Stratégies génériques de Porter

Fiche tuto STRATEGIE Le processus stratégique comprend trois phases qui correspondent aux trois questions fondamentales que se pose tout décideur : La phase de diagnostic stratégique permet de répondre aux questions « Qui sommes-nous ? » et « Où peuton aller ? ». L'objectif est de mettre en évidence le métier de l'entreprise, c'est-à-dire une combinaison de savoir-faire et de compétences distinctives, ou la mission de l'organisation publique ou associative, c'est-à-dire sa vocation à satisfaire un

2) Réfléchir de quelles synergies l’entreprise peut profiter (cf. cours stratégie) C. Structure et ressources 1) Identification de la structure organisationnelle (justification de la réponse) 2) Modélisation de la structure 3) Quelles sont les ressources (au sens de Penrose) de l’entreprise ? D. Caractérisation des produits et services 1) Identifier les domaines d’activités (cf. cours stratégie) 2) Quels facteurs clés associés à chaque DAS ? 3) À partir de la

sentiments, à comprendre ce qu’il écoute et ce qu’il lit, et à s’exprimer de façon précise à l’oral comme à l’écrit. La compréhension, la mémorisation et l’emploi des mots lui sont facilités par des activités de classement qui recourent à des termes génériques, par une initiation à l’usage des synonymes et des antonymes, par la découverte des familles de mots et par une première familiarisation avec le dictionnaire. Plus concrètement : -usage d’un vocabulaire précis -activités de classement et de

------------------------------------------------- Strategie d’entreprise Alain VAS Chapitre 1 : Introduction à la stratégie Qu’est ce que la stratégie On décline une stratégie en plusieurs objectifs mais il y en a généralement 1 qui prédomine. Où amène-t-on l’entreprise dans 5 ans ? Pour répondre à cette question nous avons besoin d’un diagnostic stratégique. Il va s’intéresser à la mission de l’entreprise, sa raison d’être afin d’être capable de se projeter une vision stratégique, de

décisions : - La stratégie d’ensemble de l’entreprise (Corporate Strategy) qui porte sur les décisions concernant portefeuille d’activité de l’entreprise. Il peut s’agir par exemple d’une stratégie de diversification, d’externalisation, de spécialisation … - La stratégie d’activité (Business Strategy) concerne par contre une activité et une seule. Elle est souvent confondue avec la stratégie d’ensemble dans le cas des PME à activité unique. On distingue en effet quatre stratégies d’activité :il

clients spécifiques, des marchés spécifiques, des réseaux de distribution spécifiques, des compétences spécifiques, des coûts spécifiques et des technologies spécifiques. Chaque DAS peut exister en tant qu’entité autonome et déployer une stratégie générique de prix, différenciation et de focalisation * les politiques de diversification modifient le périmètre d'activité de l'organisation en termes de nouveaux produits et/ou de nouveaux marchés. Elles se différencient en : Diversification

ANALYSE GLOBALE DE LA CONCURRENCE .................................................................................. 9 IV) ANALYSE D’UN CONCURRENT DIRECT : KFC ................................................................................ 9 V) STRATEGIE : GLOBALISATION OU ADAPTATION ............................................................................ 13 CONCLUSION ..........................................................................................................................

FICHE STRATEGIE CHAPITRE 1 : Principes et démarches stratégiques L’entreprise : groupe hû organisé à vocation de profit exploitant collectivement des ressources matérielles et immatérielles. Le management : ens des méthodes et techniques d’une ent, il est constitué par l’activ du dirigeant ou des managers cad la détermination, l’élaboration de la stratégie et l’organisation de l’ens pour atteindre les obj fixés. La gestion : utiliser les ress d’une organisat° de la façon la plus performante

parties prenantes est nécessaire : Stratégie réalisée si le dirigeant concile alliances et oppositions 2. Elaborer une stratégie 2.1. Définir une démarche stratégique H. Mintzberg (1) La stratégie réalisée est un montage de stratégies Stratégies délibérées (= intentions des DG sont réalisées) + stratégie réalisée stratégies émergentes (= décisions opérationnelles prises et qui contribuent à la stratégie) LCAG Learned, Christensen

propre sur les insiders : un avantage qui compense au moins le handicap qu'elle subit à l'international (CTI ou autres). C'est la base du concept d'avantage monopolistique (HYMER) ou d'avantage spécifique (DUNNING) et finalement d'avantage compétitif (PORTER : 1980). La problématique de l'avantage spécifique (AS) reste donc sur l'idée que la transnationalisation (modèle intégré) est à priori impossible ... Section 2 : Tyologies des avantages spécifiques Empruntée à MUCCHIELLI (JLM, 1998 : 120-121)