Stratégies génériques de Porter

l’intermédiaire notamment d’une bonne stratégie de communication. Le cabinet CO-PILOTES, situé en Basse-Normandie à Granville a été créé en 2008 par le dirigeant actuel Frédéric Tillard. Il met en avant son côté innovant et à la pointe de la technologie pour faciliter l’accès des services proposés aux clients. C’est par l’intermédiaire de nouvelles applications comme Compta libre qu’il arrive à faire face à la concurrence et lui permet de mettre en place une stratégie de communication solide lui permettant

Stratégie d'entreprise Examen écrit le 17 avril qui comprendra du cours et des Tds. Comprendre la nécessité de la stratégie, les principaux outils de son élaboration et de sa mise en œuvre. Compétences : Maîtriser les concepts de base liés à l'analyse stratégique. Réaliser un diagnostic stratégique. Identifier la stratégie de l'entreprise. Proposer des choix stratégiques. Introduction : Définition de la stratégie : cela vient des approches militaires → comment organiser, préparer

Politique Générale et Stratégie de l’Entreprise La SNCF face à la concurrence : de l’idée du TGV à l’iD-TGV ------------------------------------------------- La SNCF doit faire face à un secteur du transport ferroviaire passager en pleine mutation. 1. Analyse du macro-environnement dans lequel évolue la SNCF Il convient d’identifier les caractéristiques structurelles de l’industrie du transport ferroviaire passager par l’analyse PESTEL. Politique et Légal * Des directives européennes

Les aveugles et l'éléphant Les auteurs passent en revue les dix « écoles de pensée » qui règnent aujourd'hui sur la stratégie. Mais c'est pour mieux inciter les dirigeants à les dépasser... Nous sommes tous comme des aveugles devant un éléphant qui a nom : « processus stratégique ». Chacun réussit à saisir une partie de l'animal, mais ignore le reste. En général, les consultants recherchent les défenses, tandis que les universitaires préfèrent le safari-photo, réduisant l'animal à un portrait

Sommaire Introduction 2 I) Environnement et de la stratégie du groupe 5 A. Analyse de l’environnement 5 1. Les marchés d’Unilever 5 2. Analyse de l’environnement à travers PESTEL 6 3. Le modèle des 5 forces 7 B. Analyse stratégique 8 1. Segmentation stratégique 8 2. Analyse SWOT 9 C. Croissance et les perspectives futures 10 II) Analyse financière 12 A. Activité et rentabilité 13 1. Analyse de la profitabilité du groupe 13 2. Analyse de la rentabilité du groupe UNILEVER 16 B. Analyse

spécifiques. Ils sont façonnés par la société. Offre : c’est une proposition de valeur, soit un ensemble de bénéfices offerts aux clients. Satisfaction : c’est le jugement du client vis-à-vis d’une expérience de consommation ou d’utilisation. Marché générique : c’est le marché sur lequel sont proposés des produits différents satisfaisant un même besoin. Myopie Marketing : une vision trop étroite des activités de l’entreprise et de son marché la pousse à une succession de décisions, souvent purement

l’utilisation de plusieurs outils tant au niveau global (la méthode PESTEL) qu’au niveau des domaines d’activités stratégiques (les 5 forces concurrentielles de M. Porter) INTITULE OPPORTUNITES MENACES/CONTRAINTES Politique Economique Situation économique difficile. Absence de système de santé dans certains pays. Développement des génériques, vendus moins chers et dont la molécule a le même principe actif. Socioculturelle Vieillissement de la population Evolution du mode de vie Technologique Nombreuses

L’ESSENTIEL DU CHAPITRE 16 MERCATOR 8e édition ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 1. De façon formelle, l’élaboration d’une stratégie marketing passe par : 1) L’analyse-diagnostic (analyse externe, analyse interne et diagnostic). 2) La fixation des objectifs. 3) Le choix des options fondamenta- les (cibles, sources de volume, positionnement, marque) et la fixation des priorités. 4) La formulation et l’évaluation du marketing-mix. 2. L’analyse externe porte sur : 1) L’environnement démographique

NKEMGOU TCHOFFO MICHELE MAURICETTE PGE4MI GRPE3 1. L’acronyme C.R.M signifie  : Customer Relationship Management. Est une stratégie de gestion des relations et interactions d'une entreprise avec ses clients ou clients potentiels.2. Certaines entreprises européennes font l’erreur de ne pas mettre le client au centre des préoccupations. Le client doit être placé au centre de l’entreprise. En effet, l’ambition est de conquérir sa fidélité. Par conséquent

Stratégie Chapitre 1: La démarche stratégique. I- Approche et définitions. A. Des origines externes. Sun Tse : Théoricien militaire auteur de l'Art de la guerre. Principes de Sun Tse : S'adapter aux situations existantes, se conformer et s'adapter à l'environnement. Analyse de sa propre situation et de celle de l'ennemi. Clauswitch (1889) : général prussien qui a écrit « De la guerre ». gagner ou perdre est issu du hasard. Impossible d'utiliser des anciens modèles. Remise à plat