Stratégie D Entreprise évolution De La Pensée

de contrôle de gestion dans son acceptation la plus large : du contrôle stratégique au contrôle opérationnel. De cette évolution, on constate que le contrôle de gestion joue un rôle beaucoup plus actif quant à la réalisation de la stratégie définie par l’organisation. Deux points importants sont mis en évidence par l’auteur avec d’une part la nécessaire relation entre la stratégie et le contrôle de gestion et d’autre part, le fait que le contrôle ne se limite pas au processus de comparaison des résultats

varient entre ( 2,80 et 3,80). - Dans ce rayons la beaucoup de promotions sont proposés au consommateur qui y sera très sensible puisque on note que 35% des volumes commercialisés sont vendu en promotions. ( bon de réduction ou tract etc.). III) Stratégie de distribution - On peut parler ici d’une distribution intensive car on retrouve la Lunch Box et ses concurrents dans toutes les principales enseignes de distribution (comme Auchan, carrefour) mais aussi dans tous les autres formats de magasins

fonctionnement des entreprises, sur leur création, leur organisatio et l’effet des nouvelles technologies. Il a enseigné dans plusieurs écoles d’ingénieurs, à l’université, dans des centres de formation continue et dans de nombreuses entreprises. Il travaille actuellement sur le changement dans les entreprises et en particulier sur les fusiosn-acquisitions. BIBLIOGRAPHIE COMPLÉMENTAIRE ÉVENTUELLE PRINCIPAUX OUVRAGES RECENTS (OU REEDITES) ! Bernoux Ph. (2004), Sociologie du changement dans les entreprises et les

................................................................................................. 4  1.3 Innovation Organisationnelle .............................................................................................. 5      2. Evolution de l’innovation ......................................................................... 5  2.1 Innovation symbole du progrès technique ....................................................................... 5  2.2 Innovation comme moyen économique 

 Entreprise d’Accueil : Au Cœur Du Voyage Licence 3 – mention Ingénierie des Services Parcours Tourisme et Loisirs Année 2013/2014 RAPPORT DE STAGE Le voyage sur-mesure au cœur des stratégies webmarketing adoptées par un Tour Opérateur : Stagiaire : BORGES Clémentine Tutrice de stage : Mme MISSIR Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier Madame Boulanger Marie, chargée de communication

Ansoff dès 1969, la perception des changements en provenance de l’environnement dépend de l’attitude et du comportement du dirigeant. Il distingue trois niveaux de décision dans l’entreprise, stratégique, administratives et opérationnelles. La stratégie est la base de la réussite de l’entreprise. Le dirigeant rencontre des difficultés pour percevoir les changements extérieurs car le process opérationnel retient en priorité son attention. Robert Reix (1979) propose d’améliorer la réactivité de

2.1 Analyse diagnostic interne : L’entreprise est dynamique et en perpétuelle évolution. Décathlon appartient au groupe Oxylane tout récemment crée. Décathlon regroupe plusieurs marques comme Quechua, Tribord, Kalenji et Fouganza chacune dédier a un domaine précis dans le sport (Montagne, sport aquatique, sport extrêmes, bien être). Le magasin que nous étudions a la Défense possède non pas un problème de situation géographique mais un manque de visibilité, d’indication publicitaire contrairement

de nombreuses recherches dans les entreprises, sur leur création, leur organisation, l'effet des nouvelles technologies. Il est membre du Groupe Lyonnais de Sociologie Industrielle, CNRS - Université Lyon 2, qu'il a fondé et dirigé pendant douze ans. Il a longtemps enseigné à l’Université et dans des écoles d'ingénieurs ainsi que dans des centres de formations continue et dans de nombreuses entreprises. Il est notamment l'auteur de : • La Sociologie des entreprises (Seuil, coll. " Points Essais ")

mais plutôt dans une logique de projet qui se donne la liberté d’envisager des futurs possibles. • « penser à l’homme », c’est considérer enfin la prospective comme une connaissance au service de 1 Gaston Berger, Le monde en devenir (histoire, évolution, prospective), L’Encyclopédie française, tome XX : Société nouvelle de l’Encyclopédie française, Paris, 199, p.20.4-12 à 20.4-14 l’humain, c’est-à-dire envisager les évènements et leurs conséquences du point de vue de celui qui regarde. Ces

Fin en 90 : victoire du libéralisme sur le totalitarisme soviétique. Problématique : Quels sont les résultats des stratégies mises en place par Moscou et Washington ? Moscou joue et perd Crise de système en URSS. Gorbatchev met en place une stratégie audacieuse intellectuellement brillante qui se termine par la chute de l’URSS. I_ 1985- 1991 : Une stratégie audacieuse Le taux de croissance du PIB ne cesse de baisser : en 1985, le taux de croissance du PIB est de 0% :