Stratégie De Distribution Cosumar

I. INTRODUCTION ..................................................................................................................................... 5 II. PRESENTATION DU GROUPE COSUMAR ............................................................................................... 6 A. ANALYSE EXTERNE DE L’ENTREPRISE ................................................................................................ 6 1. Analyse économique

Ainsi que toutes les personnes qui ont contribué de prés ou de loin à l’élaboration de ce Rapport. Sommaire REMERCIEMENT 3 Sommaire 4 INTRODUCTION 5 1ère PARTIE : Présentation de la COSUMAR 1.1. Evolution Historique  6 1.2 Fiche d’identité: 8 1.3 Structure : 9 II. Organigramme de la COSUMAR 12 2ème Partie : 13 Organisation de la Direction Finaciére. 14 I.Services Comptabilité : 1.1 Comptabilité Générale 15 1.2. Comptabilité Tiers (Clients /Fournisseurs)……………………………………………………………………………

SUcrière MArocaine et de Raffinage (COSUMAR) Préparé par : FARIS Omar KHARIJ Hasna Encadré par : Mlle SEBBAR Wafaa Maitre de Stage: Mr KHANDID El Houssine Année Universitaire : 2008/2009 Semestre 4 Remerciement…………………………………..………………………………3 Préambule………………………………………………………………………4 A. Introduction Générale……………………………………………………...5 B. Présentation du Groupe ONA……………………………………………...8 C. Secteur sucrier au Maroc…………………………………………………..9 D. Présentation de la COSUMAR…………………………………………...11 a) Fiche signalétique……………………………………………………

Réalisé par : NAOUI Assia Encadré par : M. BAKKALI (Cosumar) M. ELMEZOUARI (ESG) Du 02/05/2011 Au 08/07/2011 Ecole supérieure de gestion Iut de Perpignan Via Domitia DUT GEA (FC) Finalisation du Business

ONA………………………………………………………..………...............6 ONA en bref……...………………………………………………………...…………........7 Domaines d’activités de l’ONA…………………………………………...........8 Cosumar filiale de l’ONA…………………………………………………………...9 Identification de la cosumar…………………………………………………..10 Les produits de la cosumar……………………………………………………..11 Les filiales de la cosumar………………………………………………..15 Organigramme………………………………………………………………16 Administration du personnel………………………………………….17 I. Service avance et prêt…………………………………………

investissements dans l’agroalimentaire, la finance, le textile, la chimie…. A partir des années 90, ONA élargit ses domaines d’activités à la communication, le multimédia, la grande distribution et l’immobilier. Entre 1995 et 1999, ONA recentre ses activités autour de métiers stratégiques que sont les mines, l’agroalimentaire, la distribution et la banque – assurance. Depuis, ONA poursuit de nouveaux axes de développement notamment dans les secteurs des télécommunications et de l’énergie. Historique de SNI

la Centrale laitière, détenue à hauteur de 55% par l’ONA et 8,3% par la SNI, s’apprête à ouvrir son capital, au même titre que la filiale Cosumar (sucre), 55% ONA et 7,09% SNI et que Lesieur (55% ONA, 20% SNI). Du côté du top management, on parle de «maturité atteinte par certaines filiales» pour justifier l’ouverture au capital (Centrale Laitière, Cosumar, Lesieur). Un argument qui ne peut expliquer, à lui seul, l’opération de retrait partiel de la bourse. Et si tel est le cas, cela voudrait-il

Ibtissam  2006 Stratégie de lancement de la gamme nutritionniste de Garnier  ACHAACHI Kenza  2006 La mise en place d’une stratégie de communication institutionnelle pour le crédit du Maroc  EL MOSALAMI Amine  2006 Elaboration d’une campagne de communication à travers le lancement d’un nouveau produit  ED-DOUMI Maryam  2006 La communication B2B internationale entre adaptation et standardisation : étude de cas XEROX Europe  JAMALI Houda  2006 Audit de la grande distribution  BENAMAR Hajar 

Rapport 14 CONTEXTE ET ACTIVITÉS Dans un environnement de marché tendu à l’international, et face à l’aléa climatique national, Cosumar investit pour améliorer sa performance tant au plan de la productivité amont qu’en terme de montée en puissance industrielle. 28 ENGAGEMENTS ET RESPONSABILITÉ SOCIALE Dans ses relations avec ses partenaires tout au long de la filière, Cosumar agit de façon concertée et responsable afin de créer plus de richesse et de valeur pour toute l’activité et son environnement

Partie théorique : La CGEM et son label pour la responsabilité sociale de l’entreprise Section I : La CGEM et sa structure Section II : Les règles d’attribution du label CGEM : Partie pratique : Cas Cosumar Section I : Présentation de Cosumar Section II : Engagement social de la société Cosumar Conclusion Webographie INTRODUCTION Le Label CGEM pour la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) est une reconnaissance solennelle du respect par les entreprises du Maroc de leur engagement