Stratégie De Distribution Cosumar

La stratégie du Plan Maroc Vert concerne un secteur qui contribue à hauteur de 19% au PIB national, dont 15% dans l'agriculture et 4% en agro-industrie. Ce secteur emploie plus de 4 millions de ruraux et crée environ 100 mille postes d'emploi dans le domaine de l'agro-alimentaire. Ce secteur joue un rôle déterminant dans les équilibres macro-économiques du pays. Il supporte une charge sociale importante, étant donné que les revenus de 80% des 14 millions de ruraux dépendent de l'agriculture.

  PLAN MAROC VERT La stratégie du Plan Maroc Vert concerne un secteur qui contribue à hauteur de 19% au PIB national, dont 15% dans l'agriculture et 4% en agro-industrie. Ce secteur emploie plus de 4 millions de ruraux et crée environ 100 mille postes d'emploi dans le domaine de l'agro-alimentaire. Ce secteur joue un rôle déterminant dans les équilibres macro-économiques du pays. Il supporte une charge sociale importante, étant donné que les revenus de 80% des 14 millions de ruraux dépendent

la migration de tous les titres vers ce type de fonctionnement en juin 1998. 2.2 Objectifs : La bourse de Casablanca s’est fixée comme objectif de rétablir la confiance des investisseurs et des émetteurs. Pour cela elle a élaborée une stratégie ambitieuse autour de 4 axes majeurs de développement: • Accompagner le développement économique du pays. • Répondre aux besoins des acteurs du marché. • Développer le marche boursier. • Se positionner parmi les leaders boursiers africains.

Présentation du groupe Managem ONA1, le groupe privé le plus important au Maroc est un groupe industriel, financier et de services, centré sur des positions de leadership dans des Domaines d'Activités Stratégiques2 : les Mines, l’Agroalimentaire, la Distribution, les Activités financières, les Relais de croissance et Holdings et autres, dont la croissance accompagne le développement économique du Maroc et de la Région. La politique d’ONA holding consiste à être l’actionnaire majoritaire et de détenir

INTRODUCTION GENERALE La stratégie industrielle déclinée pour le secteur de l’industrie agroalimentaire vise, principalement, à asseoir un dispositif institutionnel absolument indispensable pour pouvoir constituer des lieux de concertation, d’échange et de coopération entre l’ensemble des intervenants dans un secteur extrêmement complexe qui fait appel à des dynamiques économiques et sociales spécifiques. En amont, nous avons le secteur de l’agriculture qui est important pour le secteur agroindustriel

............................................................................ 31 2.2.2 Pôle agro-alimentaire et boissons ............................................................................................................. 32 2.2.3 Pôle distribution ........................................................................................................................................ 35 2.2.4 Immobilier et aménagement........................................................................

espérés en termes de dépenses publiques de soutien : il s'agit d'infléchir la politique de compensation et de réparation sociale en vigueur et de lui substituer, à terme, une stratégie préventive d'investissement social et de préparation des capacités des populations pauvres menée de concert avec l'INDH. Pour qu'une telle stratégie de préparation puisse générer des effets cumulatifs de long terme, il est nécessaire de cibler en priorité les femmes et les enfants et de focaliser le soutien sur l'offre

les activités de la société. En adoptant une stratégie commerciale efficace, la SNTL a donné l’intérêt la force de vente pour la réalisation des objectifs tracés. Parallèlement, la SNTL est plus consciente que la réussite de cette stratégie commerciale repose sur le développement des achats des prestations de transport qui représente le métier de base pour la SNTL. Dans ce cadre, la SNTL s’est doté -a travers une stratégie prometteuse appelée « Stratégie des Operations »- d’une nouvelle organisation

électrique-électronique), 5.550 M.Dh d’exportations (81,8%), 478 M.Dh d’investissements (94,4%) et 8.830 M.Dh de production (85,7%). Cette branche est ventilée en 6 sous-branches, dont les principales sont : Autres matériels électriques, matériels de distribution et de commande électrique et accumulateurs et piles électriques. En termes de production, la sous-branche “Autres matériels électriques” est la plus importante, puisqu’avec 5.297 M.Dh, elle participe à hauteur de 60% dans la production du secteur

Les entreprises retenues sont au nombre de 55, tentant de représenter les différents secteurs d’activité ; ci-dessous la liste des entreprises interrogées : .L’échantillon : Entreprises | Secteur d’activité | Acra, Centrale Laitière, Copar, Cosumar, Kiffa, Lesieur, Salim, Huileries de Meknès | Agro-alimentaire | AGMA, BCM, BMCE, BNDE, CDG, Marocaine-Vie, Assurances Lyazidi Crédor, CIH, SGMB, SMD, Cap Tours, Fan Tours, Redal, Sofitel Diwan, Sheraton, Afriquia | Banque/assurances & Services