Stratégie De Distribution De Cbgn

utilise du sucre de maïs au lieu du sucre de canne du Coca-Cola d'origine, mais cela ne doit pas en principe intervenir sur le goût du produit). Le résultat est surprenant : les ventes totales des deux Coca-Cola sont plus importantes. Parce qu'une stratégie d'évolution de la formule du produit étalée sur le temps aurait probablement été plus efficace, certains suspectent que la société a volontairement orchestré ces changements abrupts afin de présenter un nouveau produit qui revivifierait l'attrait

l’entreprise 55 A. NABC Vs the Coca-Cola Export Company 55 B. Histoire de NABC : 55 C. Fiche signalétique: 56 D. Organigramme 57 E. Processus de production 58 F. Produits de NABC 58 G. Territoires de NABC 59 H. Les Systèmes de distribution : 61 I. LA QUALITE 62 SECTION 2 : SERVICE DE COMPTABILITE ANALYTIQUE 63 A. La comptabilité analytique au sein de NABC 63 B. Les différents Rôles assurer par le service comptabilité analytique 63 Conclusion 65 CHAPITRE II : LA METHODE

SOMMAIRE Dédicace………………………………………………………………………………………………………………………...2 Remerciement…………………………………………………………………………………………………………….3 Introduction générale……………………………………………………………………………………….……..7 CHAPITRE 1: PRESENTATION DE LA C.B.G.N 1.1 Histoire de la CBGN-Fès …………………………………………………………………………8 1.1.1 C.B.G.N…………………………………………………………… 8 1.1.2 Activités de la C.B.G.N …………………………………………9 1.1.3 Organigramme direction usine……………………………… 10 1.1.4 Les différents service de la C.B.G.N………………………… 10 CHAPITRE 2:

1961. 2.Le groupe NABC : 2.1.Historique Nord Africa Botting Company (NABC) fut crée le 22 décembre 2003 suite au regroupement de trois embouteilleurs marocains : Société Centrale des boissons gazeuse « SCBG », Compagnie Boissons Gazeuses du Nord « CBGN », Compagnie Boissons Gazeuses du Sud « CBGS » et de la Société des Boissons Mauritanienne « Soboma ». Cette union place NABC comme filiale principale d’ECCBC (Equatorial Coca-Cola Bolting Company) et comme le plus important des concessionnaires de

gazeuses et bière de la société des Brasseries du Maroc quia été scindé en deux organes différents : • La société centrale des boissons gazeuses spécialisée dans la production et la distribution des boissons gazeuses. • La société des brasseries du Maroc spécialisée dans le brassage et la distribution des boissons alcoolisées. Cette séparation a mis en évidence la réalité de l’exploitation des boissons gazeuses qui a vécu longtemps dans l’ombre de la production bière. Le 15 Avril 2003

attentes et objectifs dans la relation de l’encadrement 2) adaptation du style Leadership 3) Apprécier les résultats et donner du feed-back 4) Evaluer les performances des collaborateurs Chapitre3 – Présentation de la société CBGN (Coca cola) 1) Historique de l’entreprise 2) Structure de l’entreprise Chapitre4– efficacité de l’encadrement et les performances de l’entreprise 1) Motivation et communication 2) Formation et Pilotage 3) Délégation

responsables, la société ne modifie pas ses principes promotionnels en réaction à la concurrence. "Nos stratégies sont fixées une année ou plus à l'avance, et comprennent toujours une activité plus soutenue pendant l'été pour profiter de la haute saison", affirment-ils. Sans vouloir entrer dans les détails spécifiques de leur stratégie pour des raisons concurrentielles, disent-ils, Coca affirme “baser sa stratégie à travers sa volonté d'offrir un grand choix de produits rafraîchissants et de qualité”. Quoi

Tanger, Casablanca, Fès, Oujda, Marrakech, Agadir et Rabat. Coca-Cola Maroc élabore et met en œuvre la stratégie de développement à long terme des marques, de la communication, développe la réputation de l’entreprise et prend en charge les Relations Consommateurs. Les collaborateurs de Coca-Cola Maroc sont principalement des “marketeurs” en charge du développement des produits et de la stratégie du marketing opérationnel (temps forts de marques (digitales), opérations d’échantillonnage, partenariats

light, Fanta Orange et Sprite. Grâce à un large système de distribution, Coca-Cola est consommée plus de 800 millions de fois par jour dans 200 pays à travers le monde. Chacun de ces 200 pays a ses propres particularités: une culture, une langue différente ; en bref une identité propre à chaque pays. Ceci est la raison pour laquelle Coca-Cola adapte sa stratégie marketing aux spécificités du marché dans lequel elle opère. Il s’agit de la stratégie fondée sur le"Think local, act local " Chiffres clés

2. Champs d’activités du groupe NABC…………………………….11 3. Filiales et centres du groupe NABC……………………………...12 4. Identification de la SCBG………………………………………...14 5. Engagement……………………………………………………….15 6. Systèmes de distribution………………………………………….15 7. Organigramme……………………………………………………17 Partie II : flux physiques 1. Implantation des lignes de production……………………………19 2. flux PET, boites et jus…………………………………………….20 3. flux