Stratégie De Distribution De Cbgn

NABC, Nord Africa Company Settat 17 i. Présentation 17 ii. Objectifs 19 iii. Filiales 19 iv. Porte feuille produits 20 v. Dates clé des produits 20 4. Analyse de la concurrence 21 III. Distribution des produits 23 1. Les systèmes de distribution 23 2. Les circuits de distribution 26 3. Les canaux de distribution 27 B. Partie 2 : Etude de la problématique 28 1. Gestion de la chaîne logistique 30 2. Gestion du stock 32 3. Gestion de transport 35 4. Gestion de la masse salariale 37 i. Surveiller

responsables, la société ne modifie pas ses principes promotionnels en réaction à la concurrence. "Nos stratégies sont fixées une année ou plus à l'avance, et comprennent toujours une activité plus soutenue pendant l'été pour profiter de la haute saison", affirment-ils.  Sans vouloir entrer dans les détails spécifiques de leur stratégie pour des raisons concurrentielles, disent-ils, Coca affirme “baser sa stratégie à travers sa volonté d'offrir un grand choix de produits rafraîchissants et de qualité”.  Quoi

dépôts et ses marques : Pom’s, Schweppes, Hawaï, Crush, Sim ; un investissement qui a garanti aux embouteilleurs marocains de rester leader sur le marché. En 1999, THE COCA COLA COMPANY décide de prendre directement le commandement de la CBGS et de la CBGN. Ainsi, l’affranchissement du statut familial permettra à la filiale de Marrakech de bénéficier du savoir faire du gérant américain, son organisation et son contrôle rigoureux. Depuis sa prise de contrôle, THE COCA COLA EXPORT CORPORATION  (filiale

ABC Forme Juridique : Société Anonyme Siège Social : Lotissement PANAMARIBO, Piste Hadj Kaddour, Branes Tanger Capital Social : 30.000.000 Dh Détenteur du Capital : DIANA HOLDING (GROUPE ZNIBER) Activités de la société : Fabrication et distribution des boissons gazeuses non alcoolisées. 1. Répartition géographique 2. Organisation : Maîtrise de la sécurité sanitaire des produits qu’elle fabrique, respect de la réglementation…, sont les mots clefs caractérisant la politique d’ABC

concurrence……………………………………………..14 III. DISPATCHING SCBG : le service vente et distribution …………...15 1. Prévendeur……………………………………………………………….15 2. Superviseur………………………………………………………………16 3. Livreur…………………………………………………………………...16 IV. Le marketing mix………………………………………………………17 1. Produit…………………………………………………………………...17 2. Prix………………………………………………………………………18 3. Communication………………………………………………………….19 4. Distribution……………………………………………………………...21 Partie 2 : Analyse

MIXEUR SOMMAIRE Dédicace………………………………………………………………………………………………………………………...2 Remerciement…………………………………………………………………………………………………………….3 Introduction générale……………………………………………………………………………………….……..7 CHAPITRE 1: PRESENTATION DE LA C.B.G.N 1.1 Histoire de la CBGN-Fès …………………………………………………………………………8 C.B.G.N…………………………………………………………… 8 Activités de la C.B.G.N …………………………………………9 1.1.3 Organigramme direction usine……………………………… 10 1.1.4 Les différents service de la C.B.G.N………………………… 10 1.1.1 1.1.2 CHAPITRE 2: PRESENTATION

temps voulu. Ainsi, le groupe se doit de répondre aux besoins des consommateurs et doit pour se faire adapter sa stratégie à chaque zone géographique dans laquelle elle opère. Pour ce faire la Coca Cola compagnie a organisé la chaîne de fabrication de la fameuse boisson, de la phase de la production en passant par le packaging et jusqu’à l’organisation de son réseau de distribution. 1- production : A partir des plus grandes villes du monde jusqu’aux villages les plus isolés, le système

Casablanca et rabat L’atlas bottling company (ABC) pour Tanger et Oujda La société des boissons gazeuses du Sud (SBGC) pour Marrakech. La compagnie de boisson gazeuse de Sousse pour Agadir (CBGS) La compagnie de boisson gazeuse du Nord pour Fès (CBGN) Toutes ces usines de production sont devenues des franchises de coca-cola. Chacune d’elles dispose d’un territoire délimité dans lequel elle distribue les produits coca-cola. L’évolution d’ABC a connu plusieurs phases depuis 1947, date

produit, cependant nous avons pris le soin de suivre la démarche logiquement applicable à chaque action de ce genre à savoir : L’analyse de l’environnement externe, le développement d’une stratégie de la société et l’élaboration des différentes politiques de produit, de prix, de communication et de distribution. PREMIERE PARTIE PRESENTATION DU MARCHE ET COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR MAROCAIN : 1. Le marché des boissons gazeuses : Le marché des boissons gazeuses a connu une croissance

où il en a besoin, ou si son mix au point de vente (prix, place dans le linéaire…) réduit à néant le marketing du fabricant. C’est dire toute l’importance qu’il convient d’allouer au choix du système de distribution. Il ne suffit désormais pas de concevoir un bon produit conjugué à une stratégie de segmentation bien ficelée et un positionnement différentiateur, encore faut-il que le produit arrive à sa destination, à savoir le client, et ce, demeure la tâche du distributeur. La première partie de