Stratégie De Distribution De Coca Cola

Coca-Cola Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Cet article concerne la boisson. Pour la société, voir The Coca-Cola Company. Pour les autres significations, voir Coca (homonymie). Coca-Cola -------------------------------------------------------------------------------- Pays d’origine États-Unis Société The Coca-Cola Company Date de création 1887 Type Gazeuse Principaux ingrédients Sucre Orange Vanille Citron Caféine Slogan

avenir professionnel. I. Historique : 1. ABC au Marge : En 1947 l'Américain James Hall fonda The coca cola bottling plant of Tangier, premier embouteilleur de Coca-Cola au Maroc. Il installe au Docks Monopolio, le premier quartier industriel de Tanger situé sur la baie, une unité d'embouteillage débarquée d'un bateau américain. En 1950, la compagnie Coca-Cola s'installe à Casablanca et crée la première usine de concentrées du Maroc et D'Afrique. En 1953, Monsieur Hall créa

Coca-Cola Aller à : navigation, rechercher Page d'aide sur l'homonymie Cet article concerne la boisson. Pour la société, voir The Coca-Cola Company. Pour les autres significations, voir Coca (homonymie). Coca-Cola Logo officiel de la marque. Logo officiel de la marque. Pays d’origine Drapeau des États-Unis États-Unis Ville d’origine Atlanta, recette découverte à Bay City (Michigan) Société The Coca-Cola Company Conditionnement Bouteille plastique

PRESCRIPTIONS GENERALES FOURNISSEURS EVOLUTION 3 LE SYSTÈME QUALITÉ COCA-COLA PRESCRIPTIONS GÉNÉRALES FOURNISSEURS 1 PRESCRIPTIONS GENERALES FOURNISSEURS La chaîne de valeur créée par le système CocaCola prend sa source dans les produits et les services que vous nous fournissez. Pour avoir une qualité optimale, il faut d’abord des prestations parfaites et cohérentes, de bout en bout – les nôtres, celles de nos partenaires embouteilleurs, de nos distributeurs et de nos

Introduction Partie1:Présentation d’Atlas BottlingCompany Partie2:stratégie d’externalisation de la fonction de distribution « volet économique » Partie3:stratégie d’externalisation de la fonction de distribution « volet commerciale » Partie4:stratégie d’externalisation de la fonction de distribution « volet organisationnel » Partie5:stratégie d’externalisation de la fonction de distribution « volet juridique » Conclusion Préparée par:EL KHCHIN

Conférence : jeudi 02 décembre 2010 Réseaux sociaux et stratégie d’entreprise Intervenante : Christine Balagué nous aidera à comprendre ce phénomène qui bouleverse toutes nos pratiques actuelles. Docteur és Sciences de gestion d'HEC, Christine Balagué est Maître de conférences à l'Institut Télécom-Télécom & Management. Titulaire du Prix de thèse de la fondation HEC, elle est l’auteur du best-seller « Facebook, Twitter et les autres » aux éditions Pearson. Christine Balagué est également

est d’élargir sa gamme en touchant la cible 20 - 35 ans. Quels seraient donc les préconisations et les stratégies marketing à adopter afin que cette tranche dite « fan » deviennent des consommateurs réguliers, fidèles ? Dans une première partie nous allons présenter le marché en présentant un diagnostic externe et interne. Puis, dans un second temps, nous établirons une nouvelle stratégie marketing sur le plan de la politique produit et gamme ainsi que sur l’image de la marque et son positionnement

des embouteilleurs de Coca-Cola Company. Ainsi, je présenterai dans un premier temps l’entreprise de manière globale (histoire, secteur d’activité, missions et objectifs, etc.)Pour ensuite s’étaler, dans un second temps, sur une description des différents départements visités mettant l’accent sur les atouts qui ont fait d’ATLAS BOTTLING COMPANY un véritable leader de marché. I-Aperçu général : A-Histoire de Coca-Cola :

OPPORTUNITES | -marché plutôt concurrentiel-mastodontes comme Coca Redbull…difficile à concurrencer-marchés d’Europe Occidentale et d’Amérique du Nord sont désormais à maturité-sodas souffrent d’une mauvaise image nutritionnelle et sont concurrencés par les eaux aromatisés-budget concurrent-avantage concurrentiel des géants qui ont des couts de production plus faible via les quantités produites et les délocalisations de prod (ex : coca)-croissance des parts de marché des produits de MDD-initiative

Threats………………………………………………………………..…...15 B. Developing competitive advantage……………………………………………....16 C. Strategic focus……………………………………………………………….........17 Part IV: Marketing Goals & Objectives………………………………………………….17 Part V: Marketing Strategies………………………………………………………………17 Part VI: Marketing Implementation………………………………………………….......21 Part VII: Evaluation and Control…………………………………………………...…....23 A. Formal Marketing Control………………………………………………………..23 B. Informal Marketing Control……………………………………………