Stratégie De Distribution Michelin

. . . . . . . . . . p.7 c) Google. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.8 2) Spécifications techniques et stratégies marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.9 a) Différentes stratégies marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.9 b) Des choix technologiques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 3 : Effectuer des choix stratégiques Chapitre 1 : Stratégies globales et stratégies de domaine Le Cas « Jacquemard Olympia » Compétences attendues : – Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise. – Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux. Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit

marché des vins et spiritueux et sur le marché des industries culturelles. * Les F&A obliques : les activités réunies par la fusion n’appartiennent pas au même marché mais mobilisent des compétences voisines. Exemple : la gestion de la distribution d’eaux nécessite des compétences qui peuvent être utilisées pour la gestion d’un réseau câblé, ce qui explique la diversification de la Lyonnaise des eaux vers cette activité à travers le réseau Noos. Section 2 : Objectifs et motivations : Les

4. Evolution de la stratégie Une entreprise sera compétitive à condition qu'elle sache s'adapter à son environnement. Dans les années 1970 : management scientifique. C’est au cours de cette période que naissent les idées de portefeuille qui ont la prétention de dire ce qu’il faut faire, quel que soit le modèle et l’entreprise. Dans les années 1980 : 1. économie industrielle : approche économique que l’on injecte dans le champ de la stratégie (comprendre les règles qui

L'image de l'enseigne de distribution, le cas Petit Bateau Introduction Notre analyse se propose d’examiner la relation qui existe entre la marque et une enseigne de distribution dans l’acte d’achat. Si la définition de la marque ne pose aucune difficulté conceptuelle (celle de Lambin J. J. qui définit la marque, comme étant «un panier spécifique d’attributs tangibles et intangibles que perçoit l’acheteur» est partagée par plusieurs auteurs), il convient par contre, pour l’enseigne, afin

Comment segmenter ? II- Les stratégies de segmentation A- Le marketing de masse B- Le marketing différencié C- Le marketing concentré D- Le marketing individualise III- La segmentation dans un environnent concurrentiel A- Stratégie en cohérence avec les métiers B- Stratégies adaptées a la position concurrentielle

b- LES FACTEURS ECONOMIQUES c- LES FACTEURS POLITIQUES d- COUTS AVANTAGEUX EN MATIERES SECTION II : Les étapes de l’internationalisation a — 1ere ETAPE : LE DEVELOPPEMENT DES EXPORTATIONS b — 2ème ETAPE : LA MISE EN PLACE D’UN RESEAU DE DISTRIBUTION A L’ETRANGER c — 3ème ETAPE : LA MULTINATIONALISATION Chapitre II : Emergence des firmes multinationales « du sud » SECTION I : L’émergence de firmes multinationales quelques faits. a- Les formes multinationales : b- Les structures des

piquant de constater que de nombreux experts prédisent régulièrement la mort de ces spécialistes, tant l'originalité de leur positionnement contredit les idées reçues sur la nécessité d'une stratégie exclusivement axée sur les coûts, l'efficience opérationnelle et le gigantisme. Il est vrai que les stratégies de différenciation, les seules qui permettent de générer des marges élevées, sont aussi les plus dangereuses et les plus risquées. Porsche a connu de grandes difficultés et a failli disparaître

- out l’artisan travaille chez lui. 5 L’économie sociale: • toutes les voies ont la même valeur (gouvernance démocratique) • la solidarité • la juste répartition des excédents: sans but lucratif • la liberté totale dans la structure de distribution • le gestion autonome et indépendant Participation croisée - les entrepreneurs sont présentes dans un capital de l’autre. Capitalisme français. L’Etat très présent sur le secteur privé mais c’est en train de beaucoup diminuer. Les théories

d’intervention régionaux (GIR) créés en 2002, et regroupant plusieurs services répressifs, (police, gendarmerie, douanes, impôts, etc.) et les actions des services de police judiciaire ont permis de mettre en évidence les liens qui existent entre la distribution des contrefaçons et les trafiquants de drogue ou les receleurs d’objets ou de véhicules volés, tous ces délits qui alimentent l’économie souterraine de nos banlieues. Ainsi : fin 2003, le service régional de police judiciaire (SRPJ) de Rouen, avec