Stratégie De Distribution Nestlé

La marque Mont Blanc de Nestlé : redynamisation d'une marque leader [pic] I - Le marche des prets a consommer A - Définition de produits Le marché des desserts prêts à consommer se compose des produits suivants : Les crèmes dessert Les crèmes desserts sont élaborées à partir de lait, de sucre, puis enrichies par l’ingrédient qui parfume le produit (chocolat, vanille, praliné, café, pistache…). Les différents ingrédients, une fois mélangés, sont cuits directement dans la boîte

plus tard, en 2006, Nespresso, devenue marque à part entière et une filiale autonome et indépendante du groupe Nestlé, réalise un chiffre d’affaire de 1,163 milliards de francs suisses, et conforte son avance sur ce marché avec 2,7 milliards de francs suisses en 2009. « Nespresso, what else ? » le slogan à lui seul résume l’originalité et la force de cette marque dont toute la stratégie marketing a consisté à nous faire oublier le produit pour nous proposer un art de vivre et de consommer autrement

1. Etude de la demande 2. Etude de l’offre a) La concurrence b) Etude de notre principal concurrent c) Positionnement de l’entreprise par rapport à la concurrence IV) Stratégie de commercialisation A) Politique de marketing 1. Cible 2. Positionnement 3. Politique de prix à mettre en place 4. La promotion 5. Politique de distribution B) Moyens nécessaires au projet 1. Moyens techniques 2. Moyens financiers a) Charges locales b) Taxes brésiliennes c) Budget des actions marketing 3. Moyens humains

ACTIONNARIAT 3. STRUCTURE DE DIRECTION 4. CONSEIL D’ADMINISTRATION 5. REMUNERATION DES DIRIGEANTS 6. PLANS D’OPTION DE SOUSCRIPTION D’ACTION 7. CONTROLE INTERNE 8. DEVELOPPEMENT DURABLE 9. PERFORMANCE DU TITRE EN BOURSE ET POLITIQUE DE DISTRIBUTION DE DIVIDENDE 10. AUTRE POINT DE VUE GOUVERNANCE 1. QUALITE DE L’INFORMATION FINANCIERE L'Oréal a mis les différents outils pour démontrer son engagement à répondre à toutes les obligations des institutions financières ainsi qu'aux attentes

un bon début pour l’année 2011 en pesant respectivement 33.800 tonnes et 13.400 tonnes. II. Analyse de la demande L’industrie du chocolat se divise en deux secteurs. Le chocolat grand public dont les ventes sont assurées par la grande distribution et les réseaux spécialisés et le chocolat industriel destinée aux industries agro-alimentaire, aux artisans chocolatiers et métiers de la bouches. Dans une vision plus générale, nous allons nous intéresser au chocolat grand public. Dans cette

AUDITING - Groupe DANONE Bonjour à tous chers actionnaires, Bienvenue à l'AGE du 18 Novembre 2014. Je vous rappelle que nous sommes ici dans le cadre du mandat que vous nous avez confié pour l'audit de la stratégie du groupe. Le cabinet a constitué une équipe spéciale de 5 auditeurs afin de travailler sur ce dossier. Nous allons commencer par vous présenter le diagnostic stratégique du groupe DANONE. Tout d'abord un bref rappel sur les activités de groupe, regroupées en 4 DAS que

Lorsqu’on parle de promotion et de distribution, en marketing, on aborde les notions de stratégie « par aspiration » ou « poussée ». On les utilise généralement pour le lancements de nouveaux produits. Dans le marketing « pull », l’ensemble de la stratégie de promotion est mise en oeuvre par le fabricant. Ce dernier utilise souvent la publicité de masse afin de provoquer une préférence pour son produit ou son service. Le client potentiel apprends, au travers de la publicité, à aimer le produit du

 commerciale.  L’entreprise  compte  alors  1000  salariés.   Très  vite,  HARIBO  ambitionne  de  traverser  les  frontières  et  pense  devenir  un  jour  une   multinationale.  La  stratégie  est  simple  :  pour  gagner  un  marché,  on  s’y  implante.  Première   destination   :   le   Danemark.   Puis   c’est   au   tour   de   la   France   en   1967,   la

(l’internationalisation) : Une stratégie d'internationalisation est une stratégie d'extension d'une entreprise au-delà de son marché national, lorsqu’une entreprise décide d’étendre son champ géographique, la croissance interne lui permet d’assurer une forte continuité entre la culture et les pratiques de la maison-mère et celles de pays cible. -Par exemple le groupe Accor Avec l’ambition de devenir la référence de l’hôtellerie mondiale, Accor met en œuvre une stratégie d’internationalisation

PELLETIER Audrey REZE Alexandra STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES L’Oréal M1 Sciences de gestion 1 Année 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................4 I. LE GROUPE L’OREAL....................................................................................... 5- 21 A) Historique..................................................................................................