Stratégie De Distribution Nestlé

d'innover en permanence et de consacrer des montants élevés à leur campagne de communication. Ainsi, on recense : Entreprises (marques) | Chiffre d'affaires sur le marché du chocolat en 2009 | Nationalité du groupe | Nestlé (Crunch, Kit Kat, Lion, Nuts, Nesquik, Galak, Nestlé, Smarties, Menier, After Eight) | 282,81 M € | Suisse | Kraft Foods (Daim, Milka, Suchard, Côte d'or, Van Houten, Toblerone) | 268,41 M € | Américaine (filiale du groupe Altria [ex- Philip Morris]) | Ferrero (Mon chéri

crû de 14% sur les quatre derniers mois de l'année 2010. - Les tablettes : Quant aux tablettes, relativement épargnées par la crise, elles continuent d'être dopées (+2,4% en 2010) par le dynamisme du chocolat à pâtisser. Numéro un des ventes, Nestlé Dessert atteint une part de marché record (68%), à l'aube de ses 40 ans. - Les barres : 62 % des foyers achètent des barres chocolatées en GMS (grande et moyenne surface) , à raison de 5 actes en moyenne par an, pour une dépense de 15,26 E par

petit déjeuner, nous développerons donc le cas des céréales pour petit déjeuner. Nous tenterons donc d’exprimer quelles sont les contraintes qui pèsent sur ce marché en développant chaque gamme de produits, puis nous axerons notre analyse sur la stratégie des industriels des céréales pour faire face à la concurrence. Nous finirons par d’écrire le positionnement de notre produit, qui amènera à comprendre la place des céréales sur le marché. Afin de conclure ce projet nous élaborerons une conception

u développement du groupe Ferrero, nous commencerons par faire le diagnostic interne et externe, grâce à l’utilisation de différents outils. Nous analyserons ensuite la stratégie d’internalisation bien particulière que le groupe a développé depuis sa création jusqu’à aujourd’hui. Enfin, nous verrons quelles possibilités de changements pourraient leurs permettre de continuer à se développer et améliorer certains points. Diagnostic externe et interne Diagnostic externe et interne Diagnostic externe

distributeur) | Dégrade l’image, et dégrade la stratégie d’écrémage. | Projet 4 | Nouveaux et originaleDonc attractif pour notre cible | Sans obligation d’achat, donc il ne peut y avoir forcément répercussion sur les ventes. | Donc choix du projet tant sur le point de vue quantitatif que qualitatif. Car il incite à l’achat et est le plus rentable. ------------------------------------------------- Dossier n°4 : Politique de distribution 1) Distribution numérique= suis-je dans un grand nombre

Stratégie d’Entreprise Module 13.303 Société des Eaux Minérales d’Arcachon Introduction : La société des Eaux Minérales des Eaux d’Arcachon (appelée S.E.M.A) est une action par action simplifiée au capital social de 3 430 048 euros. L’entreprise se situe sur le secteur des industries des eaux de table (de la production à la commercialisation). Aujourd’hui, elle embauche 23 salariés et réalise un chiffre d’affaires de 8,543 millions € en 2011. Depuis Juillet 2008 la source des

INTRODUCTION 3 ANALYSE DE L’ENTREPRISE ET DE SES MARCHÉS 3 A) Analyse interne 3 B) Analyse externe 3 C) Diagnostic stratégique 3 STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 3 A) Orientations stratégiques 3 B) Objectifs marketing 3 C) Ciblage 3 D) Positionnement 3 E) Segmentation 3 PLAN MARKETING 3 A) Produit 3 B) Prix 3 C) Communication 3 D) Distribution 3 CONCLUSION 3 SOURCES 3   INTRODUCTION La marque Michel & Augustin a été lancée en 2005 par ses deux dirigeants dans le but

d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Haribo. La force du groupe tient sans aucun doute sur sa capacité d’innovation et à sa dimension européenne. Grace à sa stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté ainsi, la marque maintien sa position face à ses concurrents sur le marché. Cette stratégie d’innovation permet à Haribo de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. S’adressant à des publics enfants, adultes

des glaces. (page 8) - La circulaire du 22 juillet 1970 définit la notion et la composition des sorbets. 2 arrêtés pour les intervenants du secteur : • l’arrêté du 9 mai 1995 relatif à l’hygiène alimentaire dans les établissements de distribution alimentaire • L’arrêté du 30 décembre 1993 réglementant le secteur du lait et des produits laitiers - L’arrêté du 3 avril 1996 définit la réglementation sanitaire. Il indique les catégories de denrées que l’établissement est autorisé

Conditions de réussite d‟un projet d‟externalisation ........................................27 La théorie des coûts de transaction ................................................................27 Le processus d‟Outsourcing suivi par le groupe Nestlé .................................29 Les 10 conseils à suivre pour externaliser, par Pierre FREYDIER ...............31 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.3 Les relations entre les partenaires : le positionnement stratégique des prestataires de services