Stratégie De Distribution Paul Boulangerie

Chapitre 1 La politique de distribution I . la distribution et le commerce la distribution: est l'ensemble des activités logistiques, financière et commerciales réalisées à partir du moment où les produits sont finis et attendent d'être écoulés jusqu'à leur possession par les consommateurs. La distribution est l'ensemble des fonctions qui font passer les produits de son état des production à son état de consommation, chacun d'eux se caractérisant par un état de lieu, un état de lot, et un état

1945, à l’âge de 52 ans. En 1947, la tradition familiale perdure. Gertrude Riegel remet en marche les ateliers de production avec 30 employés, aidée par ses deux fils qui reprennent la direction, Hans junior au commercial et à la publicité, Paul à la production. Le chiffre d'affaires augmente, la société emploie 1 000 personnes et le Tanzbär commence à sortir des frontières. La publicité peut annoncer : «Haribo rend les enfants contents et les grands pareillement». Haribo exporte ses bonbons

géographiques ». I. L'emplacement : un élément clé de la réussite d'un point de vente. A. Les principaux problèmes liés à l'implantation d'un point de vente. Le choix de l’implantation reste une condition importante dans le succès d’un point de vente. Les stratégies d'implantation de point de vente au niveau local sont confrontées à 3 problématiques : 1/ Opposition centre-périphérie. Le 1° arbitrage à effectuer par un distributeur est le choix d’une implantation en ville ou en périphérie. Pour l’option « ville

les marques suivantes: - Côte d’Or - Daim - Lila Pause - Luflée - Milka - Milkinis - Nussini - Suchard - Tendre Frisson - Toblerone. • Dans le secteur du biscuit et de la boulangerie industrielle avec les marques suivantes : - Lu - Bimo - Pelletier - Belin . ANALYSE DU MARCHÉ L’offre Le marché du café en chiffre En 2007, les 2 principaux pays importateurs restent les USA et l'Allemagne

~-- FIL UNIVERSITE ~ PAUL CEZANNE ~ Aix-Marseille III Faculté d'Economie Appliquée ANNALES EXAMENS 2009-2010 Semestre 1 1 ère Session Annales 2009-2010 SOMMAIRE 1 ère LICENCES 1 ère session- 1 er semestre année EPREUVES COMMUNES Initiation à l'Entreprise et à la Gestion (AES/Eco-Gestion/EM) Pages 1 à 7 Introduction au Droit (MASS/AES) Page 8 Introduction à l'Informatique (AES/Eco-Gestion/MASS) Pages 9 à 10 ADMINISTRATION

d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Haribo. La force du groupe tient sans aucun doute sur sa capacité d’innovation et à sa dimension européenne. Grace à sa stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté ainsi, la marque maintien sa position face à ses concurrents sur le marché. Cette stratégie d’innovation permet à Haribo de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. S’adressant à des publics enfants, adultes

a été la toute première entreprise à avoir créé le concept café-bar : une nouvelle forme de café entre le snack-bar américain et l'expresso bar à l'italienne. Le groupe est donc un acteur du marché de la restauration rapide mais également de la distribution de café. Les fondateurs ? En 1971, Gérald Baldwin, Gordon Bowker et Zev Siegl, qui partagent une même passion pour le café fondent Starbucks Coffee Company. Leur premier magasin, installé à Seattle, vend au détail du café, moulu «à la minute

. page 23 - 39 • Produit ..................................................................................... page 23 - 27 • Prix .......................................................................................... page 28 • Distribution .............................................................................. page 29 - 36 • Communication ....................................................................... page 37 - 39 V. LA GESTION FINANCIÈRE ..................

McDonald's face aux opportunités et menaces du marché II- Une politique stratégique ciblée A- Une stratégie basée sur l’implantation géographique B- Une forte stratégie concurrentielle C- La segmentation, la cible et le positionnement de McDonald's dans son marché III- Sa mise en place à travers le marketing mix A- Une large gamme de produits B- Des prix relatifs au pays C- Une distribution classique mais en constante amélioration D- Des politiques de communication à grande échelle Un

........................................ page 23 - 39 Produit ..................................................................................... Prix .......................................................................................... Distribution .............................................................................. Communication ....................................................................... page 23 - 27 page 28 page 29 - 36 page 37 - 39 V. LA GESTION FINANCIÈRE ...