Stratégie De Distribution Paul Boulangerie

harmonique Evocatrice, cad que elle doit permettre des associations d’idées avec le produit, ex : soupline Elle doit être déclinable, ce qui permettra de rendre plus homogène la gamme de produits, ex : Nestlé avec nescafé, nesquick. La typologie et stratégie de marque Marque corporate (ou marque institutionnelle). La marque entreprise (ou corporate brand) correspond au nom de l’entreprise positionné et promu en tant que marque. L’Oréal, Danone, Nestlé, Renault, Bouygues, Auchan. La marque produit : chaque

révéler intéressant. La proximité de lieux de travail, d’écoles, de services administratifs comme les mairies, les postes permet de bénéficier de passages fréquents. Des arrêts de transports publics (bus, métro, gare) ou des commerces déjà existants (boulangeries, boucheries) permettent de bénéficier du trafic généré. C. Le choix du local 1. Les sources d’informations Pour rechercher un local, plusieurs solutions s’offrent au futur commerçant. Il peut se servir de ses relations (amis, fournisseurs

LA DISTRIBUTION 1° Les différents types de distribution : •Distribution intensive : Ce sont toutes les marques tels que Kit Kat. C’est un mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de points de ventes possibles. On va pousser le produit où est le consommateur. C’est une stratégie push. Cela peut être de la grande distribution, les commerces de proximités ou encore les stations services, les bureaux de tabacs, les boulangeries, les distributeurs automatiques

mutation des marques High Tech ») Cette double surenchère du marketing contribue à créer de la méfiance de la part de toutes les parties prenantes au marketing. Des approches stratégiques et opérationnelles peu adaptées En marketing, la stratégie consiste à étudier le marché pour connaître les consommateurs, déterminer des segments à cibler et proposer un positionnement permettant d’identifier et de différencier une offre. Le marketing opérationnel permet ensuite de concrétiser le positionnement

Majorie, BURTIN Hélène, CABANES Rachel, CALECA Matthieu, GIRAUDON Emmanuelle, GREGORI Tiphaine, GUILLAUD Géraldine, HORAIST Margaux, JAAFAR Yassine, JEHANNO Mathilde, PHILIPPONNAT Chloé, PIERRE Julia, PLESSIS Manon, PONTY Vanina, PORTE Alexis, PRUVOST Paul. SOMMAIRE TABLE DES IMAGES ET TABLEAUX ........................................................................... 2 REMERCIEMENTS ........................................................................................................ 2 PRÉSENTATION

sponsoring, …) ; quels médias et quels supports, quel niveau de dépense, que voulons-nous communiquer, quel message, …) Place = distribution, lieu où le produit va être mis à disposition des clients : choix d’un canal de distribution, logistique (approvisionnement et stockage), services associés, politique tarifaire auprès des distributeurs, communication auprès des distributions, force de vente, … La performance du marketing – mix est toujours égale à la performance de sa composante la moins bonne.

parait le vendredi - C’est un format type magazine tout en couleur en 16 pages - Sa zone de diffusion s’étant sur 20 km autour de Montbrison - Il est présent sur 52 points de vente : marchands de journaux, bar tabac, supermarchés, boulangeries et en CHR (café hôtel restaurant). - 48 % des lecteurs sont des abonnés et 52% sont des acheteurs ponctuels. ➢ Organigramme [pic] 2. Situation démographique et économique de la ville de Montbrison. Montbrison fait partie

Accor 1) Historique du Groupe 2) Philosophie du Groupe A. Hôtels de Luxe et Haut de Gamme B. Hôtels Milieu de Gamme C. Hôtels économiques D. Définition d’une Chaîne hôtelière 3) Stratégie d’Exploitation du Groupe A. HotelInvest et HotelServices B. Les Marques du Groupe Accor C. Distribution et Communication D. Stratégie de Développement E. Relations avec ses Collaborateurs F. Développement Durable II – Présentation de l’Hôtel Mercure Porte de Versailles Expo 1) Fiche d’Identité de l’Hôtel 2) Situation

marchés du colis, de l’express et les envois internationaux 2) Les postes étrangères (allemande, suisse, néerlandaise) ne sont pas de grandes concurrentes D- Les solutions de la Poste pour affronter la concurrence  1) Un changement de stratégie de gestion et une modification de l’outil de travail  2) Le développement de nouvelles activités  3) Modifications dans la gestion du capital humain  4) Des difficultés toujours présentes  Conclusion Introduction

------------------------------------------------- Système marketing Produit Prix Stratégie Marketing Promotion Place Marketing mixte Un objectif de marketing doit avoir 2 caractéristiques : * Il doit être quantifié * Il doit être daté Il peut y avoir des objectifs et des buts : * Améliorer la position concurrentielle : But * Augmenter le CA de 20% dans les 2 prochaines années : Objectif Stratégie marketing * Segmentation * identification des critères de