Stratégie De Distribution Salomon

régulière avec le personnel de l’OMC. Le développement comme élément dominant de la formation et de l’appui aux institutions nationales: cela implique de privilégier, dans les activités de formation, des questions telles que les incidences sur les stratégies de développement des flux commerciaux et des disciplines du commerce international, ainsi que de fournir aux chercheurs locaux les connaissances et les méthodologies nécessaires pour replacer cette optique de développement dans le contexte des besoins

développement du secteur. Au niveau organisationnel, les petites entreprises indépendantes et semi-artisanales d’autrefois ont cédé la place aux conglomérats de taille internationale, aux groupes multimarques appliquant des méthodes et des stratégies ayant fait leurs preuves sur les marchés de masse. Ceci est le résultat d’une accélération des mouvements de concentration par les fusions, acquisitions et cessions de marques sur un marché mondialisé. Voici quelques exemples de ces titans

Stratégies de gestion du portefeuille de marques SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans

Canada---------------- 13 Figure 3 : Évolution des exportations et importations canadiennes ------------------------- 15 Figure 4 : Évolution des prix de vêtement au canada et États-Unis -------------------------- 17 Figure 5 : Processus d’importation et de distribution des vêtements au Canada --------- 18 Figure 6 : Évolution des exportations du Québec entre 2003-2007 -------------------------- 19 Figure 7 : Valeurs des importations du Québec entre 2003-2007 --------------------------- 21 Figure 8 : Analyse concurrentielle

LA STRATEGIE INTERNATIONALE DE CITIGROUP, LE SUPERMARCHE BANCAIRE GLOBAL IEP Toulouse Mémoire de recherche présenté par : Jean-Baptiste Lopvet Directeur du mémoire : Alexandre Minda 2010 LA STRATEGIE INTERNATIONALE DE CITIGROUP, LE SUPERMARCHE BANCAIRE GLOBAL IEP Toulouse Mémoire de recherche présenté par : Jean-Baptiste Lopvet Directeur du mémoire : Alexandre Minda 2010 Remerciements Je remercie Alexandre Minda pour son temps et son encadrement pour la rédaction de ce mémoire

pipe and park, freestyle backcountry et big mountain. • Fabrication : Ils ne fabriquent pas eux-mêmes leurs skis et ont récemment déménagé la production à Whistler, Colombie-Britannique (Canada). • Contact : info@4frnt.com www.4frnt.com - Distribution France : Next Level (contact@addicted.fr) AK SKI • Création : 1997, Suisse • Positionnement : AK produit une gamme généraliste, allant du ski de piste performant au ski de rando. • Histoire : Après s’être occupé du service course chez Rossignol

marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de communication. Les enjeux sont illustrés par des études de cas réels. ORGANISATION Modalités de contrôle : - session 1 : dossier - session 2 : oral de 15 mn PLAN DU COURS Chapitre introductif Section 1 - L’évolution du concept de marketing

Économie des marchés émergentsChapitre 1 : Définition et caractéristiques des économies émergentesIntroduction :-Depuis les 30 glorieuses, pays développés forment une part moins importante au niveau de la création de richesses. -À partir de 2010, pays développés ne sont plus dominants au niveau de création de richesse mondiale. -À partir de 2015, pays émergents génèrent plus de richesses que pays développés et créent moitié de la richesse mondiale. -Les émergent attirent multinationales : pq cet

STRUCTURATION DE LA DISTRIBUTION ..................................................................................23 Concentration et évolution de la fonction d'intermédiation de la distribution...........................23 L'adoption de nouveaux schémas organisationnels ...................................................................26 La structuration du commerce en Europe..................................................................................29 CONSÉQUENCES SUR LES STRATÉGIES INDUSTRIELLES

précisément à Monsieur M’BAFFOUE Michel le Directeur Administratif et Financier et à Monsieur DAH Armel G. le chef comptable pour sa courtoisie et son enthousiasme. A tous mes professeurs et au personnel administratif du GROUPE LOKO PLATEAU (IMM SALOMON) pour leurs conseils. Finalement, mes sincères remerciements à tous mes amis particulièrement DJIE William Pacôme, OUATTARA Aicha, GUIONA Djéti Herman, BEHIRI Nahi Yannick et DIE Kouakou Patrick Roland pour leur harmonie et leur amitié.