Stratégie De Diversification De Google

Critères socio-démographiques B. Critères comportementaux C. Critères psychographiques 15 16 17 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL 18 I. Opportunités et menaces sur le marché A. Critères de segmentation retenus B. Analyse Swot 18 18 18 II. Ciblage 19 III. Positionnement 20 IV. Mix-Marketing mis en place pour répondre à la stratégie 21 A. Produit B. Prix C. Distribution D. Communication 21 22 22 22 ANNEXES 24 A. Analyses

luxe. Dans quelle mesure Internet, en tant que nouveau canal de distribution impacte-t-il la stratégie des entreprises du luxe ? Dans une première partie, nous analyserons le marché du luxe et présenterons la situation du e-commerce et du e-luxe. Puis, dans un second temps, nous expliquerons les opportunités et les menaces que présente le e-luxe pour les grandes Maisons et enfin nous aborderons les stratégies d’optimisation possible, illustrées par des exemples concrets déjà mis en place par les enseignes

externes 29 Evaluation des facteurs internes 29 Rentabilité Sélective 29 Détail du graphique : 29 Constatations de ce graphique : 29 12. Arthur Doo Little 29 Dans le cas de Bruyerre : 29 Interprétations : 29 13. Stratégies 29 1. L’horloge de Bowman 29 2. Stratégie générale de l’entreprise 29 ------------------------------------------------- Présentation de l’entreprise 1. Historique En 1909, François Léon BRUYERRE crée l’entreprise du même nom avec la vente de denrées dites

et des ordinateurs personnels. A l’origine Apple apparaissait sous le nom de « Apple Computer Inc » mais à l’occasion de sa 30e année d’anniversaire, le mot Computer est enlevé, cela traduit notamment son développement au fil des ans et la diversification de ses produits. Le siège social d'Apple est situé en plein centre de la Silicon Valley au à Cupertino en Californie. Son campus construit en 1993 est formé de 6 bâtiments, il a une surface totale de 79 000 m².

m’offrait l’opportunité d’évoluer dans une structure à échelle humaine et qui plus est, dans une entreprise familiale. Je souhaitais découvrir le fonctionnement de ce type d’entreprise principalement en termes de communication, de marketing et de stratégies de développement. Cette entreprise familiale fonctionnait-elle en autarcie ou était-elle ouverte sur le monde ? Je souhaitais également comprendre comment une entreprise familiale pouvait être compétitive dans un marché quasi monopolistique. La

en tête, puis viennent Prague, Berlin, Madrid, Amsterdam, Rome… Nous sommes ici sur un terrain où la concurrence est extrêmement vive, car il s’agit d’un réseau de villes qui ont toutes ou presque des éléments de patrimoine importants et des stratégies de développement touristique qui se veulent dynamiques. La hiérarchie du tourisme urbain en Europe. Cette hiérarchie est importante car elle permet de situer les grandes inégalités de fréquentation et de mettre en évidence les métropoles internationales

privatisations, libéralisation des marchés, modifications des règles administratives, et surtout… l’apparition sur le marché de nouveaux acteurs !   Dans les années 80, les réseaux bancaires et financiers font une entrée remarquée en instituant une stratégie de diversification vers l’assurance   Les années 90 sont marquées par une présence accrue de l’Etat : à travers la CNP, les Pouvoirs Publics disposent d’un réseau de distribution dense et diffus constitué des 17.000 bureaux de la Poste, du Trésor Public

" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 45 "45 "47 "49 "51 "53 "55 "57 "58 • Proposez des expériences de qualité à vos clients !" " • Tour d’horizon des actions de commercialisation en hôtellerie" • Vers une stratégie globale de commercialisation " " " • La prospection commerciale en zone primaire" " " • Sous-traiter à une société de commercialisation" " " • Le revenue management pour les hôteliers indépendants" " • Le Yield management et les hôteliers indépendants"

years ago, but quickly imitated by Magnum, which became the leader on the market. Cash cow: no product The Portfolio Matrix Strategic development In 1968, Igor Ansoff, specialized in enterprise strategies, developed a matrix that could differentiate four different development strategies. | Current Product | New Product | Current market | Market Penetration Strategy * Increase Market Share * Increase Product Usage * Increase Frequence of Use * Increase Quantity Used | Product

11 III - Les circuits de distribution ..................................................................................................................................................12 III-1. Les circuits de distribution sont tenus par une stratégie de rationalisation des investissements ....................................................13 III-2. Une concentration de l’offre exposée...........................................................................................................