Stratégie De Domination Par Les Couts Selon Porter

portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS), Il s'agit donc d'un outil stratégique. Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer le portefeuille de produits de l'entreprise, mais ce n'est pas sa fonction initiale. 3. Enjeux de la matrice BCG La matrice BCG permet de positionner chacun des DAS de l'entreprise selon deux axes : Le taux de croissance du

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

RESUMER MICKAEL PORTER Une synthèse accessible et unique des travaux de Michael Porter, la référence mondiale en matière de stratégie d'entreprise. Avantage concurrentiel, chaîne de valeur, cinq forces... les apports conceptuels de Michael Porter dans le domaine du management stratégique sont incontournables. Pourtant, la densité des ouvrages majeurs de Porter, tels que Choix stratégiques et concurrence ou L'Avantage concurrentiel peut parfois intimider.Ce livre apporte la solution. Rédigé

coordination nécessaire entre ces tâches. 1) Structure fonctionnelle Elle est composée de fonctions (= activités de gestions homogènes) comme la fonction marketing, finance ou encore production. Dans cette structure la division du travail est réalisée selon le critère de la compétence. Les fonctions sont placées sous l’autorité directe de la direction générale. Elle est répandue dans les PME. 1.A) Avantages Simplicité de fonctionnement Spécialisation des salariés

Chapitre 1 : Finalités, objectifs et stratégie I / Finalités et objectifs de l’entreprise A. L’approche de la finalité *Finalité, objectif, stratégie La notion de finalité sous-entend une idée d’aboutissement. Elle correspond au but principal qui vise l’entreprise. Par extrapolation, on peut la considérer comme la raison d’être de l’entreprise, c'est-à-dire sa mission. B. Les objectifs de l’entreprise Les objectifs s’inscrivent dans la finalité. Ils paressent comme des résultats concrets

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 1 Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action

2/ Selon Porter, un avantage concurrentiel est durable s'il ne peut être copié, substitué ou érodé par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète. D'après Porter, une entreprise, pour chacun de ses Domaines d'Activité Stratégique (DAS), peut opter pour l'une des 3 stratégies suivantes : - La stratégie de différenciation - La stratégie de domination par les coûts - La stratégie de focalisation Pour l’entreprise Meteodyn, la stratégie choisit

loi que toutes les entreprises doivent rendre compte de leur activité économique à travers la tenue d’une comptabilité de manière à calculer le bénéfice imposable. Elles doivent donc faire appel à un expert-comptable pour que celle-ci soit validée. Selon l’INSEE, en 2010, la France comptait plus de 3,4 millions d’entreprises en activité. Ce marché se divise entre près de 17000 cabinets d’expertise comptable. La profession est en constante évolution de manière à satisfaire le client. Les cabinets

MICHAEL PORTER L’analyse concurrentielle est une étude complexe. Elle vise à étudier les rapports entre l’entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients afin de déterminer la position concurrentielle de l’entreprise, plusieurs outils permettent de caractériser cette position. Michael Porter a apporté de nouvelles idées à l’analyse concurrentielle. Comment Porter a-t-il acquis sa renommé ? Dans un premier temps nous allons voir les grandes lignes de sa vie, ensuite nous verrons quelle