Stratégie De Kelloggs

d’avantage. Bien formée et bien encadrée, elle le fera bien plus qu’une équipe indisciplinée. Plus elle est créative, plus elle contribue directement au chiffre d’affaires et à la rentabilité de la société » Andris A. ZOLTNERS Professeur de marketing à la Kellogg Graduate School of Management de la Northwestern University. Au même niveau U. BRASSART et JM PANAZOL disent dans leur ouvrage Mercatique et Action Commerciale que la force de vente a une influence directe sur l’augmentation du chiffre d’affaire

Programme d’enseignement : Stratégie d'entreprise - Prises de décisions stratégiques Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Sources Bibliographie Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod

de réduire les réparations et initièrent les prêts américains à l’Allemagne. Les Etats-Unis s’engagèrent également pour le désarmement naval (1924 : traité des neuf puissances). Enfin, en 1928, le pacifisme américain s’exprima par le Pacte Briand-Kellog (des noms des responsables des politiques étrangères française et américaine) qui mettait la guerre hors la loi mais restait d’une valeur symbolique. Avec la crise économique de 1929 et la profonde dépression qui frappa les Etats-Unis puis le monde

guerre. En ce sens, le Pacte de la SDN conditionne le recours à la guerre, mais sans l’interdire. Par ailleurs, il faut constater qu’il ne comporte aucune disposition relative à la légitime défense. C’est la Convention de Paris11, ou Pacte Briand-Kellogg, du 26 août 1928 qui s’est imposée pour combler les « fissures » du Pacte de la SDN et qui va poser indirectement, mais effectivement, le problème de la légitime défense. Selon l’article premier de cet accord, « [l]es Hautes Parties contractantes

guerre. En ce sens, le Pacte de la SDN conditionne le recours à la guerre, mais sans l’interdire. Par ailleurs, il faut constater qu’il ne comporte aucune disposition relative à la légitime défense. C’est la Convention de Paris11, ou Pacte Briand-Kellogg, du 26 août 1928 qui s’est imposée pour combler les « fissures » du Pacte de la SDN et qui va poser indirectement, mais effectivement, le problème de la légitime défense. Selon l’article premier de cet accord, « [l]es Hautes Parties contractantes

Situation du droit international et européen : Particularité du droit international = peu de débouchés, les étudiants rentrent en concurrence avec les meilleures universités Françaises et Européenne, c’est une compétition à l’échelle mondiale (stratégie personnelle et qui fait référence aux langues, perspective privé et internationale). Le droit international n’est pas du droit. La France doit simplement s’engager de façon conforme. Particularité du droit communautaire : Il est plutôt considéré

guerre. En ce sens, le Pacte de la SDN conditionne le recours à la guerre, mais sans l’interdire. Par ailleurs, il faut constater qu’il ne comporte aucune disposition relative à la légitime défense. C’est la Convention de Paris11, ou Pacte Briand-Kellogg, du 26 août 1928 qui s’est imposée pour combler les « fissures » du Pacte de la SDN et qui va poser indirectement, mais effectivement, le problème de la légitime défense. Selon l’article premier de cet accord, « [l]es Hautes Parties contractantes

et encore moins à l’université (p. 327). Cette position pourrait être soutenue si l’on pense aux connaissances professionnelles. Il écrivait alors qu’il n’existait pas une intégration des modèles, des explications, des résultats de recherche, des stratégies d’intervention, des méthodes d’analyse, des protocoles et des traditions de réflexions morales et ingénieuses qui informent et guident la pratique de l’administration de © 2002 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, Laurier

besoins et des possibilités de l’entreprise. Il s’agit d’agir dans l’intérêt de l’individu et de l’entreprise, c’est affecter les salariés aux postes de travail de manière judicieuse. Nous allons voir quels sont les précieux avantages d’une telle stratégie, comment introduire une telle démarche dans l’entreprise et les outils pouvant être utilisés. Nous présenterons enfin une application concrète du système de gestion des carrières, expérience vécue à la SAFEX . On peut identifier deux visions :

clients, le second facteur qui intervient sur le marché est constitué des entreprises qui offrent les produits. Leur jeu modifie sans cesse les façons de faire en marketing. L’interprétation évalue si les résultats de l’étude s’adaptent à une stratégie plutôt qu’une autre ou sont changés par elle. L’accent est mis sur les démarches de différenciation et leurs conséquences sur les informations de l’enquête : que se passe-t-il en cas de différenciation par l’image et par l’innovation, en cas de