Stratégie De La Distribution Lidl

de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais (3 points) La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pôles et, pour chacun des pôles, de faire apparaître les opportunités et les menaces. Il est demandé de

Le commerce en Italie I :Définition de la Grande Distribution Organisatrice Avec le terme de Grande Distribution Organisatrice, on se réfère au système moderne de vente au détail effectué à travers une chaîne de supermarchés. La Grande Distribution Organisatrice représente l'évolution du supermarché unique, qui a son tours constituait le développement du marché traditionnel. Les chaînes de supermarchés et hypermarchés, qui sont normalement regroupés sous la nomination de Grande Superficies

SANTIAGO Marion Distribution : « Le Supermarché » [pic] SOMMAIRE Introduction 2 I. Un format de vente au détail : le supermarché 3 A. Historique 3 B. Situation actuelle 4 1. Caractéristiques générales  4 2. Informations diverses sur les supermarchés (2005) 4 3. Offre : Les assortiments en nombre de références 4 4. Données sociales 5 5. Le supermarché et ses concurrents 5 6. Evolution des parts de marché des supermarchés sur le marché des produits

MARKETING LA DISTRIBUTION 1. LES DIFFERENTS TYPES DE DISTRIBUTION 2.1. La distribution intensive (Grande distribution, tabacs, supérette, station service...) Définition : mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de point de vente possible. STRATEGIE PUSH. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour pouvoir gérer à moindre coup des distributeurs qui génèrent peu de volume. 2.2. La distribution sélective (Produits

Présentation du point de vente Présentation du point de vente Fiche d’identité Nom : Intermarché  Adresse : Avenue du château d’eau, 31470 Fonsorbes Téléphone : 05.61.91.10.10 Forme juridique : S.A (Société anonyme) Forme de commerce : Distribution Nombres de salariés : 41 employés * 1 directeur * 1directeur adjoint * 7 chefs de rayon * 28 employés * 2 secrétariats * 1 chef de caisse * 1 second chef de caisse * 16 caissières * 2 caisses essence Zone

de l'entreprise : 5 Diagnostic interne et externe 6 Situation Géographique : 6 Zone de chalandise : 8 Les clients : 9 L’UC dans le contexte de son réseau : 11 Produit, prix, place et promotion : Les 4P 12 Produit 12 Prix 12 Place (distribution) 12 Promotion (communication) 12 Etude de la concurrence : 13 SWOT 14 Forces et faiblesses : 15 Diagramme d’ISHIKAWA 16 Projet personnel : 17 Présentation du projet : 17 L'idée : 17 Carrefour Contact Présentation

Jack Daniels Delhaize Introduction Le delhaize est une enseigne qui appartient au Group Delhaize. Le groupe Delhaize est un groupe de distribution international belge, actif dans 11 pays. Le groupe Delhaize a été fondé en Belgique en 1867 dans le quartier de Ransart à Charleroi  par  3 fondateur Jules Delhaize, Jules Vieujant et Edouard Delhaize sous le nom « Delhaize Frére et Cie » avec l'emblème d'un lion, qui est toujours à l'heure actuel le logo de la firme, et puis très vite d'autre magasins

objectifs b) Les limites : Exemple néerlandais Loi Galland, un accord difficile à trouver Conclusion 1 INTRODUCTION En l’espace de seulement quarante ans, la grande distribution a crée en France un secteur à la puissance économique et financière considérable. Après avoir surplombé le secteur de l’alimentation, la grande distribution infatigable, entend conquérir le marché de la parapharmacie, de l’informatique, des fleurs, des vins, de la billetterie, d’internet, du sport… Pour ce faire, Auchan et

bénéficiaires ................................................................................................... 5 2. La sécurité alimentaire des familles bénéficiaires ............................................................................ 9 3. La distribution alimentaire et son contenu .................................................................................... 13 CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS ................................................................................................

III. Les spécificités de l’assortiment en fonction des types d’UC Profondeur de l’assortiment Largeur de l’assortiment Peu profond Profond Étroit – Magasin de dépannage (ex. : Huit à Huit, 200 à 400 références) – Hard discount (ex. : Aldi, Lidl, environ 600 références) – Magasins traditionnels (ex. : optique, bijouterie) – GSS : vêtements, bricolage, électroménager (ex. : Kiabi, Castorama, Darty, 5 000 à 10 000 références) – Catalogues spécialisés de VPC (ex. : Vertbaudet) – Sites Internet