Stratégie De La Distribution Lidl

Chapitre 2 : Prospecter ses partenaires potentiels et ses futurs clients 44 Différentes approches du marché Suisse 45 La vente directe 45 Les distributeurs 45 Les agents 45 Futurs Clients 47 Principaux acteurs de la grande distribution 47 Migros 47 Coop 47 Denner 47 Aldi 47 Lidl 47 Comportement du consommateur suisse 48 Médias suisses 48 Chapitre 3 : établir les modalités logistiques afin d’exporter ce bien sur ce marché 50 Mode de transport 51 Transport routier 51 STEF 51 METRO 54 Autres

Nous accusons réception de votre demande d’enquête que vous avez adressée au bureau brabançon de l’Awex à propos de la recherche de canaux de distribution pour des bijoux de fantaisie plaqués or et argentEmbassy of Belgium Wallonia Trade & Investment Office Embassy of Belgium Wallonia Trade & Investment Office The White House 111 New Street Birmingham B2 4EU © 2015 AWEX Birmingham Tel.: +44 (0) 121-616 1962 Fax: +44 (0) 121-632 5471 birmingham@awex.co.uk www.awex.be www.wallonia

SOMMAIRE I. Introduction 2 II. Présentation de l’entreprise 3 a. Le groupe carrefour 3 b. Le groupe Carrefour face aux autres enseignes de la distribution 6 III. Présentation de l’entreprise Carrefour Market 7 a. Présentation du point de vente 7 b. Zone de chalandise 12 c. Le type de clientèle. 12 d. La concurrence 13 IV. Le marché des fruits et légumes en France 15 V. Diagnostic interne et externe : fruits et légumes 17 VI. Emploi du temps 20 VII. Missions

options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs p.20 2) Cible, source de volume, positionnement p.21 3) Analyse du marketing mix a. Variable Produit p.23 b. Variable Prix p.24 c. Variable Distribution p.25 d. Force de Vente p.26 e. Variable Promotion des ventes p.27 f. Variable Communication p.28 III- Réflexions et Recommandations p.31 Conclusion p.33 Sources p.34 Annexes p.35 Introduction Le Livre Produit sert à retracer l’environnement

Analyse des besoins des consommateurs 15 F. Etude de segmentation 16 G. Analyse des parts de marché 17 H. L’univers concurrentiel 18 I. S.W.O.T 19 IV. Le PLAN-MIX 20 A. Le produit 20 B. Le prix 21 C. La distribution 22 D. La communication 23 I -L’entreprise LU L’entreprise LU est le premier biscuitier français depuis plus de 150 ans. Aujourd’hui c’est une filiale de Kraft Foods après son rachat à Danone en 2007. Kraft Foods est un groupe

Centre de Recherche pour l’Etude et l’Observation des Conditions de Vie LE DEVELOPPEMENT DES MARQUES DE DISTRIBUTEURS ET LES STRATEGIES DES INDUSTRIELS DE L’ALIMENTAIRE Philippe MOATI Marjorie MAZARS Martial RANVIER CAHIER DE RECHERCHE N° 242 DECEMBRE 2007 Département « Dynamique des marchés » dirigé par Laurent POUQUET Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CREDOC. Pour vous procurer la version papier, veuillez contacter le Centre

payer plus. De bénéficier de marge unitaire plus importante.(prix d’achat –cout d’intérêt) , de bénéficier d’un effet d’image pour l’ensemble de ses produits.de se spécialiser sur un segment ou il bénéficie d’avantage face à la concurrence. La stratégie de niche qui est un nouveau segment. CHAPITRE 2 : L’importance du prix dans le marketing mix Effet économique de frein à l’achat Les acheteurs potentiels d’un produit ayant toujours des ressources financières limité, le prix de se

première partie la présentation du groupe Auchan en abordant son historique, ses principaux cœurs de métier, puis j’étudierais également le cas précis d’Auchan Okabé puisque ce magasin s’est ouvert récemment en Mars 2010, il doit donc adopter une stratégie différente pour s’attirer la convoitise de la clientèle ; dans une seconde partie, nous verrons le contenu du stage que j’ai effectué, et qui s’est déroulé en deux phases, d’abord l’apprentissage du métier de vendeur afin de découvrir et connaître

entend par compétitivité une grande surface qui est capable de se distinguer des autres en répondant à quatre conditions à savoir le délai, l'innovation, la qualité et le coût de revient. Certaines enseignes essayent de développer leur concept de distribution pour atteindre ces quatre conditions. D’autres cherchent à ouvrir de nouveau point de vente pour un maximum de bénéfice en optimisant les coûts de revient. Certaines tentent de se positionner ou de se repositionner dans le cadre d’une croissance

positionnement à travers le marketing-mix (marketing opérationnel court terme). Les 4P du marketing-mix : * Product : quel est le produit que je vends ? * Price : a quel prix ? * Place : ou est-ce que je le vends et par quel réseau de distribution ? * Promotion : actions de communication (pub) Ce sont les 4 armes que l’on a pour s’adresser aux consommateurs. Il faut que les 4P soit cohérent. Le concept de marketing Une première définition Le marketing c’est : * Comprendre