Stratégie De La Distribution Lidl

 VIARD Alexandre 1ES1 SYNTHESE SES SUJET : Après avoir présenté les différentes stratégies du Groupe Carrefour, vous expliquerez le choix de celles-ci. Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. Devenu en 1999 le numéro un européen de la grande distribution en fusionnant avec le groupe français Promodès, il se hisse en 2012 au 2e rang mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires (derrière

thèmes (piliers) : La stratégie du groupe : rencontre avec les équipes dirigeantes (explication des stratégies) L’innovation (stimulation de la créativité) Le regard client (percevoir et comprendre les attentes des clients) L’ouverture sur l’extérieur (échanges avec des professionnels extérieurs à Monoprix) Le professionnalisme (rencontre avec des professionnels experts dans leurs domaines) 3) Montrez que cette démarche est cohérente avec la stratégie de l’entreprise La stratégie concurrentielle (Cf

ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_150&ID_ARTICLE=RFG_150_0203 Les marques face au hard discount. Quelles stratégies ? par Jean-noël KAPFERER | Lavoisier | Revue française de gestion 2004/3 - n° 150 ISSN 0338-4551 | pages 203 à 210 Pour citer cet article : — Kapferer J.-N., Les marques face au hard discount. Quelles stratégies ?, Revue française de gestion 2004/3, n° 150, p. 203-210. Distribution électronique Cairn pour Lavoisier. © Lavoisier. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction

concurrentiel. Un axe stratégique est une stratégie principale autour de laquelle s’articulent les autres stratégies (combinaison stratégique). L’entreprise peut développer plusieurs stratégies simultanément si elles sont cohérentes entre elles. La ligne stratégique permet d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. Le choix d’une stratégie doit répondre à trois critères/niveaux : En terme de métier En terme de concurrence En terme d’activité Les stratégies ne sont pas antinomiques entre elles

besoins du consommateur et adapter son système productif/ stratégie commerciale. I- LES CARACTERISTIQUES: 1) C’est le service mercatique qui pilote les activités « client , service financier, service commercial, livraison, production » 2) Une démarche stratégique: - Pour répondre au besoins du client: Objectifs ? Quelle est la concurrence ? Les clients? 4P «  Produit, Prix , Communication, Distribution » 3) Ensemble de technique: - Etude des

vendu dans le monde. LA CLIENTEL Bic est l’une des plus vielle entreprise selon moi, qui a sus s’adapter aux besoins de la clientèle, car elle touche toutes générations confondu dans le monde entier, parmi elle : . * La papeterie, sa stratégie s’intensifie sur le développement de nouveaux pays. * Les briquets, son intensification et son extension consiste à ajouter un allumeur de barbecue. pour le reste, la consommation est client baisse, la consommation globale également. l'extension

I-/ Historique et description 4 II-/ Analyse de la situation existante 6 1-/ Mission 6 2-/ Objectifs 6 3-/ Stratégie 7 4-/ Politique 8 III-/ ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 9 1-/ Forces 9 2-/ Faiblesses 9 3-/ Opportunités 10 4-/ Menaces 11 IV-/ RECOMMANDATIONS ARGUMENTEES 12 1-/Mission 12 2-/Objectifs 12 3-/Stratégie 12 4-/Politique 13 V-/CONCLUSION 13 VI-/BIBLIOGRAPHIE 14 GLOSSAIRE (sans objet) INTRODUCTION Dans

Analyse personnelle et commentaires sur l’article Dans cet article du LSA n°2076 datant du 5 février 2009, on retrouve la stratégie employée par Mercadona, un distributeur espagnol afin de contrer les effets néfastes de la crise actuelle. Leader espagnol de la distribution alimentaire, Mercadona va adopter une politique qui va mettre à mal plus de 9000 marques de références de ses supermarchés, afin de baisser le prix du panier moyen du consommateur espagnol. Tout d’abord, cette nouvelle politique

slogan que Gérard Mulliez a lancé ce grand groupe de distribution et de finance français en 1961. Le premier magasin a ouvert à Roubaix la même annéedans une usine textile désaffectée de 600 m² dans le quartier des « Hauts champs ». Le groupe auchan avait toujours favorisé une esthétique particulière (rayons étroits, pas de réellesdécorations...) pour ses magasins, véhiculant ainsi une image « discount ». Depuis l'apparition d'enseignes telles que Lidl ou encore Norma, auchan tente de changer un peu

MANAGER DEVELOPPEMENT D’UNIVERS COMMERCIAL COMMERCE MANAGEMENT · Optimiser la dynamique commerciale/promotionnelle · Planifier et animer une réunion/entretien · Optimisation la zone de chalandise et de distribution · Accueillir et former un collaborateur · Veiller, étudier et parer la concurrence · Régler les litiges interne ou externe · Vendre, conseiller, fidéliser et suivre la clientèle · Réaliser un planning horaire · Réaliser une implantation ou Univers consommateur · Mobiliser