Stratégie De Positionnement De Apple

l’industrie musicale. Apple n’a pas laissé passé cette occasion et a entrepris de partir à l’assaut de ce secteur. La musique en ligne est un secteur qui explose et qui est propice aux innovations. En effet, la législation appuie les maisons de disque dans leur lutte contre le piratage, mais la dématérialisation de la musique est un fait avéré. De nombreux sites de téléchargement légal ont ainsi vu le jour : l’iTunes Music Store est l’un d’eux. On peut ainsi se demander pourquoi Apple a choisi d’investir

présenter. De ce fait, il n’est pas pertinent de se cantonner à une définition de LA stratégie. La diversité des approches nous montre qu’il s’agit d’une discipline complexe en perpétuelle évolution. 1. Une brève présentation du concept de stratégie Il est difficile de ne pas se référer au champ militaire à la simple évocation du mot « stratégie ». Il est vrai que de part son étymologie, le concept de stratégie fait explicitement références à ses origines militaires. B) LES ORIGINES

séchés et de fruits et légumes vers la chine 1972: Après s’être lancé dans l’assurance vie et le BTP commercialisation du premier téléviseur N&B 1992 : Premier téléphone cellulaire lancé en Corée 1998 : Signature d’accords de coopération avec Intel, Apple et Dell Samsung se recentre sur l’électronique, la construction Et les services financiers II-Valeur de Samsung: Un design novateur et technologies de pointes

MORGAN DELASSUS – TEMA 2009 M A R D I 1 1 AV R I L 2 0 0 6 S T R AT E G I E D ’E N T R E P R I S E PROJET INDIVIDUEL : CAS ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD/ITUNES SVETLANA SERDUKOV TEMA 2 – ANNEE UNIVERSITAIRE 2005/2006 1 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources

- La marque ne doit pas corresponde aux noms génériques du produits B- fonctions et Qualités Fonction pour le consommateur : 1 : identification 2 : repérage 3 : garantie 4 : sociologique (rassurer le conso sur son appartenance) 5 : positionnement (bas de gamme, moyenne gamme, haute gamme) Fonction pour le producteur : 1 : capitalisation (la marque prend de la valeur et après on peut la vendre) 2 : communication (diffusion du produit) Fonction pour le distributeur : 1 : la fidélisation

ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUNES PRÉSENTÉ PAR : Mr Majed Abounahi Mr Benbouzid Ismael Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Etudiant(es) en licence CF Présenté par : Mr Majed Abounahi Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Mr Benbouzid Ismael Etudiant(es) en licence Sommaire : I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de

l’extinction (changement climatique et désastres écologiques), quelle(s) stratégie(s) pour les entreprises ? (3 points)Rappelons qu’une stratégie qui fonctionne est celle qui construit de la valeur pour les différentes parties prenantes et qui sécurise non seulement la survie de la firme sur le long terme, mais qui génère aussi une performance au-delà de la moyenne de l’industrie dans la durée.En repartant des étapes de la fabrique de la stratégie, nous pouvons dans un premier temps définir les directions que

E.S.G.I.S / I.S.C.I.D JEU D I 1 5 A V R I L 2 0 1 0 APPROCHE GEOPOLITIQUE ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUN ES Présenté par : Mlle GOUET Angèle Etudiante en MMI-Master1 Master 1 en Management International Année Universitaire 2009/2010 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes

tenterons de répondre en abordant dans un premier temps l'historique de la marque ainsi que son positionnement et sa cible. Puis, nous nous pencherons sur le marché des smartphones, propre au Blackberry Torch. Ensuite nous en viendrons à réaliser l'analyse mix marketing du Torch, afin notamment d'identifier les touch points ainsi que de déterminer le life cycle du produit. Enfin nous ferons un zoom sur la stratégie de marque réalisée par Research In Motion. SOMMAIRE SOMMAIRE 1/ Blackberry Torch :

Final - Faire l’analyse de la situation d’une entreprise de votre choix sur le marché de votre choix Cette analyse vous amène à: - Faire le diagnostique de la situation concurrentielle de l’entreprise sur son marché - Proposer des objectifs de stratégie - Présenter et justifier la politique marketing suivie Travail rendu en format Word Travail à faire par groupe de 4 personnes maximum Le marketing général comprend tous les marketing : (variable de la communication du marketing) - Le marketing