Stratégie De Positionnement De Apple

sans-fil, la Wiimote et le nunchuk, pouvant détecter les mouvements du joueur. Avec cette console, Nintendo tente de se démarquer de la course à la puissance (??) des consoles que se livrent ses principales concurrents. Elle opte ainsi pour une stratégie d’élargissement de sa cible avec pour ambition de garder une base de joueurs fidèles tout en s’offrant la possibilité de conquérir les non-joueurs à travers une console relativement simple d’utilisation et une interface humain/machine nouvelle. La

la vente de meubles en kit, dont les pièces sont standardisées permettant une parfaite connaissance pour l’entreprise de ses produits. La finalité de l’entreprise, qui est aussi sa philosophie, est une recherche constante des prix les plus bas (stratégie de domination par les coûts) pour offrir une marchandise accessible au plus grand nombre. Au niveau interne, elle souhaite une organisation optimisée afin de réduire les frais. Enfin elle veut entretenir un contact privilégié avec les consommateurs

Pourquoi avoir choisi ce PFR ? (rappel avec l'article présenté durant ma revue d'actualité). Le marché du Smartphone est en pleine mutation, il compte en France plus de 35 millions de personnes et est principalement segmenté en 2 parties. On distingue Apple comme sculpteur sur le marché, et d'autres concurrents comme Samsung, LG, Nokia, HTC, Black-Berry, Alcatel, Lenovo, Sony, Huawei, Motorolla, ZTE, etc. comme suiveurs. Mais désormais le marché s'équilibre de plus en plus. En 2007 sont venus les premiers

toujours entretenu des rapports très étroits avec l’Art. Les plus grands graphistes, photographes, réalisateurs, se sont mêlés au travail publicitaire. Picasso > Kiube, Norman Rockwell > Coca-Cola, Vermeer… 3. LA PUBLICITÉ, UNE AFFAIRE DE STRATÉGIE 3.1 Le briefing client - Rappel: dans la plupart des cas, les sociétés qui décident de réaliser une campagne publicitaire s’adressent à des agences spécialisées. Cela signifie qu’une relation tout à fait épanouie entre ces 2 acteurs est souhaitée

dispose l’entreprise : y-a-t-il assez de personnel ? Et de personnel formé à l’international ? Quelles sont les capacités d’embauche ? Combien ont un BTS commerce international ? Quel est le niveau linguistique et l’ouverture aux autres cultures ? Apple emploie 21 600 salariés dans le monde qui sont très performants : un salarié d’Apple génère deux fois plus de CA qu’un salarié de Microsoft (1.1 million de $ par an contre 0.64 million) 3) Organisation et mode de management : Se lancer à l’export suppose

Sommaire Introduction I. La marque : principal interlocuteur des consommateurs II. Les médias sociaux : une véritable opportunité pour les marques 1. Une stratégie de croissance assurée 2. Apporter une vraie valeur ajoutée nationale et internationale : III. Medias sociaux : risque de déperdition de l’image de marque de l’entreprise 1. Le risque des Bad-Buzz 2. Les réseaux sociaux davantage au service des clients au détriment des marques Conclusion

représentent une part importante du CA * Faible différenciation des produits * Faible image de marque * Faible coûts de changement * Risque d’intégration amont des clients (capacité d’acheter le fournisseur) Implications : * Stratégies commerciales plus agressives * Diminution de la marge La menace de nouveaux entrants Menace forte si : * Peu de barrières à l’entrée (barrières financières, technologiques, commerciales) * Technologie standard et peu onéreuse

coopération avec Intel, Apple et Dell pour 8,5 Mds $ renouvelé en 2001 par Dell pour 16 Mds $c 2000 Cession de la branche automobile à Renault pour 560 millions de dollars. Samsung se recentre sur l’électronique, la construction et les services financiers Samsung en chiffres Capitalisation boursière 103 milliards de dollars CA: 57,4 milliards de $ 222 000 salariés Bénéfice net: 11,8 Milliards A l’origine de 20% des exportations coréenne Les valeurs de Samsung « Positionnement haut de gamme alliant

Intel, Apple et Dell pour 8,5 Mds $ renouvelé en 2001 par Dell pour 16 Mds $c 2000 Cession de la branche automobile à Renault pour 560 millions de dollars. Samsung se recentre sur l’électronique, la construction et les services financiers Samsung en chiffres Capitalisation boursière 103 milliards de dollars CA: 57,4 milliards de $ 222 000 salariés Bénéfice net: 11,8 Milliards A l’origine de 20% des exportations coréenne Les valeurs de Samsung « Positionnement haut de

quant à la stratégie qu’elle devrait adopter. On distingue dans ce cadre la stratégie de spécialisation, la stratégie de diversification. La stratégie de spécialisation : La spécialisation s’inscrit dans le cadre exclusif d’un domaine d’activité particulier, sur lequel l’entreprise concentre tous ses efforts. Elle se donne pour objectif d’atteindre dans cette activité le meilleur niveau de compétence possible et d’en faire un avantage concurrentiel décisif. Les stratégies de domination