Stratégie De Positionnement De Axa

d’intégration selon une approche différenciée et progressive basée sur le principe de « benchmarking » permettant de choisir tout ou une partie d’un programme, pour mieux s’intégrer à l’espace européen. Ils se sont, en fait établis sur la base des stratégies de préadhésion1. Le point de départ des plans d’action est un ensemble commun d’éléments qui correspondent aux objectifs de la PEV. Toutefois, l’élaboration des plans d’action et l’établissement des priorités avec chaque partenaire dépendent des

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pratiques, pour faire de "la gestion du Capital Humain", la reconnaissance de l'Homme par l'Homme. Gérard Lobjeois et Norbert Girard Paris, le 23 octobre 2003 Observatoire S o m m a i re Méthodologie 4 Introduction 5 A . Stratégies et facteur travail 6 1 - Le retournement de l’économie 6 2 - Le choc démographique 7 2. 1 - Une problématique récurrente et un enjeu structurel 7 2. 2 - La population R.H. n'est pas épargnée 8 2. 3 - Gérer le court

CLAIRS ................................ 21 1 – Le choix des activités .................................................................. 21 2 - Les formes d’exercice ................................................................. 24 3 – Le positionnement qualitatif ......................................................... 26 4 - Le champ géographique d’activité ................................................... 27 5 - La définition des objectifs ..............................................

6 milliards pour les bidonvilles. • • • • En outre, le projet de loi de finances 2007 prévoit l'accentuation des efforts d'investissement afin de favoriser la création et la circulation de richesse et ce par: • • • • la mise au point de stratégies sectorielles: plan Émergence, Azur 2010, Vision 2015 pour l’artisanat; l'intensification des efforts d’investissement du secteur public avec ses différentes composantes (Trésor, collectivités, Fonds Hassan II); l'accélération des réalisations au

générale sur les connaissances acquises pendant cette période ainsi qu’un schéma global des opérations effectuées au sein des différents services. Pour cela on va entamer dans une première partie une représentation générale de la BMCI et son positionnement dans le secteur bancaire Marocain. Dans une seconde partie on va enchaîner sur une représentation de différents services ainsi que les opérations effectuées et exécutées durant cette période de stage. Et avant de conclure on donner

....................................................453.2.2. Son fonctionnement................................................................463.2.3. L'intervention des Ressources Humaines dans ce contexte.................473.3 Le choix d'une stratégie GRH et d'une GPEC...................................483.3.1. L'objet de la gestion des Ressources Humaines..............................503.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences......543.4. La transformation de

des activités 18 2 - Les formes d’exercice 21 3 – Le positionnement qualitatif 23 4 - Le champ géographique d’activité 24 5 - La définition des objectifs 24 6 – Choix de rentabilité 25 7 – Rentrer ou non dans le champ de la loi BORLOO 26 8 – Marque propre et marque blanche 26 9) – Structure juridique 27 CHAPITRE III : LA NÉCESSAIRE COHÉRENCE 29 CHAPITRE IV : UN CLIENT CONQUIS ET FIDÉLISÉ 31 1 - Positionnement et gamme de services 32 2 – Le Prix 32 3 – La distribution

adaptées à leurs besoins. 2005-2009 : Plan stratégique à l’horizon 2009 Un nouveau plan stratégique à moyen terme, à l’horizon 2009, à pour objectif de cadrer le développement de la banque. Ce plan stratégique permettra à la BMCI de renforcer son positionnement au sein du paysage bancaire marocain et de poursuivre le développement de ses activités dans la rentabilité. Navigation principale 1.2/ Le groupe BMCI dans le système bancaire Dans un environnement bancaire marqué par une forte concurrence