Stratégie De Positionnement De Axa

c) Le levier fiscal 12 5- Le montage financier d’un LBO 13 a) Fonds propres 15 b) La dette senior 15 c) La dette mezzanine 16 6- La société cible 18 a) La cible idéale d’un LBO 18 b) L’établissement du business plan et de la stratégie 19 7- La sortie du LBO 20 a) Les sorties liées aux motivations de l’investisseur 20 b) Les sorties liées à l’échec du montage 21 II- LBO et la crise 22 1- La tourmente financière depuis mai 2007 : 22 2- De crise financière à la crise

Deuxième partie :Des stratégies et des structures adaptées pour faire face aux difficultés rencontrées 27 Chapitre I : Les difficultés auxquelles sont confrontées les banques familiales : 27 Section 1 : L’environnement externe 27 Section 2 : Les difficultés internes : la succession 38 Chapitre II : Une stratégie de niche pour l’avenir 41 Section 1 : Le champ concurrentiel 41 Section 2 : Des caractéristiques spécifiques 45 Section 3 : Des stratégies spécifiques 51 Chapitre

changements des modes de production. La décennie quatre-vingt dix a été décisive pour une meilleure libéralisation du secteur avec une consolidation du montage local en l’encrant sur le projet de voiture économique tout en l’insérant dans la stratégie d’un groupe international. Telle est l’étape, ayant marqué l’évolution de l’industrie automobile marocaine. Aujourd’hui, ce secteur enregistre une certaine performance en mobilisant une soixantaine d’unités comprenant des chaînes de montage et

(intermédiaires de l’emploi, offices HLM…). • Le CV anonyme ⎝ Une initiative intéressante dont les effets restent encore à démontrer Outil de lutte contre les discriminations à l’embauche, le CV anonyme a été mis en place pour la première fois par AXA. Ce procédé consiste à rendre anonyme un CV normal, afin d’y faire disparaître les informations concernant le nom, l’adresse, le sexe, l’âge, la nationalité ainsi que la photo de la personne. L’objectif est de lever les discriminations dites « du premier

potentiel de création de valeur dépend étroitement du type de fusion. 1.2 - Les fusions horizontales Une fusion horizontale est le rapprochement d'entreprises concurrentes ou potentiellement concurrentes. Les fusions de ce type correspondent à une stratégie de spécialisation et peuvent • • En dégageant des économies d'échelle : Les économies d'échelle existent surtout dans des secteurs comme l'automobile, l’aéronautique, les télécommunications ou l'électronique, alors qu'elles sont moins évidentes

ces actifs. Ce travail est essentiel dans le cadre de la stratégie d’investissement d’une institution financière, que ce soit les banques (banque centrale ou d’investissement) les sociétés de gestion (OPCVM, SICAV), des entreprises quelconques et même des particuliers. Ils forment le groupe des investisseurs c'est-à-dire

.......... 63 CADRE REGLEMENTAIRE ....................................................................................................... 64 PANORAMA DU CREDIT A LA CONSOMMATION AU MAROC ................................................. 68 POSITIONNEMENT DE SALAFIN...................................................................... 90 PARTIE VI I. II. III. IV. V. HISTORIQUE ................................................................................................................

.................................. 168  Récolter sur la durée des richesses insoupçonnées ......................................... 170  Le Retour sur Investissement en BtoB .............................................................. 174  La stratégie de Coca-Cola d’ici à 2020 : un modèle d’approche stratégique .... 175  Quelles différences selon les domaines d’application ? 177  Les différences sectorielles ............................................................................... 177 

toute l’expertise et les dispositifs ORECA sur : www.oreca-events.com Votre contact : Olivier Yvon 00 33 (0) 4 94 88 57 75 infoevents@oreca.fr www.oreca-events.com n°200 30 novembre > 6 décembre 2009 Edito est une publication de Sport Stratégies SAS au capital de 37 920 € Représentée par Wenceslas Borderias RCS COMPIEGNE 478 052 228 N° TVA intra. : FR 56478052228 CPPAP : 0609 I 86054 ISSN : 1772-7693 Siège Social : 72, rue Maurice Thorez - 92000 Nanterre Tél : +33 (0)1.41.91.76.50 Fax :

graphiques. BILLY MONTIGNY. Mission principale : Journées d'inauguration - Opération commerciale sur un produit d'assurance - Outil d'évaluation des démarches (quantitatif et qualitatif) - Evaluation des résultats. Prospection - Phoning - participation AXA, 13 Rue Emile aux RDV avec les conseillers. Degrelle, ARRAS. Mission principale : Etude de besoins de santé de la population pur RESEAU R.E.V.E.S. planifier les objectifs et actions futurs du réseau - Elaboration des CHL LENS, Rue de questionnaires