Stratégie Distribution Dior Cosmétique

--------------------------------------LANCEMENT PARFUM CHRISTIAN DIOR. Chez Christian Dior le département Hygiène, Cosmétique, Soins, Parfums, Beauté pour homme constitue un véritable fer de lance pour l’enseigne qui peut s’enorgueillir de succès commerciaux se succédant les uns aux autres comme les perles d’un long collier. Cette réussite, non démentie depuis plus de 50 ans peut s’expliquer en partie parce que chez Christian Dior chaque parfum pour homme est non seulement le reflet d’une époque

SAID M2 Achat à l’International – IUT de Sceaux – Université Paris Sud 11 Les cosmétiques L’Oréal : une stratégie Développement Durable déclinée aux achats L’ORÉAL Olfa ADJEMI Lillia CHIBAH Linda SAID SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. De la stratégie de l’entreprise à l’entreprise stratège 4 1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement

d’administration 5 GrOupe ChristiAn DiOr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. résultats consolidés résultats par groupe d’activités Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance Éléments de politique financière plans d’options - attributions d’actions gratuites Faits exceptionnels et litiges Événements postérieurs à la clôture Évolutions récentes et perspectives 6 9 15 21 24 25 26 26 sOCiÉtÉ ChristiAn DiOr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. résultat de la société Christian Dior Actionnariat de la société plans

fil des années, garder son authenticité et préserver la qualité de son offre. Sa stratégie depuis le début, se base sur la fabrication de produits sains, naturels et efficaces qui seront appréciés par une certaine typologie de clientèle. Cependant, le rachat de Kiehl’s par L’Oréal a suscité de vives réactions, alors Kiehl’s peut-il encore appliquer sa stratégie bien qu’il fasse parti d’un géant mondial de la cosmétique ? Grâce à l’analyse du document nous avons pu effectuer un diagnostic qui se concentre

ÉTUDE DE CAS COSMÉTIQUES ET PARFUMERIE ________________________________________ INTRODUCTION La supply chain regroupe de nombreux acteurs depuis le fournisseur jusqu’au point de vente en passant par les prestataires, les grossistes ou encore les détaillants. L’industrie cosmétique est le quatrième secteur de l’économie française qui compte, actuellement, environ 800 entreprises et 70 000 emplois. La France est le leader mondial de ce secteur. Par ailleurs, ce secteur se distingue plus précisément

anneaux de Cartier. * Horlogerie : Le bracelet montre créé par Cartier pour l’aviateur Santos Dumont, son ami. * Deuxième moitié du 20ème siècle : l’après-guerre 1945 – 1955. * 1946 : En France le luxe est français : Chanel, Givenchy, Dior. * 1946 : 106 maisons de coutures, contre moins de 10 aujourd'hui, 500 clients potentiels en haute couture dans le nord de la France, 1000 clients aujourd'hui dans le monde. * 1955-1970 : l’Offre et la Demande s’équilibrent. * Le marché

VENTE DEUXIEME PARTIE : LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES 20 1. LES VALEURS DE L’ENSEIGNE 20 ZOOM SUR LA DISTRIBUTION SELECTIVE FAITS MARQUANTS 2008 PERSPECTIVES 2009 2. L’INTERNATIONALISATION DU DISTRIBUTEUR 23 LES CHOIX STRATEGIQUES CYCLE D’INTERNATIONALISATION LA REUSSITE DE SON IMPLANTATION UN CONCEPT FORT 3. L’internationalisation stratÉgique 28 LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Sephora en quelques mots … La communicatioN Internet Adaptation ou standardisation :

ETUDE DE MARCHÉ DES COSMÉTIQUES BIO L'offre La demande L'environnement Les cosmétiques bio et naturels, un marché de niche suscitant les convoitises Un accroissement très rapide de l’intensité concurrentielle Les cosmétiques bio et naturels demeurent une niche. Toutefois, sur un marché français de la beauté mature, ils se distinguent en affichant depuis 2005 une progression de leur chiffre d’affaires de près de 30 % en moyenne annuelle. Cette très forte croissance aiguise les appétits.

INTRODUCTION Comment vais je étudier le marché des parfums. quel parfum j’ai choisi et les subcategories. quels strategies utilisent les marques des parfums pour se diferencier. Pour quoi le parfum coute si cher ? est ce que il est important dans notre societé ? (culture) identification d’une classe social... ou trouve t’on ces parfums ? comment les entreprises se diferencient par rapport aux autres ? à toutes ces questions on y repondera grace à l’etude de marché que je vais éfectuer

une nouvelle étape marquée par le programme « LIFE – LVMH Indicators For Environment », partie intégrante de la stratégie du Groupe. LVMH 2012 — Message du Président UNE VISION À LONG TERME LVMH regroupe un ensemble de marques emblématiques qui cultivent leur magie et pérennisent des savoir-faire d’exception, une stratégie cohérente ainsi qu’un réseau de distribution d’une étendue et d’une qualité exceptionnelles. Au-delà de la stabilité intrinsèque et de la puissance financière