Stratégie Distribution Dior

Analyse de la stratégie internationale : le cas Burberry Sommaire I. Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité 1 1. Signalétique : 1 2. Données chiffrées de l’entreprise 3 3. Secteur et concurrence 4 4. Formes de présence à l’international 6 II. Organisation de la dimension internationale 8 III. Portefeuille commercial 10 IV. Commercialisation et réseaux de vente 14 V. La fixation des prix burberry 21 VI. Politique produit 22 VII. Stratégie internationale

concurrentiel (course aux demandes toujours très importantes en bas prix, tendance de consommation équitable, évolution des besoins…). Les jeunes est cible secondaire : amoureux des modèles vestimentaires classiques, personnes aimant être à la mode. Sa stratégie s’adresse à une cible très large en proposant des produits intergénérationnels comme le Levis 501. Compte tenu de ses forces et de ses faiblesse, la marque a introduit des jeans à la fois biologique et éthique dans sa gamme relève d’une volonté

prof parle mais un camion passe donc les élèves n'entendent pas le prof. Exemple de bruit = ex sncf « la sncf c'est possible » → peu de temps après la grève des retards de train donc les gens ne croient plus en ce message. Pub denis hoper La stratégie de communication : la cible Le cœur de cible → contient les individus les plus à même de consommer le produit. Prescripteur → celui qui émet un avis ou un conseil. Il est formel ou informel. Prescripteur formel → celui qui a pour rôle de

Cartier Microenvironnement : Concurrents directs de Cartier : Tiffany Chaumet Bulgari Van Cleef & Arpels Boucheron Concurrents indirects de Cartier : La contrefaçon Chanel Christian Dior Chopard Production Forces : Savoir faire dans la haute joaillerie 27 sites de production intégrés Entreprise qui investit énormément dans la R&D Faiblesses : Une des entreprises les plus touchées par la contrefaçon Peu de savoir faire en maroquinerie De plus en plus des parties

Poison, Jules, Diorela (Dior) Marque-caution Liée à plusieurs gammes complexes de produits, elle vient en complément d’une autre marque pour authentifier le produit Danone, Dany, Danette, Gillette, Gill, Contour Yoplait, op Griffe Signature d’une création originale. Le territoire de la griffe s’exprime par rapport à une compétence reconnue et un style. Yves Saint-Laurent, Louis Vuitton, Cartier 4) Les principales orientations de la gestion de marque Stratégie monomarque : marque global

teint Ricci », en 1992. Aujourd’hui, Nina Ricci est donc une société spécialisée dans la confection de vêtements haute couture, de prêt-à-porter, de cosmétiques et de parfums à la fois pour hommes et pour femmes. Depuis son rachat par Puig, la stratégie du groupe retenue pour la marque est : de réussir à attirer une clientèle jeune, friande de parfums et cosmétiques, tout en fidélisant la clientèle de femmes plus matures déjà bien ancrée. Pour cela, le groupe se focalise sur deux axes : son nouveau

Vente de produits et de prestations de services Numéro candidat : Année 2009/2010 FICHE COMMERCIALE IDENTIFICATION DE LA SOCIÉTÉ Identification du point de vente Enseigne Sephora Secteur d’activité Distribution sélective : parfums, maquillage, soins et beauté, accessoires Siège social Avenue Edouart Vaillant 92100 Boulogne Billancourt Date de création de la marque 1993 Site internet www.sephora.fr IDENTIFICATION DU POINT DE VENTE Numéro

[pic] IDENTIFICATION DE LA SOCIÉTÉ |Identification du point de vente |Enseigne Marionnaud | |Secteur d’activité |Distribution sélective : parfums, maquillage, soins et beauté, accessoires | |Siège social |32 rue de Monceau, 75008 Paris | |Date de création de la marque

SOMMAIRE I- PPR a- Présentation du groupe b- Le marché du Luxe c- Contexte concurrentiel II- PUMA a- Présentation du groupe b- Le marché du sport c- Contexte concurrentiel SOMMAIRE III- Fusion PPR / PUMA a- Contexte b- Objectifs c- Stratégie IV- Recommandations a- Moyens b- Budget c- Retroplanning I- PPR a- Présentation du groupe B Positionnement • Groupe français d’entreprises industrielles & commerciales crée par François Pinault • Troisième acteur mondial du luxe après

générale de Séphora : 1. Historique : 2. Chiffres clés et fait marquants : 3. LVMH et SEPHORA II. L’organisation, le fonctionnement, le management , le suivi des coûts de la direction des systèmes d’information (DSI) et sa stratégie : A) La DSI : Les principales fonctions, l’organisation, le niveau d’externalisation 1. Fonction exercée par les répondants 2. Organisation de la fonction SIC 3. Organigramme de la DSI Europe 4. Niveau d’externalisation