Stratégie Distribution Dior

STRATEGIE DES ORGANISATIONs Exam : écrit de 2h dans la période prévue. Partie 1 : les contours du management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème

cette entreprise résiste, elle est en constante croissance, acquisitions (Morgan et La City), augmentation de son nombre d’employé etc… Le groupe c’est développé sur 4 activités : * La distribution de prêt à porter * La prestation logistique (C log) * Le conseil dans les services de distribution à l’international * Le e-commerce (korben). Le groupe est présent dans le monde entier et plus particulièrement en Europe, Asie et au Maghreb avec ses 2040 points de ventes sous 6 marques :

Stratégies opposées Le secteur de la distribution de parfum et de cosmétiques L’indépendant malin contre la multinationale sûre d’elle. Voilà une belle bataille en perspective sur le marché français de la distribution de parfum. D’autant qu’il est difficile d’imaginer deux concepts aussi radicalement différents pour vendre les mêmes produits aux mêmes clients potentiels. 1. La vision de Sephora Pour devenir numéro un de la distribution de parfum en France, Sephora a appliqué les recettes

Perception Analyse de linéaires des circuits de distribution des parfumeries MANANE Kenza___2565 CHAIB Asmaa__2601 BENSLAOUI Kawtar__2614 IDER Kenza__2615 MALKANE Anas__2632 BOUKRIM Miryam__2667 NASSIRI Afaf__2673 MOUSSARIA Othman__2674 MARHABEN Imane___2689 NAJID Yasmina__2692 Encadré par : Mme JAZI Salima Sommaire Introduction ...................................................................................... 3 Partie théorique : Présentation du secteur ........................

traçabilité. La distribution doit être efficace afin de pouvoir proposer un produit quasi instantanément lors des fêtes par exemple. Afin de vendre à l’international, il est primordial de respecter des règles. De plus, il existe 4 circuits de distributions. On retrouve tout d’abord les grandes chaînes nationales, les franchises et les groupements, les grands magasins et pour finir, les parfumeurs indépendants. En outre, la parfumerie sélective se distingue par le contrat de distribution sélective. En

dans cinq secteurs englobant cinquante marques et possédant plus de 1700 magasins à travers le monde, et surtout en Asie. dans notre rapport. Nous serons divisés en trois sections vous présenter à Louis Vuitton: Présentation de l'entreprise, Stratégie de publicité et le marketing. Nous espérons nous pouvons vous faire une meilleure compréhension de Louis Vuitton dans mon rapport I. Présentation de l’entreprise 1. Histoire de Louis Vuitton SLOGAN

[pic] [pic][pic] C’est si facile d’être belle Sommaire Introduction I./ L’analyse de l’Offre 1) Offre Produit a) Une offre segmentée ? b) Les modes de distribution c) Les modes de communication 2) Tailles et évolution du marché a) Le marché Français b) Tendances actuelles du marché 3) Les concurrents du côté de l’Offre a) Le positionnement et la renommée des marques

et + 18,4 % en 2012 (hors Japon) pour la branche cosmétique. Le marché est très dynamique et la pénétration des marques de L’Oréal progresse comme en est l’exemple l’implantation de Lancôme dans un grand nombre de villes chinoises (toujours en distribution sélective). III. Lancôme en Chine L’activité de Lancôme est divisée en 3 parties ; cosmétique – soins et parfums. Entrée en Chine en 1997, la marque a su affirmer son positionnement sur le marché chinois comme l’une des meilleures enseignes de

consommateurs. Kiehl’s a su au fil des années, garder son authenticité et préserver la qualité de son offre. Sa stratégie depuis le début, se base sur la fabrication de produits sains, naturels et efficaces qui seront appréciés par une certaine typologie de clientèle. Cependant, le rachat de Kiehl’s par L’Oréal a suscité de vives réactions, alors Kiehl’s peut-il encore appliquer sa stratégie bien qu’il fasse parti d’un géant mondial de la cosmétique ? Grâce à l’analyse du document nous avons pu effectuer

référence incontestable de la parfumerie internationale et «  elle résiste aux modes et au temps qui défile » [2]. En 1924, Mademoiselle Chanel s’associe à Pierre Wertheimer qui récupère le 70% de la partie parfumerie et se charge aussi de la distribution. Caractéristique du parfum et du packaging : La création de ce parfum unique a été absolument innovante pour plusieurs raisons. À l’époque des années folles, les parfums portent encore presque tous des noms très romantiques et souvent inspirés