Stratégie Facteurs Clés De Succès

Éléments de Stratégie Quelques Notions 1 LE CONCEPT DE STRATEGIE Le concept de stratégie est lié à la notion d’allocation de ressources. Ceci est d’autant plus important que les entreprises évoluent dans des univers concurrentiels à ressources limitées Le rôle principal d’une direction générale d’entreprise, est de choisir les demandes que l’entreprise veut satisfaire, ainsi que les offres qu’elle va pour cela sécréter. Ce sont des choix qui engagent l’ensemble de l’organisation, d’une

concurrentielles pour caractériser l’attractivité d’un secteur * Identifier les barrières à l’entrée et de mobilité * E doit faire des choix : stratégies de riposte lui permettant de s’adapter ou modifier son contexte concurrentiel II. Groupes stratégiques et segments de marché Groupes stratégiques : E d’un secteur qui adoptent la même stratégie ou des stratégies proches qui présentent des caractéristiques similaires. Au sein d’un champ concurrentiel toutes les E ne se heurtent pas de manière frontale

mais la société s'est rapidement adaptée à l’Internet. Telemarket était une filiale du Groupe Galeries Lafayette jusqu'en juin 2005 avant d'être racheté par ses dirigeants, dont Roland Coutas qui en est l’actuel Président. En 2007, fort de son succès, Telemarket étend sa zone de livraison passant ainsi de la seule région Ile de France à l’ensemble de la France métropolitaine continentale et Monaco. Travaux à réaliser Identifiez le domaine d’activité stratégique (DAS) sur lequel Telemarket

------------------------------------------------- Strategie d’entreprise Alain VAS Chapitre 1 : Introduction à la stratégie Qu’est ce que la stratégie On décline une stratégie en plusieurs objectifs mais il y en a généralement 1 qui prédomine. Où amène-t-on l’entreprise dans 5 ans ? Pour répondre à cette question nous avons besoin d’un diagnostic stratégique. Il va s’intéresser à la mission de l’entreprise, sa raison d’être afin d’être capable de se projeter une vision stratégique, de

stratégique Le mot " stratégie " est apparu dans la littérature dans les années 50 (Williams, 1954). Il est issu du vocabulaire militaire, où il signifie, pour reprendre la formule de Clausewitz, " l'art d'employer les forces militaires pour atteindre les résultats fixés par la politique ".Ce terme n'a pas aujourd'hui de définition universellement acceptée et on trouve dans la littérature managériale un grand nombre de définitions différentes de la stratégie. Pour Ansoff (1965), une stratégie est un fil conducteur

fonction de l’évolution de son environnement. La réussite en matière de stratégie pour une entreprise est notamment basée sur une très grande flexibilité et l’intégration d’une optique stratégique, couplées à une maîtrise des facteurs-clés de succès dans le secteur. C’est le cas notamment de l’industrie horlogère suisse, qui a su, à un tournant de son histoire, dans la première moitié des années 80, opter pour les stratégies adéquates afin de reprendre la place de leader dans le marché mondial, une

I - Introduction au questionnement stratégique et à la démarche stratégique 1 – Nature, visées et acteurs de la stratégie Faire de la stratégie « …consiste à créer les conditions de congruence éco, techno, soc, pol, cult….entre l'env et l'ent de sorte que l'ent puisse durablement dégager une perf jugée satisfaisante par les dirigeants et autres parties prenantes (1) » (Martinet 1998) Notion de parties prenantes (1) C’est l’ensemble des individus ou groupes qui dépendent de l’organisation pour

leurs œuvres à de faibles coûts, l’accès au public est plus facile. En contrepartie, la concurrence s’accentue. Facteurs clés de succès que l'entreprise doit maîtriser dans son secteur Certains concurrents semblent s’adapter dans cette nouvelle ère des médias et les utilisent à leur avantage. Par exemple, le groupe musical « Pentatonix » met en œuvre plusieurs facteurs clé de succès suggérés par Bika Bokenda, trouvé en annexe A • Mission : La mission du groupe est clairement de véhiculer la « réalité

concurrentiel sur son marché, ce qui se mesure in fine par sa capacité à générer du profit (sa performance). Ce modèle a pour but de permettre d’identifier les forces en présence dans l’environnement concurrentiel et leurs intensités, d’adapter sa stratégie pour obtenir un avantage concurrentiel et ainsi, de réaliser des profits supérieurs à la moyenne du secteur. ___ Les cinq forces concurrentielles de Porter Michael Porter a identifié 5 types de forces qui peuvent s’exercer de manière plus

Stratégie et Marketing bancaire : Liste des sujets Sessions 2005 Cours de Guy LAPLAGNE, glaplagne@aol.com 0680042000 - Définition du domaine d’activité stratégique (DAS) - Les segments de marché principaux dans la banque(ou modélisation des DAS dans la banque) - L’attrait et la valeur des différents métiers dans la banque - la grille PEST dans la banque - Les facteurs clés de succès - Les facteurs clés de succès dans les différents métiers bancaires - Les atouts des banques en France - Facteur clé