Stratégie Internationale Veuve Clicquot

le développement incontrôlé de grandes surfaces ................................................................................................................ 20 2.1.2 Diffusion technologique : de la naissance d’Internet au développement de stratégies crosscanal en passant par l’envolée du e-commerce, du m-commerce… ........................................... 21 2.1.3 Internationalisation du secteur ...........................................................................................

Rationnel E Avantages psychologiques ? E affectif Communication concepts de base Approche systémique (ou causale ?) Évaluation Critères de choix Plan d’action Action 1 Définition du problème 1 Préparation Audit 2 Conception Stratégie d’action Connaissance à priori Action 2 Situation concrète problème Pilotage Résultat 3 Action Moyens disponibles 4 Evaluation Mesure A la base des modèles en communication d’entreprise (cf Mucchielli ) Communication

entreprises. --‐ assurance dommages (28,5%) : principalement assurances automobile, habitation, dommages aux biens et responsabilité civile. --‐ gestion d'actifs (4,3%) : 981,5 MdsEUR d'actifs gérés dont 42,4% pour compte de tiers ; --‐ assurance internationale (3,1%) : notamment assurance de grands risques (68,8% du CA) et prestations d'assistance (31,2% ; assistance médicale de personnes en voyage, assistance technique aux véhicules, etc.) ; Pour cette année 2011, Axa France continue de recruter

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la

Groupe Répartition et évolution de l’effectif Temps de travail Rémunérations Égalité professionnelle et diversité Développement des collaborateurs Hygiène et sécurité Relations professionnelles Relations avec les tiers Respect des conventions internationales Conséquences de l’activité sur l’environnement 39 40 41 18 18 20 21 24 42 43 44 44 49 50 51 53 55 56 56 58 59 59 63 Commentaires sur la variation de la trésorerie consolidée 25 Commentaires sur le bilan consolidé 26 Résultat

Projet d’entreprise : L’acquisition d’Oenobiol par Sanofi-Aventis est-elle pertinente dans le cadre de leurs stratégies de développement ? [pic] ISEG programme Executive Spécialité marketing et communication M. CAZEDEVALS M. SEGUIER Sommaire Remerciements Introduction I Etude des marchés I.1 Le marché de l’industrie pharmaceutique I.1.1 Tours d’horizon I.1.2 Une législation stricte I.1.3 Tendances du marché I.1.4 Une situation en demi-teinte

un compétiteur indirect important (sites de rencontre et chat). Les internautes restent très préoccupés par la sécurité et la confidentialité en ligne : Gino devrait mettre en place un réseau de distribution important hors ligne. La migration internationale a pris de l'importance et apporte une complexité au niveau de l’approche marketing. Pour maintenir une taille de marché importante, Gino devrait être un produit versatile et tenir compte de la diversité culturelle (linguistique, croyances, religion

dans la stratégie et l’avenir de notre Groupe. Un avenir qui repose sur un patrimoine unique et plus vivant que jamais. Un avenir que nous construisons solidement dans le cadre d’une vision à long terme. Depuis plusieurs mois, notre Groupe connaît une croissance ininterrompue à laquelle contribuent tous nos métiers. Évoquer un rebond consécutif à la reprise économique serait quelque peu réducteur. Cette dynamique découle aussi et surtout de la pertinence et de la constance de notre stratégie à long

des dernières collections de Prêt-à-porter et de Maroquinerie. • Les ventes des Parfums et Cosmétiques sont en hausse de 6 % à taux de change et périmètre comparables et de 2 % en données publiées. Cette progression confirme l’efficacité de la stratégie de valeur fermement maintenue par les marques du Groupe face aux tensions concurrentielles engendrées sur les marchés par la crise économique. • Les ventes du groupe d’activités Vins et Spiritueux sont en baisse de 4 % à taux de change courants

promotion, de publicité, et d’éducation du consommateur. Le marché mexicain n’est donc pas un marché facile d’accès pour les entreprises françaises, il est exigeant, lointain, et demande de l’expérience à l’international. Cependant, dans le cadre d’une stratégie à l’exportation, notamment si celle-ci correspond à une perspective de long terme, c’est un marché tout à fait intéressant car il est en forte progression et a un avenir très prometteur. Page 7 SOMMAIRE PERIMETRE DE L’ETUDE ................