Strategie Intersectorielle

une Vision pour l’intégration de l’Économie d’Énergie en agriculture. Et (v) l’élaboration d’un NAMA du secteur agricole.  4. Le programme préconise une démarche holistique et intégrée, capable de stimuler des synergies entre les diverses stratégies sectorielles, d’assurer l’implication des parties prenantes, et de renforcer la complémentarité des interventions entre les Partenaires Techniques et Financiers (PTF). Contexte du Plan Maroc Vert 5. Le secteur agricole au Maroc est en pleine mutation

-------------------------- Ministère du Travail de l’Emploi et de la Sécurité Sociale STRATEGIE DE PROMOTION DE L’EMPLOI ET DE LUTTE CONTRE LE CHOMAGE MARS 2008 LA STRATEGIE DE PROMOTION DE L’EMPLOI ET DE LUTTE CONTRE LE CHOMAGE I- Constat : Etat des lieux : a- Les facteurs favorables :

Les stratégies d’alliances : intérêts et limites SOMMAIRE Introduction I/ Partenariats entre firmes concurrentes : les alliances stratégiques 1. Définition 2. Difficultés posées par l’alliance stratégique 3. Avantages et caractéristiques II / LA TYPOLOGIE DES ALLIANCES STRATEGIQUES A. ALLIANCES DE CO-INTEGRATION B. LES ALLIANCES DE PSEUDO-CONCENTRATION C. ALLIANCES COMPLEMENTAIRES III/ Partenariats entre firmes non concurrentes A/ les Joint-ventures de multinationales B/ Partenaires

instrument de programmation triennal glissant permettant de placer la gestion budgétaire dans une perspective pluriannuelle, en vue b d ét i d ti l i ll de : Renforcer la pérennité des politiques publiques, Renforcer l'efficacité de l'allocation intersectorielle des ressources, Améliorer la performance opérationnelle des services publics. 4 Les object s Macro-économique CDMT es objectifs Macro-éco o que C ac o Assurer la pérennité des équilibres macroéconomiques é i Assurer le lien entre les choix

La stratégie d’entreprise (suite) Les structures organisationnelles Préparé par : 2011- 2012 1 VI- Le déploiement des stratégies Le déploiement stratégique consiste à mettre en œuvre la stratégie en s'appuyant sur l'organisation (structure et processus) et les leviers opérationnels (ressources humaines, financières, information et technologie). VI- Le déploiement des stratégies 1- Croissance Interne La croissance interne ou croissance organique consiste à développer les

résultats futurs qu’ils escomptent. Pour autant que la stratégie d’internationalisation de l’activité soit incontournable, l’unique voie consiste à réduire la diversification sectorielle pour, à la limite, développer un recentrage absolu sur le métier de base. L’objet de ce papier est d’analyser les implications pour l’investisseur de ces stratégies de recentrage des firmes qui imposent un basculement des modes d’évaluation et des stratégies * Université de Poitiers, Faculté de Sciences Economiques

Les stratégies d’alliances : intérêts et limites SOMMAIRE Introduction I/ Partenariats entre firmes non concurrentes A/ les Joint-ventures de multinationales B/ Partenaires verticaux C/ Les accords intersectoriels II/ Partenariats entre firmes concurrentes : les alliances stratégiques 1. Définition 2. Difficultés posées par l’alliance stratégique 3. Avantages et caractéristiques III / LA TYPOLOGIE DES ALLIANCES STRATEGIQUES A. ALLIANCES DE CO-INTEGRATION

ces positionnement ces stratégies. Année 70 : premier choc pétrolier, première crise on a commencé à s’intéresser au fait de se démarquer des concurrents : pour être dans une compréhension totale du consommateurs. Année 80 : commencer à s’intéresser à la distribution spécialisée (hyper, super), on commence à s’associer, à se référencer… période d’euphorie, inflation galopante Année 90 : recherche de performance et de rentabilité, va falloir qu’on instaure la stratégie et pas que de la vente

indispensables :      Les qualités requises pour travailler en Supply Chain sont les suivantes :           -     - Etre un bon communicateur  Avoir un intérêt pour le travail avec des systèmes et modèles  Faire preuve de mobilité intersectorielle et géographique   Maîtriser une langue étrangère est impératif  Curiosité et ouverture pour apprécier un secteur en constante  évolution   Rigueur et sens des responsabilités, car chaque décision influe sur  le process en aval  Aimer le travail d’équipe 

Exercice de synthèse sur le cours de management stratégique 1. Donnez votre définition de ce qu’est la stratégie d’une entreprise. 2. Qu’est ce que la croissance d’une entreprise ? Quels sont les deux modes de croissance avec leurs avantages et inconvénients ? 3. A partir du document intitulé « l’historique de Nestlé », vous identifierez les types de décisions stratégiques prises par l’entreprise au cours de son histoire, vous rappellerez la définition de chaque décision, et vous illustrerez ces