Stratégie Internationale Veuve Clicquot

permet d'encourager les initiatives individuelles et de confier des responsabilités importantes à chacun. Il nécessite aussi un esprit pragmatique et très international au sein de l'encadrement de chaque société : cet esprit consiste avant tout à avoir du bon sens, à aimer les responsabilités, à démontrer une capacité de vision internationale, et à faire réussir des équipes en les entraînant vers des objectifs ambitieux. Ambition et motivation L'autre valeur, et non la moindre, qui anime les

13 NOVEMBRE 2012 ANALYSE FINANCIÈRE 1 SOMMAIRE Introduction Historique du groupe Page 03 Stratégie et Concurrence Page 04 Commentaire sur le compte de résultat consolidé Page 06 Analyse financière Batterie des ratios Page 09 Analyse des ratios du bloc n°1 Page 10 Analyse des ratios du bloc n°2 Page 11 Analyse des ratios du bloc n°3 Page 12 Analyse des ratios du bloc n°4 Page 14 Conclusion Conclusion Page 16 Annexes 2 Bilan consolidé Page 17 Compte de résultat consolidé Page

Commerce et d’Industrie de Reims et d’Epernay, au 5 rue des Marmouzets à Reims La C.C.I.R.E informe, accompagne et conseille les entreprises de sa circonscription (Epernay, Reims, Sézanne) qui souhaitent aborder les marchés nationaux ou internationaux. Elle est présente afin de faciliter la vie des porteurs de projet. En France, 169 chambres de commerce et d'industrie proposent une sélection de services pratiques pour aider ses clients dans leurs activités professionnelles.

positionnement spécifique au produit. Par gamme de produit, on entend une déclinaison de produits très proches. Par exemple, la lessive OMO propose une gamme de cinq parfums.Procter & Gamble et Unilever sont des exemples typiques d’entreprises ayant une stratégie de marques-produits. P & G lança son premier savon sous la marque « Ivory » et fit en 1881 la première publicité pour ce produit avec une double promesse : un savon qui flotte et qui est pur à 99,44 %. Cent trente ans plus tard, Procter & Gamble commercialise

les bagages fétiches des stars et des mannequins, ce qui acquiert une célébrité mondiale. Une nouvelle dimension est donnée à la maison Louis Vuitton en 1977, elle fut transformée en multinationale : « Louis Vuitton SA ». Grâce à une ambitieuse stratégie commerciale, la Maison va connaître entre 1977 et 1989 une période de développement très importante: En 1977 : 2 magasins exclusifs et 11 millions d’euros de Chiffre d’affaires En 1989 : 125 magasins et 600 millions d’euros de Chiffre d’affaires

de mode et de boissons. Il détient parmi elles, 4 producteurs de vins (Moet et Chandon, Veuve clicquot, Ruinart etc...) et 2 de spiritueux (Wen Jun et Hennessy). Rémy Cointreau : 3,5% de PDM CA: 907.8 M€ Croissance sur un an : +12.4% Effectifs : 1620 personnes Principaux actionnaires : Familles Hériard Dubreuil et Cointreaux (57%), First Eagle Investment mangament (6%), Fidelity investment international (4%) Principales marques : Rémy Martin, Metaxa , Mount Gay Rum, Cointreau, Izarra Activité

souligner ma forte envie de travailler dans une entreprise française à dimension internationale. Cʼest alors que jʼai décidé de chercher un stage en achats, et particulièrement en achats internationaux, car la dimension internationale, la pratique dʼune langue (ou plusieurs) au quotidien est une volonté réelle pour moi. Jʼai donc trouvé un stage dʼune durée de 6 mois chez ATS Développement, un stage en achats internationaux, dans une entreprise spécialisée dans la conception et la fabrication dʼobjets

Neuve-des-Capucines où il propose, en plus de ses services d’emballeur, des bagages qu’il crée lui-même sur-mesure et sous sa propre marque. Les clients affluent et le sollicitent dans toute l’Europe. La marque Louis Vuitton est née et va devenir une marque internationale prestigieuse et une société commerciale florissante. Il est intéressant de se demander alors comment, depuis sa création en 1854, la Maison Louis Vuitton a su évoluer en faisant face aux changements des modes de consommation de la population française

la publicité, il s’agira de jouer sur le mental du consommateur, plus que sur le matériel du produit. Mais quelles sont les stratégies commerciales des industriels du luxe en  temps de crise ? Nous parlerons tout d’abord,  de l’histoire du luxe à partir du XVIème siècle jusqu’à nos jours, et nous nous pencherons sur les cibles des marques de luxe, ainsi qu’à leur stratégie de communication. Puis, nous étudierons comment le luxe échappe à la crise économique, pour nous orienter sur ce « faux paradoxe »

Les ventes du groupe d’activités Parfums et Cosmétiques sont en hausse de 9 % à taux de change et périmètre comparables et de 12 % en données publiées. Toutes les marques ont enregistré de bonnes performances. Ce rebond confirme l’efficacité de la stratégie de valeur fermement maintenue par les marques du Groupe face aux tensions concurrentielles engendrées sur les marchés par la crise économique. Le groupe d’activités Parfums et Cosmétiques a sensiblement augmenté son chiffre d’affaires en Asie, notamment