Stratégie Lanson Boizel Chanoine

qui l'a propulsé en deuxième place des négociants. Lanson International et Laurent-Perrier occupent les troisième et quatrième places, avec respectivement 220 et 213 millions d'euros de chiffres d'affaires. le premier, plus connu sous son ancien nom Marne et Champagne, rencontre depuis plusieurs années de graves difficultés et se trouve actuellement en vente. Son rachat probable par le groupe BCC, propriétaire des marques Boizel et Chanoine, conduirait à la création du numéro deux du secteur, avec

Stratégie marketing du Champagne Laurent-Perrier Sommaire ANALYSE EXTERNE I- Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse

considération du CA publié dans les bilans officiels. 1. Moët&Chandon* , Mercier , Ruinart, Veuve Clicquot, Krug (Moët Hennessy- LVMH*) 2. Vranken*, Pommery, Heidsieck& C° Monopole, Charles Laffitte, Bissinger & C° 3. Lanson BCC*: Lanson, Burtin Besserat de Bellefont, Boizel, Chanoine, Philliponnat , De Venoge, Alexandre Bonnet. 4. Laurent Perrier, De castellanne, Salon Delamotte 5. Mumm*, Perrier-Jouët (Groupe Pernod Ricard*) *Actions cotées en bourse Lorsque plusieurs Maisons ou Marques appartiennent

FICHE D’IDENTITé 5 3 L’activité 7 3.1 Deux réseaux de distribution 7 3.2 Trois principaux secteurs d’activité 7 3.2.1 Le cognac 8 3.2.2 Les liqueurs et spiritueux 10 3.2.3 Le champagne 12 3.2.4 Les marques partenaires 13 4 Stratégie et business model 14 5 Croissance et rentabilité 15 5.1 La croissance 15 5.1.1 Evolution du chiffre d’affaires de 2004 à 2007 15 5.1.2 Evolution de la rentabilité par activité 16 5.1.3 Evolution du résultat net 17 5.1.4 Evolution

en place de réseaux de distribution) se retrouve exacerbée au stade de l’approvisionnement en raisin d’appellation Champagne : la capacité de production est par définition limitée et les quantités offertes aux négociants sont restreintes par les stratégies de commercialisation directe des vignerons et coopératives. Dans un contexte où le potentiel de consommation des vins de Champagne continue à croître (du fait des investissements réalisés sur la qualité et la notoriété des produits), une absence