Stratégie Le Bon Marché

Le Bon Marché Rive Gauche jeudi 9 décembre 2010 La vision du magasin jeudi 9 décembre 2010 La vision du magasin   Le Bon Marché, c’est avant tout le symbole parisien de l’inventivité, l’audace et la créativité. Depuis 1852, le Bon Marché est l’inventeur des grands concepts de la ville romantique. Activité culturelle et sociale de Paris, le Bon Marché est devenu l’endroit incontournable pour connaître les fastes et les plaisirs de la bourgeoisie parisienne. jeudi 9 décembre

décision et résultats escomptés Stratégie appliquée Facteurs de prise de décision Résultats prévus Stratégie d'épuration La décision 0 était une étape d'investissement d'où à l'étape 1 on veut bien tâté le marché. Ainsi que étudier les stratégie de nos concurrent D'où on a compresser nos charge avec une petite diminution de prix Avoir une résultat positive Une trésorerie acceptable pour préparer à un deuxième investissement un bon part du marché qui traduit notre notoriété

démarche mercatique plus le contrôle. Mais nous allons faire la différence entre stratégie et action avant d’expliquer le contrôle. * La stratégie : c’est le choix des grandes politiques fondamentales prises par la direction pour insérer l’entreprise dans son environnement (politique, économique, socio culturel, etc.) Exemple : la décision de fixation d’un prix élevé pour un nouveau produit, relève de la stratégie marketing. * L’action : l’action matérialisée par la tactique est le choix

présence web Le Bon Marché Rappel de la stratégie du Bon Marché Avec l'arrivée de Philippe De Beauvoir à la tête du Bon Marché à la fin des années 80, la stratégie mise en place se traduit par la phrase suivante « le magasin le plus sélectif de Paris ». Le but est d'offrir au Bon Marché un rayonnement national voire international, d'augmenter son attractivité, d'attirer une clientèle à fort pouvoir d'achat et d'asseoir sa légitimité dans l'univers du luxe et de la mode. Sa stratégie de communication

quelle solution ? Quelle est la concurrence ? Quelle est votre stratégie de marketing et de vente ? En quoi vous et votre équipe êtes les meilleurs pour réaliser ce projet Quels sont vos projections financières à trois ans? A quelle étape de votre projet en êtes vous? 
 Ce qui compte pour l'investisseur Spécificité par rapport à la concurrence Potentiel de marché Qualité de l'équipe Rentabilité à court et moyen terme
 Bonnes pratiques et astuces Maximum deux pages. Une bonne idée esrt

Chapitre 3 : LE CHOIX D'UNE STRATEGIE GÉNÉRIQUE 1. INTRODUCTION AU CONCEPT DE STRATEGIE GENERIQUE – La troisième étape (choix d'une stratégie générique) de la démarche classique de la réflexion stratégique consiste à choisir une stratégie parmi un ensemble particulièrement limité de stratégies dites génériques ou types qu'une entreprise peut mettre en œuvre pour construire un avantage concurrentiel durable sur le segment considéré. de son profil concurrentiel d'une part, et des exigences spécifiques

différents moyens à mettre en œuvre, pour atteindre les objectifs définis. Ces étapes sont détaillées et planifiées en terme : - d'actions - de coûts - de timing - de moyens humains Ces plans d'actions doivent s'inscrire dans la logique de la stratégie commerciale de votre entreprise et être cohérents avec les objectifs visés. Les actions sont hiérarchisées en fonction des nécessités. Selon le cas, leur mise en œuvre peut être simultanée ou successive. Chaque action doit être validée avant de passer

A) Marché global de Veolia a. Mesure du marché ( Marché potentiel : Le marché potentiel de Veolia en France s’étend à « tous » et grâce à ses 4 segments, Veolia Environnement s’étend partout et sur différents marché dans le monde (53% CA à l’international). ( Marché réel : Avec 32 milliards d’euros de CA, Veolia se positionne comme le leader mondial des services à l’environnement. b. Structure du marché Veolia se situe sur un marché oligopolistique

ensemble d’actions menées sur un marché dans le but de prévoir, de constater, de stimuler ou susciter et le cas échéant renouveler un besoin et adapter de manière continue l’appareil productif commercial aux besoins détectés. 1- DÉFINITIONS :  Stratégie : « la stratégie désigne un choix de critères qui vise à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et la structure de l'entreprise ». 1- DÉFINITIONS :  Stratégie marketing: « L'approche que l'entité

intérêt à agir. 2. Pourquoi établit-on un Business Plan : A la création d’une activité économique, ou pour préparer un événement important d’une activité préexistante (lancement de produits nouveaux, attaque d’un nouveau marché, accroissement important de l’activité) Pour coordonner La réussite dans la création ou le développement d’une activité économique, dépend de la cohérence des actions de l’entrepreneur, de ses salariés, et de ses nombreux partenaires financiers