Stratégie Marketing De Samsung

HTC , Samsung etc… . Le système crée par Apple est uniquement disponible sur les produits de la marque : la gamme d’ iPhone . Source : http://fr.slideshare.net/ladykichigai/apple-12981280 Document 2 : Plus d’1 millions d’iPhone vendus en à peine 1 trimestre, lors de sa sortie… Un retour sur investissement quatre fois supérieur a celui escompté ; cela laisse rêveur bon nombre d’entre nous. L’iPhone, véritable produit intégré dans nos mœurs continue de fasciner. Une stratégie marketing, de

Home audio Tablet Média Téléviseurs et système Home cinéma - Concurrents en : -Photographie : Lunix, Canon, Fuji, Sigma, Nikon … -Téléphonie mobile : Nokia, Samsung, LG, Apple, HTC … -Téléviseurs : Philips, Haier, Toshiba, LG, Sharp, Panasonic, Samsung … -Jeux vidéo : Nintendo, Microsoft … -Ordinateurs : Toshiba, Dell, HP, Samsung … - segmentation stratégique : • Sony a partitionné son organisation selon : - Les perspectives du produit > Selon des critères de technologie

0185200.jpghttp://www.univ-corse.fr/docs/ndoc960.jpg Analyse stratégique : Apple F:\LPE\apple.png Table des matières Table des matièresI.Présentation de l’entreprise3 II.Stratégie sur le marché des Smartphones4 III.Etude de la stratégie des concurrents10 IV.Diagnostic13 Présentation de l’entreprise Apple est une société d'électronique californienne créée en Avril 1976, dont l'activité principale est la conception et la vente de produits électroniques haut de gamme. Depuis

societe hors norme et petit a petit , dicte les standars de design. Plan: I/ Entreprise Apple A/ fondateurs B/ création et développement de produits C/ succès avant la crise II/ Manifestation de la crise A/ concurrence Apple Samsung B/ Stratégie de réaction C/ réussite et limite 1. Fondateurs: Jobs et Wozniak étaient camarades et premiers associers rejoints plutard par Wayne. Steve Jobs : entrepreneur et inventeur américain. Figure majeur de l’électronique grand public

Introduction : Lors de notre première année de Marketing au sein de l’IUT Tech de Co Bordeaux, nous devons mettre en application le cours de marketing avec un projet nommé Le Produit Fil Rouge. Pour cela, chaque étudiant a dû inventer un produit qui n’est pas présent sur le marché français. De ce fait, après avoir cherché un produit nouveau et utile, j'ai eu l'idée d'un téléphone à écran extensible. C'est un produit dont l'étude me plaît, avant tout du fait de mon attrait particulier pour

des procédés qui permettent aux téléviseurs de durer plus longtemps et donc de respecter au maximum l’environnement. * L’analyse du micro environnement Analyse concurrentielle Afin d’étudier les concurrents, j’ai souhaité réalisé le mix marketing de chaque produit similaire, pour chaque fabricant, au téléviseur BRAVIA 3D de chez Sony. | Prix | Produit | Distribution | Communication | | 3499€ | LG 55LX9500 55 pouces 3D actif Full LED Slim Caractéristique : Smart TV qui permet d’avoir

Institut Supérieur Européen de Gestion Lille Stratégies internationales des entreprises et des marques MCS3 Professeur : Mme Zacharek Sujet : Cas Marketing : Apple Réalisé par: - Page Chloé - Godefroy Nicolas - Canet Robin Année universitaire 2011 - 2012 Sommaire Chapitre I : Introduction Chapitre II : Historique Chapitre III : Connaissances du marché

remédiation : Samsung vs Apple : Bonjour à tous et toutes, je vais vous parler des deux frères ennemis de la High tech qui sont : d’un côté l’entreprise sud-coréenne Samsung et de l’autre l’entreprise multinationale américaine Apple. Ces deux géants du high-tech s’affrontent sur le même marché avec, pour objectif, d’obtenir l’avantage absolu et de devenir le leader incontesté dans leur domaine. Mais quelles sont les points forts et faibles de chacune de ces sociétés ? Quelles stratégies utilisent-elles

NETBOOK SAMSUNG PLAN MARKETING Comment réussir le lancement du Netbook Samsung ? 1. SWOT Forces Faiblesses Entreprise familiale, visionnaire qui anticipe les besoins émergeants Valeur : dévouement total à ses employés, contribuer à un monde meilleur, l'excellence, la morale comme pilier, code éthique et transparence absolue Compétences humaines, ressources technologiques, nouveaux produits et services, souhait d'investir dans R&D et en design. Capacité de conception et de créativité

propre entreprise et à étudier la clientèle. Elle permet à l’entreprise de déterminer les facteurs susceptibles de lui nuire ou d’améliorer sa situation et d’explorer en profondeur les quatre points sur lesquels l’entreprise fondera son programme marketing. L’analyse est donc un instrument largement utilisé qui repère les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces (FFOM) en rapport avec une situation, un scénario, un programme ou une campagne planifiés. Alors que l’analyse des forces et