Stratégie Marketing Décathlon En Chine

dynamisme de l’économie française. En résumé : secteur qui comprend toutes les activités économiques entre la phase de production et le consommateur final. Stratégie de distribution = variable du mix, qui est obligatoire et le producteur doit avoir une stratégie de distribution, choisir la bonne stratégie marketing. C’est une variable du marketing qui demande des couts important (cout d’accès au réseau des hyper marché par exemple), cela fait que ce n’est pas souple et qu’on ne change pas facilement

| | |DEUXIEME PARTIE | | |LE MARKETING STRATEGIQUE MIS EN ŒUVRE PAR | | |NIKE

douzaine de personnes rejoignent l'entreprise familiale, qui produit alors 50 paires de chaussures par jour. Aux Jeux Olympiques d’Amsterdam, les crampons Dassler, sont utilisés par l’équipe d’athlétisme allemande. Cela marquera le début de la stratégie sponsoring de la société pour de grands athlètes. En 1948 les deux frères se séparent et Rudolf crée la marque Puma. A la suite de cela, Adolf décide de lancer sa marque qu’il nommera Adidas en 1949 en y associant les trois bandes, le logo historique

COURS 1 Cours 4 : réseau sociaux et entreprises en Chine - journaliste du monde, François Bouguon 1. 5 quotidiens : * le monde * la croix * libération * la tribune, les échos * le figaro * 1 journal éco * l’humanité * … Chercher les une en pdt si consultation sur internet, tjr le même jour 2. 2 sources issues de pureplayers : * huffington Post * slate * médiapart (g) * rue 89 (g) * Atlantico (d) * Owni PLAN Etapes exercice oral:

les résultats obtenus et les problèmes rencontrés  GROUPE GO SPORT Go Sport est une enseigne française spécialisée dans la distribution d’articles de sport. L’entreprise s’approvisionne en partie en France, mais principalement à l’étranger (Chine, Inde, Bangladesh, etc.…) et distribue ses produits dans de nombreux points de vente en France et à l’étranger (159 magasins, dont 20 en Pologne, 9 en Belgique et 5 franchises) sous l’enseigne Go Sport. Les produits de l’entreprise sont des produits

marche pas" Distribués dans plus de 70 pays, les couteaux de la marque Opinel bénéficient d’un savoir faire authentique qui a traversé les générations. Une baisse des ventes constatée depuis la fin des années 80 a amené l’entreprise a changer sa stratégie afin de se diversifier pour renforcer son image tant en France qu’à l’international et lutter contre la concurrence. L’entreprise familiale propose donc désormais de nouveaux produits répondant à une demande plus jeune, plus urbaine et plus spécifique

 puis  Lyon.     2004   Lafuma   met   le   pied   en   Corée   (accord   de   licence   avec   le   groupe   LG).   Elle   développe  son  propre  site  de  production  en  Chine.     2007   Première   boutique   Lafuma   à   Paris   et   Lafuma   Girly   à   Annecy   alors   que   «   lafuma-­‐boutique.com  »  séduit  les  internautes  «  outdooriens  »

Aldi (2,5%) (Allemagne)  Netto (1%) (France, groupe Les Mousquetaires-Intermarché)  Le Mutant (0,6%) 2005 2008 Evolution des parts de marché des leaders du hard discount de 2005 à 2008 en France 5 II- LE MARKETING DES HARD DISCOUNTER 1 Le Mix Marketing  Les prix Le Hard Discount est un concept entièrement construit sur les prix bas. Les produits sont 20 à 30 % inférieurs aux prix des GSA. Des accords de longues durées sont passés avec les fournisseurs pour réduire davantage

I/Indicateurs économiques et sociaux La République populaire de Chine (en chinois: Zhonghua Renmin Gongheguo) Population (2010) 1 341 403 687 habitants Taux de croissance annuel 0.600 % Superficie 9 574 479 km2 Densité 140.10 habitants/km2 PNB (2008) 4 203.03 milliards $USD -PNB/habitant (2008) 3 171 $USD Croissance du PNB (2008) 30.13 % PIB (2009) 4 909.00 milliards $USD -PIB/habitant (2009) 3 677 $USD Croissance du PIB (2009) 8.70 % à(a atteint les 11% au premier

Carrefour dans le monde : * 231 France * 494 dans le reste de l'Europe (168 en Espagne, 78 en Pologne, 69 en Italie, 57 en Belgique...) * 303 en Amérique du Sud (162 au Brésil, 74 en Colombie et 67 en Argentine) * 292 en Asie (134 en Chine, 59 à Taïwan, 43 en Indonésie, 7 au Japon...) Sur ce total, 1213 sont détenus en propre par le groupe, le reste étant franchisé Pour approvisionner ses magasins le Groupe privilégie des produits provenant de producteurs et fabricants locaux. Il donne