Stratégie Marketing Louis Vuitton Chine

des affaires et du programme Senior Executive de Stanford Business School. Il a débuté sa carrière dans le groupe Saint-Gobain en 1972 et a notamment été PDG de SaintGobain Desjonquères (1980-1988). De 1988 à 1995, il a été directeur général de Louis Vuitton, puis ensuite directeur délégué de la branche beauté de Sanofi Beauté et PDG d’Yves Saint Laurent Parfum (1995-1996). Il devient ensuite directeur général de Lancel en 1998, qu'il quittera en 1999, remercié pour n'avoir pas atteint les objectifs

constante mutation mais certains produits français arrivent à rester sur la scène internationale. Pour pouvoir s’exporter les produits français doivent faire preuve d’une réelle plus-value ou au moins séduire par une image valorisée. Il existe un réel marketing des produits français pour continuer d’exister, de vivre et surtout d’être vendu. Il faut construire une certaine image des produits, inventer une histoire ou être simplement en accord avec la tradition autour de ces produits. L’image de la France

également dans l’avènement du tout digital modifiant fondamentalement la relation entre les marques et les clients et enfin dans l’inversion du poids de chaque zone géographique. Face à ce contexte particulier, les marques de luxe optent pour des stratégies de croissance offensives. Dans le premier cas, LVMH a récemment opté pour la prise de participation dans le capital de deux sociétés de prêt-à-porter. A hauteur de 49% pour la première, LVMH engage sa force de frappe dans la société gérée par

II => Charles IX => Henri III Le roi Henri IV manque d'argent, il répudie son épouse et décide d'épouser Marie de Médicis , de cette union va naitre deux enfants : Louis XIII et Gaston. Henri IV emmène son fils à la chasse à Versailles pendant 3 jours, ce qui donnera l'idée du château de Versailles. A la mort de Henri IV, Louis XIII est trop jeune et la régence est assurée par sa mère Marie de Médicis et nomme Comtchini ministre. Cependant, ce régime est très proche de l'Espagne est impopulaire

Étude sectorielle de marché : Louis Vuitton Sommaire Introduction I. La maroquinerie haut de gamme… a. Le marché b. Les consommateurs c. L’évolution II. … Vue par Louis Vuitton… a. L’histoire b. L’évolution c. Positionnement de l’entreprise III. … A travers des processus particuliers… a. La fabrication b. La distribution IV. … Et des produits pour tous les goûts a. Les différents produits

A. Stratégies de communication 1. Le luxe book 2. La marque B. Media et Hors-Media 1. Internet 2. Evènementiel 3. Le logo 4. La PLV 5. Le packaging 6. Le marketing relationnel LE MARKETING DU LUXE : UN SECTEUR PAS COMME LES

 ; Les 10 règles pour faire du business en Chine La Chine, l’Eldorado la plaque tournante du monde fait rêver plus d’un entrepreneur. Ce marché à 10% de croissance, ce milliard de consommateurs potentiels, ces 800 millions de téléphones portables, ces 540 millions d’internautes, ce millions de millionnaires … offrent des opportunités inégalées dans le monde. Pourtant … plus d’un chef d’entreprise s’est arraché les cheveux dans ce pays. La Culture, la concurrence, la copie, ce marché qui évolue

Marketing international : Cas « Carrefour au Japon » Nathalie PRIME et Mitsuyo DELCOURT-ITONAGA Enoncé du cas « Carrefour au Japon » Inventeur du concept d’hypermarché à la française en 1963, le groupe Carrefour a connu depuis une croissance remarquable. Multipliant les acquisitions d’enseignes, gérant une large gamme de marques enseignes, le groupe s’est structuré autour de 4 formats (hypermarchés, supermarchés, maxidiscompte et magasins de proximité). Le groupe se caractérise aussi par une

Pour être manager dans le luxe, il faut se détacher de ce qui prévaut dans le marketing de la grande consommation. Celui-ci a été inventé aux USA tandis que les stratégies de luxe ont été inventées en Europe et diffusées par des entreprises italiennes, françaises, anglaises et allemandes (surtout automobile). Chapitre I : Au début était le luxe. Au tout début, le luxe était surtout une culture, et les bases du marketing courant et même haut- de-gamme sont différentes et peu opérantes en termes de

MARQUANTS 2008 PERSPECTIVES 2009 2. L’INTERNATIONALISATION DU DISTRIBUTEUR 23 LES CHOIX STRATEGIQUES CYCLE D’INTERNATIONALISATION LA REUSSITE DE SON IMPLANTATION UN CONCEPT FORT 3. L’internationalisation stratÉgique 28 LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Sephora en quelques mots … La communicatioN Internet Adaptation ou standardisation : exemple au Japon Les enjeux stratÉgiques concret VS théorie : Recommandations stratégiques 4. POLITIQUE D’INVESTISSEMENT 34 INFORMATION