Stratégie Marketing Naf Naf

situé sur le site de l’université d’Orsay, où ont été développées les recherches concernant l’utilisation du rayonnement synchrotron sur plusieurs machines. Dénomination sociale Synchrotron SOLEIL SIREN/SIRET 439684903/43968490300016 Code APE/NAF 7219Z / Recherche et développement en autres sciences physiques et naturelles Adresse siège social L’Orme des Merisiers 91190 Saint-Aubin Site web https://www.synchrotron-soleil.fr/fr Secteur d’activité Recherche et développement scientifique

E-commerce Master professionnel 2 année Marketing et développement commercial ème Analyse comparative de sites Web Les Cosmétiques L’Oréal : http://www.loreal-paris.fr/ Clarins : http://fr.clarins.com/ Estée Lauder : http://www.esteelauder.fr/ Groupe d’étude : Melle Ducros Aurélie Melle Laurent Céline Directeur des études : Mr Saint-Luc Thierry Année 2007-2008 E-commerce Master professionnel 2 année Marketing et développement commercial ème Sommaire I. Principaux résultats

L’activité économique d’une unité de production est le processus qui conduit à la fabrication d’un produit ou à la mise en disposition d’un service. La nomenclature des activités économiques en vigueur en France est la Nomenclature d’Activité Française dite NAF. Dans la plupart des statistiques, on repère l’activité principale d’une entreprise, d’une unité locale ou d’un établissement. Ceci nous fournira un classement par secteurs d’activités regroupant des établissements de fabrications, de commerces ou

International m’offrait l’opportunité d’évoluer dans une structure à échelle humaine et qui plus est, dans une entreprise familiale. Je souhaitais découvrir le fonctionnement de ce type d’entreprise principalement en termes de communication, de marketing et de stratégies de développement. Cette entreprise familiale fonctionnait-elle en autarcie ou était-elle ouverte sur le monde ? Je souhaitais également comprendre comment une entreprise familiale pouvait être compétitive dans un marché quasi monopolistique

atteindre cet objectif, ECE a mis en place une stratégie d’achat low-cost au Maroc et en Tunisie par l’intermédiaire des deux entités nord africaines : ZAM « Zodiac Aerospace Maroc » et ZET « Zodiac Equipment Tunisie » du groupe Zodiac Aerospace. (Le cas de ZET est détaillé dans la partie page 20.) Le but est d’acheter dans des pays à bas coûts, un gain d’achat de 30% sur les produits sélectionnés par cette stratégie est prévu. En parallèle, une seconde stratégie est de développer les achats en dollars

été déplacé et amplifié pour ces occasions. Sans oublier l’implication du chocolat à travers des salons comme par exemple ceux de Paris New-York et Tokyo où la découverte et redécouverte des saveurs est au rendez-vous. C’est une vraie stratégie marketing. 3. Autres propriétés Nous pouvons apercevoir que la tablette de chocolat est aussi considérée comme matière première ou produit de consommation intermédiaire, on peut alors trouver toutes sortes de produits dérivés : * Dérivés

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Mémoire de fin d’études Thème La Franchise Réalisé par : Encadré par : © 2010 2 La Franchise 3 Dédicace 4 Sommaire. Introduction ……………………………………………………………………07 Première partie : L’univers de la franchise. Chapitre 1 : L’origine de la franchise

...................................................................................... 40 2.2. Le milieu humain .............................................................................................................................. 41 3. Stratégie de développement du produit ................................................................................................. 42 3.1. Le fond .......................................................................................................

salariés et réalise un chiffre d’affaires annuel de 2 millions d’euros. Une résultat d’exploitation de 200 kilos euros la place en 2005 en terme de rentabilité proportionnellement au dessus des concurrents locaux et de la moyenne indiquée par l’INSEE (NAF : 524W Commerce de détail d'articles de sport et de loisir). L’unité commerciale est leader en volume et en valeur sur la station. 1- 2) La force du réseau de franchisés : la coopération Quoi qu’indépendants et exploités sous des structures juridiques

Centre de Recherche pour l’Etude et l’Observation des Conditions de Vie LE DEVELOPPEMENT DES MARQUES DE DISTRIBUTEURS ET LES STRATEGIES DES INDUSTRIELS DE L’ALIMENTAIRE Philippe MOATI Marjorie MAZARS Martial RANVIER CAHIER DE RECHERCHE N° 242 DECEMBRE 2007 Département « Dynamique des marchés » dirigé par Laurent POUQUET Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CREDOC. Pour vous procurer la version papier, veuillez contacter le Centre