Stratégie Marketing Naf Naf

Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………38 7. Sources………………………………………………………………………………………………………………………39 INTRODUCTION Réalisant actuellement mon master 1 en alternance dans la société spécialisé en stratégie financière et immobilière : AS & associés, j’ai décidé de faire une analyse poussée de sa situation de sa stratégie, de son secteur et de son évolution de manière à déceler une faille qui pourrait être améliorée. Mon objectif est d’augmenter la qualité du travail réalisé au sein de la société dans le

2008-1354 du 18 décembre 2008, le terme d’entreprise désigne dès lors dans cet ouvrage des unités légales. Le champ des secteurs principalement marchands hors agriculture et hors secteurs financiers correspond dans la nomenclature d’activités françaises (NAF rév.2) aux activités suivantes : – industrie manufacturière, industrie extractives et autres (BE), – construction (FZ), – commerce de gros et de détail, transports, hébergement et restauration (GI), – information et communication (JZ), – activités immobilières

INDIVIDUEL * Stratégie => Mr KAHANE et mme DELEMARLE. Thèmes : * Analyse environnement * Compétence * Structure et design organisationnel * Leadership * Faire ou faire faire * Profit et éthique …. * Economie industrielle. Mr LAHILLE. TD par des intervenants * Management des opérations => obtenir l’utilisation optimale des ressources de l’entreprise. Rendre plus efficients les processus. * Majeures * Marketing et innovation

............................................................... 19 Stratégie Marketing : ............................................................................................................ 20 Page 3 Mémoire - Alexandre Vaillant - Négociateur d’affaires - Session 2012/2013 1) 2) Stratégie de différenciation : ........................................................................................... 20 Stratégie de Pénétration: ..................................................

activités), différentes combinaisons sont possibles qui soulèvent cependant des questions: un entrepreneur qui crée une entreprise de commerce équitable est-il un entrepreneur social ou bien est-ce un simple entrepreneur avisé et fin connaisseur du ,marketing? Jean-Baptiste Say parlait volontiers au début du 1geme siècle du « métier de l'entrepreneur ». Est-il opportun à l'heure actuelle de parler du « métier de l'entrepreneur social»? Si tel est le cas, est-ce à dire que le champ de l'ESS se serait professionnalisé

professionnel. Dans le Kompass (annuaire des entreprises françaises), les entreprises sont classées selon leur activité principale, avec ce même code NAF. Ainsi, la connaissance du code NAF d’une activité professionnelle est très utile pour une recherche des entreprises exerçant cette activité. 1 INSEE : Institut National de Statistiques et d’Etudes Economiques NAF : Nomenclature des Activités Françaises 3 APEC : Association pour l’emploi des cadres 4 PCS : Profession et catégorie socioprofessionnelle 5

ainsi l’effervescence d’une grande entreprise, justifie ainsi mon choix d’une marque relativement connu nationalement, voir internationalement. Cela m’apportait également l’opportunité d’être en contact avec des services tel que la finance, le marketing, l’informatique et réseaux, et me donner une idée plus précise des relations possibles entre ces services. Lors de l’entretien, et donc de la présentation du service rh et de mes futures missions, j’ai pu avoir la confirmation que malgré ma spécialisation

haute en couleur et très instructive.” Valérie G., Assistante de Direction Agnès A., Assistante Autre 16 % Responsable Projets 7% Assistant(e) Marketing / Marketing 6% ❏ “Un vrai moment de plaisir.” ❏ “Des intervenants passionnants, concrets… Une mise en perspective des mécanismes des facteurs déclencheurs du stress.” Vanessa O., Assistante Marketing intervenants qui ont su nous donner le goût du travail sans stress.” Amandine C., Adjointe Administrative et qui m’a donné des outils pour relativiser

standardisation des qualifications : spécification de la formation de celui qui exécute le travail[12] - [13] Qu'est ce qui influence la structure ? De nombreux facteurs de contingence influencent la structure de l'entreprise et la conduisent à évoluer La stratégie[14] Lorsque le décideur conduit des évolutions stratégiques (croissance externe ou interne, développement international,…), la structure doit nécessairement s'adapter[15]. L'environnement[16] la structure varie en fonction de l'environnement : un

l’imprimerie dite « de labeur » (par référence à la convention collective nationale de l’imprimerie de labeur, qui se différencie du secteur de la presse quotidienne) ; la finition, le façonnage, et la reliure. Trois activités caractérisées par des codes NAF distincts : 18.13 Z pour les activités de prépresse, 18.12 Z pour l’imprimerie, 18.14 Z pour les métiers de la finition (zone grisée du schéma de la page 5). Quelles tâches englobent-elles ? Le prépresse regroupe les différentes opérations qui précèdent