Stratégie Marketing Nivea

2- Répartition par type de clientèle 14 5. L’analyse des concurrents 16 5.1- Analyse de Porter 17 5.2- Avantage concurrentiel et facteur clé de succès 18 5.3- Forces et Faiblesse : S.W.O.T 18 6. La stratégie de développement et le plan d’action 19 7. La stratégie commerciale : mix marketing 20 7.1- Business Model 20 7.2- Politique produit 21 7.3- Politique prix 22 7.4- Politique de distribution 22 7.5- Politique de communication 23 8. Politique d’achat et d’approvisionnement 24 9. Organisation

II) Méthodologie d’une stratégie publicitaire A) Les différentes étapes nécessaires à une campagne de buzz marketing. Une campagne de buzz marketing se réalise à partir d’un travail d’analyse, d’exploration, et de conception. Tout d’abord, l’entreprise va devoir s’adapter à une technique de communication. Pour cela, elle va s’intéresser au fonctionnement de cette technique et déterminer si son activité, son produit, son service ou sa cible est adapté. Le secteur de l’activité de l’entreprise

pour un poste d’assistante marketing par alternance Madame, Monsieur, Actuellement titulaire d’une .…..obtenue à l’Université….., je vous soumets ma candidature pour un poste d’assistante marketing par alternance au sein de votre société. Je pense en effet que le dynamisme et l’excellence dont fait preuve …… par sa forte culture d’entreprise et son envie d’innover en permanence dans son offre et service permettront de pratiquer la fonction d’assistante marketing dans un environnement le plus

milieu. C'est ainsi que j'ai su que je voulais être gestionnaire. Pour ma part, je m'intéresse plus largement à ce métier, en banque ou en entreprise celui-ci m'intéresse, c'est pourquoi j'ai trouvé très intéressant de l'étudier. Mais la gestion marketing dans une entreprise est aussi un autre exemple des métiers que je convoite. Je voudrais, à la suite de ce D.U.T., passer les concours d'écoles de commerces et ainsi obtenir un master. J'ai pour objectifs de préciser mes idées sur mon futur métier

naturel 12 3.4. Environnement économique 12 3.5.1. Le PIB 12 3.5.2. Le pouvoir d’achat 12 3.5. Environnement politico-légale 13 3.6. L’environnement technologique 13 3.7. La stratégie européenne 13 4. Field research 15 4.1. Analyse Qualitative 15 4.1.1. Conclusion marketing distributeur 15 4.1.2. Conclusion marketing consommateur 15 4.2. Analyse Quantitative 16 4.2.1. Thème 1 : Les Huiles d’olives 16 4.2.1.1. Tri par lieux d’achat de l’huile d’olive 16 4.2.1.2. Tri croisé des types d’huile

Sommaire : I) Analyse interne/externe II) Problématique et stratégie III) Proposition de Marketing-Mix IV) Synthèse I) ANALYSE INTERNE / EXTERNE MATRICE SWOT FORCES | FAIBLESSES | Produit: * Localisation majoritaire des villages dans des lieux paradisiaques * Grande expérience dans le secteur (création en 1950) * Précurseur de ce mode de voyage « tout compris » * Diversité des offres (jeunes, personnes âgés, souple, famille, hiver) * Capacité d'adaptation

Apprécier les risques liés à des opérations financières. * Faire preuve de conviction dans les transactions commerciales. * Conduire des entretiens de type commercial jusqu'à leur terme. b- Conseiller clientèle 3) Le responsable marketing et communication 4) Le responsable des opérations avec l’étranger Missions : * Il accompagne l’entreprise dans son projet de développement en conquérant les marchés étrangers ; * Il a la charge de la gestion administrative et communicationnelle

Séoul, en Corée, et elle est présente dans 155 pays. Avec des ventes de véhicules annuels s’élevant à plus de 1.4 million d’unités. Kia s’engage à dépasser les attentes de ses clients grâce à l’innovation continue de ses produits. Comme le secteur marketing est vaste, nous avons choisi de concentrer notre analyse sur la stratégique globale de l’entreprise et son nouveau positionnement face au lancement du nouveau véhicule : Sportage. Historique : 1940 -1950 : Kia est une compagnie que construit

compte le réseau. Paradoxalement, le taux de transformation de la fidélité client est le plus faible sur cette UC. En effet, 2/3 des clients ne possèdent pas la carte de fidélité. L’enjeu de la fidélisation étant un élément important de la stratégie marketing d’une UC, je me rends compte de la nécessité d’agir sur ce problème. • Le Réseau ➢ Super Sport : un réseau intégré L’enseigne Super Sport est une GSS (grande surface spécialisée) en LSA (libre service assisté), dans la distribution

Avant d’entrer dans la démarche d’élaboration d’une stratégie et d’un plan de communication, on pourrait déjà se poser quelques questions. Qu’est-ce qu’une Stratégie ? Une stratégie n’est pas un CONCEPT. Ce n’est pas non plus un POSITIONNEMENT. Ce n’est pas une VOLONTÉ, pas une RÈGLE ... Ça n’a rien à voir non plus avec les seuls OBJECTIFS ou BUTS. Une stratégie, c’est un parcours que l’on va réaliser, dans l’espace et le temps, pour contourner les obstacles prévus et imprévus qui nous empêchent