Stratégie Marque Dim

ercial entre les deux pay s à trav ers notam m ent la prom otion des inv estissem ents chinois au Maroc et le dév eloppem ent de la coopération dans des dom aines porteurs. Si le partenariat stratégique est conçu autour d’un pilier économ ique, la dim ension politique et diplom atique n’est pas pour autant oubliée. Il s’agira ici d’apprécier dans quelle m esure la coopération sinom arocaine peut év oluer dans le sens d’un intérêt m utuel entre les deux parties, tout en portant un regard critique

Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de gestion du commerce A- La proximité avec le consommateur B- La gestion du commerce de détail Chapitre 2 : Le géomarketing : un outil d’optimisation de l’implantation des centres commerciaux I- Le géomarketing, un concept novateur : A- Le géomarketing B- Les centres commerciaux II- Le géomarketing et la stratégie de localisation d’un centre commercial : A- Les axes stratégiques du géomarketing B- La stratégie de localisation

d'une large sélection de plats originaux et autres assortiments d'en-cas de Chef. Qu'il s'agisse d'un mariage, d'un banquet ou d'un cocktail, les menus peuvent être personnalisés selon les préférences et les besoins de clients. Nom de la salle Clé Dim. (L x l) La région Hauteur Banq. Thtr. Conf. Réc. Classe Forme U En C Repas dansant Premier niveau Moskovsky - 75,8pieds x 21,6pieds 1 636pieds carrés 12,8pieds 80 150 - 150 100 80 60 - Yaroslavl - 23,9pieds x 15,4pieds 366pieds carrés 12,8pieds 16

d'une large sélection de plats originaux et autres assortiments d'en-cas de Chef. Qu'il s'agisse d'un mariage, d'un banquet ou d'un cocktail, les menus peuvent être personnalisés selon les préférences et les besoins de clients. Nom de la salle Clé Dim. (L x l) La région Hauteur Banq. Thtr. Conf. Réc. Classe Forme U En C Repas dansant Premier niveau Moskovsky - 75,8pieds x 21,6pieds 1 636pieds carrés 12,8pieds 80 150 - 150 100 80 60 - Yaroslavl - 23,9pieds x 15,4pieds 366pieds carrés 12,8pieds 16

TOUTES LES ÉTAPES POUR CRÉER ET PROTÉGER UN NOM DE MARQUE ET UN NOM DE DOMAINE La création d’un nom de marque ou d’enseigne, si simple en apparence, n’est pas chose facile. Elle est devenue affaire de spécialistes. Pourquoi créer un nom de marque ? À qui s’adresse-t-il ? Comment plaire à sa cible, à ses clients ? Quels sont les écueils créatifs et juridiques ? Comment faire pour qu’un nom donne de la valeur à votre entreprise ? Comment en faire un événement de communication ? Comment le protéger

se trouvent embrouillés à cause de la multitude des offres et leur similitude. Ainsi pour réussir une marque, elle doit être d’abord connue, voir très bien connue car la marque notoire émerge dans l’esprit du consommateur au moment du choix, lui inspire la confiance et lui facilite la prise de décision. De fait divers moyens se prêtent à l’entreprise pour appuyer la notoriété de leur marque quoique leur efficacité ne soit pas uniforme pour que l’image de l’entreprise acquière une puissance exponentielle

mondiales en développant une stratégie d‟internationalisation. Mais l‟enseigne peut-elle obtenir le même succès à l‟internationale que dans l‟hexagone? Pour y répondre, nous analyserons son positionnement et son mix marketing en France et à l‟étranger et les confronterons à ceux de ses concurrents, afin de comprendre les interactions concurrentielles au sein des marchés locaux. Nous étudierons également les outils auxquels Etam Groupe a recours pour internationaliser ses marques et en quoi ces derniers

2012/2013 Page 4 Liste des abréviations BFRE : Besoin en fonds de roulement d’exploitation ; BFRG : Besoin en fonds de roulement global ; BFRHE : Besoin en fonds de roulement hors exploitation ; CAF : Capacité d’autofinancement ; DIM : Décès, Incapacité, Maladie EBE : Excédent brut d’exploitation ; ESG : Etat de solde de gestion ; FDR : Fonds de roulement ; Immo. : Immobilisation ; P° : production ; TA : Trésorerie actif ; TF : Tableau de Financement ; TN : Trésorerie

ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation 2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement 2.2. Les variables d’action 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. Produit Prix Communication Distribution 2 BIBLIOGRAPHIE - Marketing, Management, Philip Kotler et Bernard Dubois, 787 pages

Segmentation, ciblage et positionnement Section 1 - La segmentation marketing • Segmentation et autres concepts • Définition, intérêt et démarche de segmentation • Critères de segmentation Section 2 - Le ciblage • La stratégie indifférenciée • La stratégie différenciée • La stratégie concentrée Section 3 - Le positionnement • Définition et raisons du positionnement • Les éléments constitutifs du positionnement : identification et différentiation • Les qualités d’un bon positionnement PARTIE 2 - LES