Stratégie Marque Dim

L’impact de la publicité sur le consommateur Conclusion La stratégie marketing est là pour développer la notoriété de l’Entreprise et créer du trafic en magasin, tout en travaillent les différents axes du positionnement de l’Entreprise Les magasins sont identiques partout dans le monde ; et offrent dans la majorités des cas les mêmes produits, c’est par excellence le lieu de rencontre entre la marque et ses clients, qui doivent, en plus de trouver les produits qui répondent

nettement en faisant baisser l’action Nike de plus de 5% le jour ou Michael Jordan, porte drapeau publicitaire de la marque, a annoncé sa retraite. Les clients de Nike ont donné une réponse encore plus claire. Lorsque Michael Moore dans un de ses films (The big one 1999) a mis en cause les conditions de travail dans certaines des usines travaillant pour Nike, les ventes de la marque se sont effondrées. Phil Knight a du batailler ferme pour restaurer l’image compromise notamment en adoptant un « code

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COURS DE MARKETING 2011-2012 PLAN DU COURS Partie I : Connaissance du marché - Chapitre 1 : Etude de marché (ok !) - Chapitre 2 : Comportement du consommateur (ok !) Partie II : Stratégie marketing - Chapitre 3 : Objectif et segmentation - Chapitre 4 : Positionnement Partie III : L'action sur le marché : le mix marketing - Chapitre 5 : Produit (ok !) - Chapitre 6 : Prix (ok !) - Chapitre 7 : Distribution (fini ?) - Chapitre 8 : Communication (pas fini) INTRODUCTION AU MARKETING I-Définition

de la croissance économique, du pouvoir d’achat des consommateurs, de leur goût pour le shopping et les produits « made in France ». Hong Kong est un « trend setter », une vitrine pour les acheteurs chinois et le meilleur moyen de promouvoir vos marques et savoir faire. Au delà des superlatifs, au-delà du bruit et du rythme de la ville, des grues et des marteaux piqueurs, Hong Kong est sans doute un des seuls endroits au monde qui cumulent ce qui peut être essentiel à l’accomplissement personnel

dans leur rayonnement international. La Fevad, pleinement engagée au cœur de cet écosystème, rassemble de plus en plus d’adhérents et fédère une véritable communauté d’acteurs quel que soit leur ADN : pure-players mais aussi enseignes magasins ou marques engagées dans leur transition numérique. Face à une offre de plus en plus large et une complexification inhérente à un essor fulgurant, elle est le pilier de référence de la profession, apportant les informations et les études nécessaires à une

: 5,2% ; Autres : 22,2%. Une « utilities » de croissance Analystes : Hicham Saâdani h.saadani@bmcek.co.ma Zineb Tazi z.tazi@bmcek.co.ma • Un leader sur le marché de la distribution du GPL capitalisant sur les synergies découlant de sa stratégie de croissance externe ; • • Une assise financière solide et un niveau d’endettement faible ; Un adossement à un Groupe multi-métiers dans le secteur énergétique ; Sales : Mehdi Bouabid : +212 522 49 81 04 Anass Mikou : +212 522 49 81 06

COCA. Dans les années 80, sous la pression concurrentielle de PEPSI et de son slogan « the choice of a new génération », COCA va chercher à créer une nouvelle formule. Des études ont montré que consommateur semble apprécier de nouvelles saveurs, la marque d‟Atlanta var miser plusieurs millions de dollar sur une formule appelée « New Coke .Résultat ? Boycott intense qui l‟obligera à faire marche arrière et à revenir au CocaCola Classic -Créer des besoins L‟entreprise par des venture team, par la bionique

de communiquer, il faudra définir une stratégie générale claire permettant de justifier : La non cannibalisation avec la marque existante ; Les cibles de consommateurs visées ; Les gammes de produits et services impliqués pour la nouvelle marque ; La politique de prix publics recommandée pour la nouvelle marque ; Page 2 Cas de marketing-communication Le choix des réseaux de distribution envisagés pour la nouvelle marque et la cohabitation avec la marque historique ; Le formatage d’une force

médicales permettait de répondre à l'interdépendance nouvelle des nouveaux modes de prise en charge dans des établissements sous pression budgétaire. Cette augmentation d'activité s'est inscrite dans une dynamique de changement s'apparentant à une stratégie émergente➀ qui coordonnait progressivement le mouvement d'évolution. Ainsi la succession de changements en apparence non coordonnée a induit des transformations dans un mouvement d'ensemble (structurel, stratégique, culturel et comportemental ➁)