Stratégie Thomas Cook

cesare.ravara@credit-suisse.com Monika Engler, téléphone +41 1 334 39 38 monika.engler @credit-suisse.com Marcel Krist, téléphone +41 1 334 87 07 marcel.krist@credit-suisse.com Harry Stordel, téléphone +41 1 333 33 42 harry.stordel@credit-suisse.com Thomas Wenger, téléphone +41 1 332 52 01 thomas.wenger@credit-suisse.com Urs Wolf, téléphone +41 1 333 39 87 urs.wolf@credit-suisse.com Clôture de la rédaction 20 avril 2004 Autres informations sur l’impressum: voir avant-dernière page Résumé La gestion

ravara@credit-suisse.com Monika Engler, téléphone +41 1 334 39 38 monika.engler @credit-suisse.com Marcel Krist, téléphone +41 1 334 87 07 marcel.krist@credit-suisse.com Harry Stordel, téléphone +41 1 333 33 42 harry.stordel@credit-suisse.com Thomas Wenger, téléphone +41 1 332 52 01 thomas.wenger@credit-suisse.com Urs Wolf, téléphone +41 1 333 39 87 urs.wolf@credit-suisse.com Clôture de la rédaction 20 avril 2004 Autres informations sur l’impressum: voir avant-dernière page 11 Répercussions

comprend les loisirs et l'utilisation de la zone de montagne et sa région voisine. Le concept du tourisme 8 OMT, Recommendations on Tourism Statistics, Madrid, 1993 13 de montagne/tourisme alpin a commencé en Europe, lorsque, en 1863, Thomas Cook a conduit le premier voyage organisé en Suisse et, au même temps les grimpeurs commencèrent à explorer les sommets des Alpes. La situation touristique a commencé à changer au cours de la seconde moitié du 19e siècle, lorsque les élites urbaines

premièrementpas de pôle, et deuxièmement, à cet endroit il n'y a que la pleine mer, ce qui n'est pas le terrain privilégié des chiens de traîneaux. Ni lui, ni son concurrent, Frederick A. Cook, qui prétendait avoir découvert le pôle, le 21 avril 1908, n'ont jamais pu apporter de preuves à leurs affirmations. Cook traitait Pearty de menteur, Pearty faisait de même. Le Congrès américain a fini par donner raison à Pearty, sans doute parce qu'il était de nationalité américaine. Malgré tout, le Congrès

épistémologique concernant l'état du champ scientifique et, enfin, sur l'expérience concrète que nous avons pu accumuler en la matière. La problématique particulière de la modélisation sera détaillée au début de la deuxième partie de ce travail. Notre stratégie de recherche est à l'opposé de l'empirisme et de la méthode hypothético-déductive, la plus fréquemment utilisée dans les sciences de gestion et dans le champ de l'entrepreneurship. Nous nous situerons dans la partie haute du schéma classique de la

épistémologique concernant l'état du champ scientifique et, enfin, sur l'expérience concrète que nous avons pu accumuler en la matière. La problématique particulière de la modélisation sera détaillée au début de la deuxième partie de ce travail. Notre stratégie de recherche est à l'opposé de l'empirisme et de la méthode hypothético-déductive, la plus fréquemment utilisée dans les sciences de gestion et dans le champ de l'entrepreneurship. Nous nous situerons dans la partie haute du schéma classique de

s’est développé de manière si rapide, c’est grâce à un mélange efficace de sources de revenus toujours croissantes et de mesures toujours plus importantes de réduction des coûts. Pour cette raison, le rapport de 2011 examine, poste par poste, les stratégies de réduction des coûts et d’augmentation des profits de Ryanair. Des tactiques les plus réputées aux moins connues, le but est de montrer comment Ryanair réussit à gagner de plus en plus d’argent grâce à ses passagers tout en maintenant des prix

pas démonter et convainc Sculley en lui posant une question devenue célèbre : « Vous comptez passer le reste de votre vie à vendre de l’eau sucrée ou vous voulez changer le monde avec moi ? » Sculley rejoint les rangs d’Apple et met en place une stratégie de commercialisation qui la fait connaître auprès du grand public. Il s’entend à merveille avec Jobs et lui laisse toute latitude pour se consacrer à ce qui entre-temps est devenu sa nouvelle passion : le projet Macintosh. une Autre sorte de poMMe

frappées à l’effigie de grands seigneurs ou d’autorités ecclésiastiques, ce qui s’explique par l’absence d’autorité centrale. Ces monnaies sont naturellement en concurrence entre elles, suivant le célèbre adage du commerçant et financier anglais Thomas GRESHAM (1519-1579) selon lequel « La mauvaise monnaie chasse la bonne ». La contrepartie de cette spontanéité monétaire, c’est que les mouvements de l’activité sont gouvernés par l’abondance ou la rareté du numéraire. Or précisément, l’or et l’argent

complètement indépendant » et « exerce un effet multiplicateur sur le capital possédé en propre ». L’activité professionnelle est à la fois le foyer et le moyen d’accumuler du capital social. Elle permet d’étendre le réseau de liaisons, « produit de stratégies d’investissement social consciemment ou inconsciemment orientées vers l’institution ou la reproduction de relations sociales directement utilisables, à court ou à long terme »40. Ces liens démultipliés sont des liens faibles, mais ils possèdent