Stratégies Communication Coffrets Cadeaux

universitaire : 2009/2010 EXECUTIVE SUMMARY Description de l’activité : Opportunités : Marché :   Principaux Clients : Principaux concurrents : Stratégie commerciale :   Segments ciblés : Positionnement : Plan d’actions commerciales :  Politique de produit :  Politique de prix :  Politique de distribution :  Politique de communication :  Plan financier :   Programme d’investissement : Plan de financement : Apport personnel y compris C/C associés Montant (DH) % PI Crédit Bancaire

Le Marketing de la lunette et ses modes de communication     Le marché de la lunette est un marché de renouvellement important, marché à forte compétence ajoutée, et un marché à fidéliser. Les atouts ne manquent pas aux lunettes enfants pour que les opticiens leurs accordent la place qu’elles justifient amplement.   Caroline ETORE Lorène LAVOLE Cécile POIREE Le 22 mai 2005 à Lille     INTRODUCTION   Le marché de la lunette est un marché de renouvellement

répondants, Déterminer l'intérêt des répondants pour la création d'un fast-food américain (décor, ambiance...), Déterminer les jours et horaires de fréquentation, - Déterminer le lieu où devrait s'implanter ce fast-food ainsi que les moyens de communication à mettre en place, - Déterminer le budget que les répondants pourraient consacrer pour un repas par personne. Etude 1701 : Restauration rapide exotique Juillet 2013 Echantillon : 1836 Particuliers âgés de 18 à 60 ans, actifs, résidant en France

Comment consolider de la valeur par une stratégie de partenariat réussie ? Sommaire Introduction 3 1. Structure du secteur des dosettes en France 4 1.1. Analyse macro-environnementale 4 1.1.1.Le diagnostic externe 5 1.1.2. L’analyse PESTEL 8 1.2. Les cinq forces de Porter 8 1.2.1. La rivalité qui existe entre les entreprises (intra sectoriel) 9 1.2.2. La menace de nouveaux entrants 9 1.2.3. La menace de produits de substitution 9 1.2.4. Le pouvoir de négociation des

prix plus accessibles. (Annexe 7 : Profil clients) → Les concurrents • L’offre de la concurrence Moyen : Analyse concurrents  Méthode : Analyse des concurrents au niveau du Merchandising, des prix et de l’assortiment cela permet de partir des stratégies qu’ils ont développées pour dégager l’avantage concurrentiel et de se différencier par rapport à eux, de savoir pourquoi les clients vont chez eux. Les principaux concurrents du SEPHORA Géant en termes de soin sont : |La grande surface Géant

lieu voulus, et en les faisant sentir qu’ils paient le prix juste. - La politique de produit : La différenciation du produit est le stratégie utilisée chez Enoteca , dont le but est de commercialiser un produit différent de celui des concurrents pour que le le consommateur devienne loyal au produit et que l’achat de ce produit devienne une habitude. Cette stratégie protège le produit des concurrents, et aide à créer une certaine image dans l’esprit du consommateur sur la société et sur ses produits

fabrication, de pureté et de développement durable, qu’elles soient produites en interne ou achetées. Les packagings doivent être recyclables, le tri des déchets respecté, et le laboratoire entier impliqué dans la démarche écologique. Publicité et communication Les marques de cosmétique naturelle sont également plus modérées, objectives et informatives en ce qui concerne leur publicité. Elles communiquent peu à l’aide du concept du « produit miracle » surexploité par la cosmétique conventionnelle mais

Ainsi lors de mon stage j’ai aussi bien pu travailler pour l’univers de la maison (réalisation d’une vitrine) ; de la mode femme, enfants et homme (réalisation de silhouettes et de vitrines) ; des accessoires (bijoux) ; de la parfumerie (opération coffrets fête des parents) et de la lingerie (espace maillots de bains). Ce sont ces différentes missions que je vais développer dans ce rapport. Je tiens à noter que je suis arrivée dans une période d’activité réduite. De part la période, nous étions à

SOMMAIRE PREMIERE PARTIE – ETUDE DU CONTEXTE 2 1. HISTORIQUE 2. POSITIONNEMENT 3. PROMESSE 4. VALEURS 5. CHIFFRE D’AFFAIRES 6. IMPLANTATIONS 7. STRATEGIE MARKETING ET COMMERCIALE 8. UNIVERS CONCURRENTIEL & DIFFERENCIATION 2 2 3 3 3 3 3 4 SECONDE PARTIE – ANALYSE DU LOGOTYPE 6 9. ANALYSE DU LOGOTYPE ACTUEL DANS SES DIFFERENTES COMPOSANTES 10. LE LOGOTYPE FACE A SON UNIVERS CONCURRENTIEL 11. LES DECLINAISONS DU LOGOTYPE SUR DES SUPPORTS DIFFERENTS 12. L’ARCHITECTURE

Marketing du département Tendances et Prospectives ainsi qu’à tous les collaborateurs de Caran d’Ache, et plus particulièrement Franck Barelle, responsable export de la zone Europe, Dominique Despouy, chargée de communication et Martine Depresle, responsable du marketing et de la communication. J’adresse aussi mes remerciements à l’ensemble des personnes qui ont eu la patience de répondre à mes questionnaires d’étude qui ont servi de base à cette étude et qui resteront anonymes. Enfin, j'exprime