Structure de contrôle

INTRODUCTION : La loi portant des entreprises publiques économiques rend obligatoire le contrôle annuel des comptes, ce contrôle va devoir être effectué par un auditeur indépendant et externe à l’entreprise (commissaire aux comptes) qui s’appuiera nécessairement sur le contrôle interne en vigueur dans les entreprise. Si le contrôle interne dans ces entreprises est bâti sur les conditions requises, si la préparation du bilan de clôture s’effectue dans les conditions de sécurité appropriées,

d’organisation. Son principal ouvrage s’intitule "Émergence et déclin de la planification stratégique" dans lequel il critique les pratiques de la planification stratégique actuelle. Mintzberg est également connu pour deux autres de ses ouvrages « Structure et dynamique des organisations » (1982) et « Le Management. Voyage au cœur des organisations » (1990). Il a été désigné lauréat du prix Léon-Gérin 1996, la plus haute distinction du gouvernement du Québec dans le domaine des sciences humaines

provient du latin « manus » la main. Au 19 ème siècle le terme managing est apparu lorsque les ingénieurs et les comptables ont commencé à prendre en main la direction des entreprises. En effet, le terme managing supposait très fortement l’idée de contrôle financier et administratif. Afin d’appréhender un tel concept, plusieurs définitions ont été développées. I-Définitions 1- Première définition  : D’une manière générale, le management peut être défini comme l’art ou la manière

management comme pratique réflexive. Les origines et les fondements du management  Organismes, entreprises et management.  Fondements classiques : Taylor et Fayol.  Mayo et l’école des R humaines. PODC Planification  Organisation  Direction  Contrôle 1. Enjeux contemporain  Gestion de projet au management par projet.  Management des connaissances.  Les défis de la mondialisation.  Le management comparé. Le gestionnaire et son rapport au travail. III. IV. Approche pédagogique : Le

................ …............. 8 I. La fonction contrôle de gestion .............................................................................................. 8 1 Définition du contrôle de gestion ........................................................................................ 8 2 Du contrôle de gestion r de gestion ..................................................................................... 8 3 Typologieon contrôle de gestion .......................................

totale E- Approche par les risques 6- Les intervenants A- Les cabinets d’audit B- Le service d’audit interne C- The Institute of Internal Auditor (IIA) 7- Cadre de référence A- Code de déontologie B- Normes d’audit interne 8- Audit et contrôle interne A- Notion du contrôle interne B- Objectifs C- Composantes 9- Démarche d’audit opérationnel Partie I: Notions fondamentales de banque et d’audit: Chapitre I : La banque et son environnement 1- La banque : organisation et rôles 2- Normes universelles régissant

employés à la maîtrise des coûts, des délais et de la qualité. Il s'agit de la fabrication de pièces (usinage, moulage, etc.), de la gestion et l'ordonnancement de la fabrication, de l'optimisation des moyens de production et leur rentabilité, du contrôle des pièces produites (métrologie), etc. A cet effet, la productique cherche à améliorer la 1 Chapitre 1 : Production et Productique formation des hommes (opérateurs), l'organisation des ressources (hommes et machines), l'optimisation des

AUDIT INTERNE RAPPORT SUR LE CONTROLE INTERNE DES RESSOURCES HUMAINES Le présent rapport contient les parties suivantes : 1. Structure organisationnelle 2. Moyens 3. Procédures 4. Méthodes de gestion 1. Structure organisationnelle 1. Organigramme de la structure chargée des ressources humaines La société devrait procéder à la formalisation de l’organigramme des structures chargées de la gestion des ressources

PLAN DE L’EXPOSE Ø Bref introduction à la biographie de Merton Ø Texte : «Structure sociale, anomie et déviance» de Merton In : «Eléments de théorie et de méthode sociologique» Paris : Plan, 1965, pp 163-187 o Introduction o Rappelle de la structure sociale o Définition du contrôle sociale o Définition de l’anomie et de la déviance pour la sociologie o Explication du tableau de l’adaptation (élaboré par Merton) Ø Conclusion

CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE Les dirigeants, parce qu'ils sont capables de s'affranchir des différents mécanismes mis en place pour les contrôler sont en mesure de s’attribuer des rentes au détriment des autres partenaires de l’entreprise. Il convient donc de rétablir l’équilibre et d’assurer une répartition équitable de la richesse créée entre les différents acteurs de la vie de la firme. Pour ce faire, une nouvelle approche du management a été introduite