Structure de contrôle

......................30 Recommandations................................................................................................31 Le système de contrôle et d’audit...................................................................................36 i. ii. II. a. b. Complément de diagnostic général sur les pratiques de contrôle et d’audit..36 Recommandations................................................................................................37 Expériences pilotes......

organisé, coordonnée et contrôlé par la hiérarchie car l’homme est un simple exécutant, incapable d’initiative. 1- Taylor (1856-1915 : ingénieur américain) - L’Organisation Scientifique du Travail : L’entreprise est assimilée à une machine : Parcellisation et spécialisation des tâches après analyse et poste de travail pour déterminer la meilleure façon de faire (One best way). Division verticale de travail en séparant les tâches de l’exécutant et du manager. Contrôle du travail réalisé par

La structure 1 Structure • Agencement rationnel de tous les éléments essentiels pour que l'entreprise fonctionne avec efficacité. [Office de la langue française, OQLF, 1992] • Somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches Henry Mintzberg (Le pouvoir des organisations ;. Paris, Editions d'Organisation, 1986) 2 Eléments de base d’une structure (Daft, 1992) • Spécialisation

UNIVERSITE DES SCIENCES SOCIALES - TOULOUSE I Laboratoire Interdisciplinaire de recherche sur les Ressources Humaines et l'Emploi tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Le contrôle de gestion : une fonction aux prises avec les transformations organisationnelles et techniques des entreprises. L'exemple des systèmes de gestion intégrés. Thèse de doctorat en Sciences de gestion présentée et soutenue le 18 décembre 2002 par Marie BOITIER Jury : M. Robert Descargues, Professeur à l'Université

Le réseau cellulaire GSM Structure générale du réseau GSM Différents types de cellules Fréquences GSM Le multiplexage temporel Contrôle des paramètres du mobile Le format des données Bibliographie 1 Structure générale du réseau GSM Introduction : le réseau cellulaire La puissance d’une onde RF diminue avec la distance La puissance d’émission est obligatoirement limitée La solution : on découpe le territoire géographique en zones appelées cellules J. Galy, Université Paris XII - Val de

fondamentaux du contrôle de gestion Juin 2009 Animation Monsieur Salah AISSE Expert Comptable DPLE Associé gérant Cabinet AISSE Tél: 05 22 25 26 25 – Mob: 06 61 09 45 80 salah@aisse.com 2 Liminaire Quelles sont vos attentes vis-à-vis de ce séminaire ? Que représente pour vous le contrôle de gestion ? 3 Sommaire Les concepts de base du contrôle de gestion définition et rôle fondement : la contrepartie de la délégation de responsabilité les différents aspects du contrôle de gestion

phase marque le développement du taylorisme et du fordisme. Les pratiques de ces deux systèmes rendent l'habilité du travail et la qualification peu essentielles au fonctionnement de la fabrication. Ce qui compte désormais c'est le rendement et le contrôle sur la vitesse d’exécution du travail. Toutefois, le travail qualifié existe à travers un déplacement de compétences de la fabrication vers l'entretien, la maintenance avec l'émergence de nouveaux métiers. Troisième phase : Il y a un développement

Organisation ? Un facteur de développement des sociétés Rémi Bachelet Organisation d’un camp romain http://perso.wanadoo.fr/jean-francois.mangin/romains/z_legions.htm Introduction Organisation ? Groupements d’humains Modes d’agencement ou structures des moyens Actions : processus Introduction L’Organisation est     Une Une Une Une collectivité axée sur la poursuite de buts collectivité qui partage un intérêt commun coalition de groupes d’intérêts entité de coordination Introduction

Les objectifs, Les structures organisationnelles, Les processus, description de l'amélioration de la performance, réduction des coûts associes, capacité d'industrialiser ces démarches capitalisation des travaux relatifs. les ressources humaines, le système de gouvernance, une gestion adaptée des processus. méthode de gestion de la qualité PDCA - Plan Do Check Act) analyse, définition et validation des objectifs, définition d'un plan de projet, déploiement du projet, contrôle du déploiement, suivi

place de structure destinée à permettre de remplir les fonctions nécessaires à la réalisation des objectifs des dirigeants. Plrs critR sont utilisés à cet effet. Ainsi ds une gde entreprise, l'organisation est divisée en département parfois en produit. Les directeurs sont responsables du département ou des produits, et sont ds l'obligation de résoudre ts les problèmes inhérents. Ils ne dépendent que de la direction générale (ex : loréal). Ensuite chaque département adapte une structure d'organisation