Structure de contrôle

ORGANISATIONS C’est le type de l’entreprise qui conditionne la structure d’organisation. Ex : entreprise agroalimentaire = structure fonctionnelle est la plus adaptée. La structure permet de savoir comment manager. Dé-intégration = l’entreprise rejette tous ce qui ne relèvent pas de son cœur de métier. Les évolutions qui touchent la structure touchent aussi les relations sociales dans l’entreprise (3e partie). Quelles sont les types de structures ? Comment a évolué l’organisation du travail ? Comment

|18 | |L’audit public exercé par les organes du contrôle relevant du ministère des finances |18 | |L’audit public exercé par les organes du contrôle externes au ministère des finances |24 | |L’audit contractuel

missions du vendeur 2 – les métiers de la vente 3 – force de vente propre ou déléguée ? 2 – La mise en place des structures 1 – Structure géographique 2 – Structure par produits 3 – Structure par client 4 – Structure par comptes clés 5 – Structure multiple 3 – L’affectation des ressources 1 – la taille de la force de vente 2 – les secteurs de vente 2ème partie : animation et contrôle 1 – Le recrutement 1 – la définition du poste du candidat 2 – le recrutement 3 – l’intégration 2 – L’animation

– Auto contrôle des employés 4 II – Nature des Contrôles 4 1 – Contrôle Opérationnel 4 2 – Contrôle Administratif 5 3 – Contrôle de Gestion 6 4 – Contrôle de Supervision 6 5 – Contrôle Préventif 7 6 – Contrôle de Détection 7 III – Conduite du Contrôle 7 1 – Préparation du Contrôle 7 2 – Moment du Contrôle 7 3 – Lieu du Contrôle

d’entreprise BLABLA PARTIE 2 : LE COSO Chapitre 1 : présentation COSO Section 1 : contexte création Section 2 : historique Section 3 : définition coso Section 4 : principes de base Chapitre 2 : Internal Control – Integrated Framework Section 1 : les objectifs Section 2 : les composants du controle interne selon le coso Section 3 : le cube coso Section 4 : découpage fonctionnel de l’entité Chapitre 3 : COSO 2 ERM Section 1 : le positionnement coso 2 par rapport au coso 1 Section 2 : les composants

rentrer dans une phase de rendement décroissant. Au delà de certains seuils techniques, on peut entrer dans une phase de rendement décroissant et donc dans des déséconomies d'échelle. Par ailleurs la grande taille nécessite des structures d'information de coordination et de contrôle qui pèsent sur les coûts et qui vont paralyser l'initiative et donc réduire l'efficacité de l'organisation. Pouvoir de marché : La grande dimension donne l’avantage lors de la négociation des contrats. C’est le pouvoir du «

Structure : décris la façon dont une entreprise est organisée. Elle permet de voir comment sont répartis, coordonner et contrôler les activités. Elle répond à deux questions : * Quels sont les rôles et les missions de chaque unité de l’entreprise ? * Quels sont les mécanismes de coordination des différentes unités ? Organigramme : visualise les différents services, leur place, leur rôle avec les noms des responsables et les liens hiérarchiques. Limites : il peut devenir rapidement obsolète

Les nouvelles théories de l’entreprise I. Firme J et Théorie générale de la firme : les trois principes de dualité L’approche d’Aoki est proche de celle des évolutionnistes en cela qu’elle s’intéresse à l’évolution des structures organisationnelles, et en particulier des mécanismes de coordination et d’apprentissage ; elle se distingue toute fois notamment par le principe logique d’engendrement de la théorie, Aoki partant d’un modèle concret stylisé (la firme japonaise, ou firme J) pour mettre

; LA STRATEGIE DE LA FDV SECTION 6 : LA STRUCTURE DE LA FDV SECTION 7 : LA TAILLE DE LA FDV CONCLUSION DU CHAPITRE I : LA PERFORMANCE DE LA FDV FACE A LA CONCURRENCE DEUXIEME PARTIE -LE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE Chapitre II : Les modes de gestion de la force de vente SECTION 1 : RECRUTEMENT DE L’EQUIPE COMMERCIALE SECTION 2 : FORMATION SECTION 3 : REMUNERATION SECTION 4 : ANIMATION ET STIMULATION SECTION 5 : CONTROLE ET EVALUATION CONCLUSION DU CHAPITRE II

Cel. : 70 25 84 49/78 00 71 72 Oct. 2011   SOMMAIRE PREMIERE PARTIE PRESENTATION, ARTICULATION, OBJECTIF, INTRODUCTION CHAPITRE I : LE CONTROLE DE GESTION ET LE CONTEXTE DE GESTION CHAPITRE II : LE CONTROLE DE GESTION ET LA MODELISATION D’UNE ORGANISATION CHAPITRE III : INFORMATION ET CONTROLE DE GESTION 3 heures DEUXIEME PARTIE CHAPITRE I : GENERALITE CHAPITRE II : PRESENTATION DU PLAN CHAPITRE III : OUTILS DE PREPARATION DU BUDGET 4 heures