Structure De La Demande Marché De La Confiserie

l'effet de vigueur hybride ou hétérosis est particulièrement marqué pour cette espèce et sera recherché par le sélectionneur. Cette vigueur hybride est d'autant plus importante que les parents sont éloignés génétiquement. Les sélectionneurs ont donc structuré la diversité génétique du maïs en groupes hétérotiques caractérisés par leur distance génétique et l'origine géographique des individus. Parmi la vingtaine de groupes ou sous-groupes existants, on peut citer : les dentés précoces, les dentés demi-

prix…………………………………………………….… Conclusion……………………………………………………………………………...……. Aujourd’hui le Maroc fait partie de la catégorie des pays émergent, au même titre que l'Inde ou la Turquie. Le Maroc dispose d'une économie de marché libérale régie par la loi de l'offre et de la demande (bien qu’aujourd’hui certains secteurs économiques restent encore dans les mains du gouvernement). Le système économique du pays présente plusieurs facettes. Il se caractérise par une grande ouverture vers l'extérieur.

ASCOTTI Chocolatier Etude de cas marketing Volet 1 Méthodologie d’étude de marché Par : Jean-Marc RAGGI Professeur de Marketing GROUPE ESCEM Page 1 © CCMP 2005 – Cas Ascotti - Jean-Marc RAGGI - ESCEM Tours Créée en1958, la société ASCOTTI®, implantée dans les Pyrénées-Atlantiques (64) est une entreprise familiale qui fabrique et conditionne des poudres chocolatées positionnée en haut de gamme Depuis 1985, elle s’est diversifiée en commercialisant le napolitain (petit carré de chocolat), produit

illustre pour partie une culture active de coopération qui caractérise l’histoire de l’agriculture régionale. Mais il traduit aussi les moyens que l’agriculture moderne se donne pour s’adapter à l’évolution du contexte économique. Socialement, la structure traditionnelle du chef d’exploitation soutenu par son conjoint ou par un Source : Agreste, statistique agricole annuelle 37 INSEE PAYS DE LA LOIRE - FORCES ET FAIBLESSES CARACTÉRISANT L ’ÉCONOMIE DES PAYS DE LA LOIRE - JANVIER

stage pendant 7 semaines. La majorité des résidants négligeaient cet aspect de leur hygiène de vie, consommant quotidiennement des plats déjà cuisinés et sautant régulièrement des repas. Cette structure n’employant pas de Technicienne en Economie Sociale Familiale (TESF) ni de professionnel de santé, une demande institutionnelle m’a été formuler afin d’agir auprès des résidants sur le thème de l'alimentation saine. J'ai donc travaillé avec une équipe pluridisciplinaire composée notamment d’une éducatrice

Positionnement 7 2.3 Contexte environnementale 8 2.4 SWOT 9 3. Les Axes stratégiques 11 3.1 La stratégie actuelle de la Guadeloupe 11 3.2 Les axes stratégiques à explorer 12 4. Le Segment client 12 4. 1Le segment professionnel 12 4.2 Le marché 14 5. COMMUNICATION 15 5.1 ACTIONS STRATEGIQUES DE COMMUNICATION 15 5.2 Calendrier des actions 17 5.3 Le Budget Marketing 18 1. L’OFFRE La Guadeloupe, située dans la zone des Caraïbes, bénéficie de nombreux atouts touristiques en termes d’hôtellerie

Dominique Poisson Rédaction du dossier: Benédicte Bernard Maquette et mise en page: MPRA biocommunication Illustration couverture : iow2.10 Crédits photos : Comstock, Inc. — Jean Blaise Hall/PhotoAlto — Phovoir ISSN 1629 1212 Abonnement gratuit sur demande écrite adressée au CERIN – 45 rue Saint Lazare – 75314 PARIS CEDEX 09 www.cerin.org Bien se nourrir sans trop dépenser : savoir choisir ses aliments Combien coûte une alimentation équilibrée ? Que signifie manger équilibré ? • Les aliments

(3) Renforcer les liens avec les professionnels _________________________ 54 2. La préservation d’un modèle économique fragile__________________________ 57 a) Maintenir la commande publique ____________________________________ 58 (1) Adapter les marchés publics ____________________________________ 58 (2) Soutenir les grands projets _____________________________________ 59 b) Accompagner les métiers d’art et du luxe______________________________ 59 (1) Étudier la mise en place de mesures spécifiques_____________________

découvrir la vie professionnelle. TABLES DES MATIERES Introduction 5 Partie 1 : Historique d’ACIMA 7 Les magasins d’acima 10 Les derniers chiffres d'affaires du groupe ACIMA 12 Partie 2 : Structure d ACIMA OCEAN L’organigramme administratif 13 Les départements principaux 14 Description du poste du personnel 15 Partie 3 : thèmes du stage Le merchandising 18 Procédures de gestion 28 Partie : LES TACHES EFECTUER

.......................................................| |............................. 10 | |II. Structure organisationnelle de la | |gestion......................................................................