Structure Documentaire Iso 9001

Cependant il ne suffit pas de diffuser les compétences pour améliorer à terme la compétitivité de l'entreprise. Il est indispensable d'accompagner à cette démarche une philosophie managériale adaptée et de mobiliser les ressources, les hommes et les structures. Lorsqu'une entreprise, souhaite atteindre une performance collective supérieure à la somme des performances individuelles, alors elle doit être gérée comme une organisation apprenante. 7(*) Introduction à la veille concurrentielle en entreprise

elle dispose de deux laboratoires pour la conserverie et la raffinerie, chargés du contrôle continu et des analyses en cours de la fabrication et sur les produits finis, aussi d'un service assurance qualité pour le suivi du système, de la gestion documentaire, de l'audite interne et des formations ainsi que la mise en place des procédures exigées par les normalisations. 5- Organigramme : Figure n°1 : organigramme de la société LCM-AICHA II- Circuit de production du double

L'équipe Christian Brodhag, Directeur de recherche, couriel : brodhag@emse.fr Président de l'association "Agora 21". Renate Husseini, Ingénieur EPA, couriel : husseini@emse.fr Spécialiste de la recherche documentaire & des thésaurus. Coordinatrice des projets. Florent Breuil , Ingénieur Armines, couriel : fbreuil@emse.fr Webmestre, Expertise environnement. Pascal Formisyn, Chargé de Recherche, couriel : formisyn@emse.fr

gestionnaire des ressources humaines a subi des évolutions rapides et profondes ces dernières années. Intégrer la dimension ressource humaine dans la stratégie de l’entreprise est aujourd’hui une nécessité reconnue. Les directions générales savent que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leur organisation. Le gestionnaire des ressources humaines se trouve désormais pris entre deux impératifs à savoir faire face aux exigences croissantes de l’entreprise pour plus de rigueur en

compte avec notamment le renouvèlement tous les 4 ans du parc. Gestion environnementale des sites : Des bâtiments « éco efficaces » Les 355 implantations du Groupe ND font l’objet d’une politique de gestion environnementale (respect de la norme ISO 14001). La maîtrise des consommations d’énergie a un impact direct sur les coûts d’exploitation. Avoir des bâtiments et des sites respectueux de l’environnement est une volonté forte pour le Groupe ND. D’où la création d’un standard de management environnemental

conseils que je tiendrais en compte au-delà de mon stage pour m’en souvenir tout au long de ma carrière professionnelle. J’exprime aussi reconnaissance à tous les collaborateurs au sein de ETAF, qui m’ont très bien accueillit au sein de leurs structures et ont du me consacrer beaucoup de leurs temps pour m’éclaircir des idées capitales pour la réalisation du présent travail. Sans oublier d’adresser mes expressions de gratitude à Mr. Taj Kacem pour son encadrement, sa considération, ses conseils

Définition de l’entreprise, o Les soldes intermédiaires de gestion, o Les fonctions liées à la chaine de valeur de l’entreprise o Les principales fonctions, o La structure fonctionnelle, o La structure divisionnaire, produit/géographique, o La structure matricielle, o Les différentes couches de contrôle interne Partie 1 Audit interne Chapitre 1 La dimension culturelle et historique de l’audit interne a. Origine du

ainsi que sa capacité à se conformer aux standards internationaux. La BMCI a par ailleurs obtenu en 2012 la certification selon le référentiel ISO 9001 version 2008 pour l’ensemble des processus de son activité monétique, ainsi que la reconduction de la certification ISO 9001 version 2008 pour ses activités de traitements des opérations documentaires, virements internationaux, financements en devises et garanties reçues. À travers sa nouvelle orientation commerciale, traduite par la posture

refinancement 25 Section3 : Les opérations d’import/export 25 Section4 : Le virement international 26 Section5 : La remise documentaire 26 Section6 :Le crédit documentaire 26 Section7 : Procédure du crédit documentaire 26 CHAPITRE V : les différentes formes de compte bancaire(Cas de la BMCI) 27 Section1 : Compte chèque : 27 Section2 : Compte

refinancement 25 Section3 : Les opérations d’import/export 25 Section4 : Le virement international 26 Section5 : La remise documentaire 26 Section6 :Le crédit documentaire 26 Section7 : Procédure du crédit documentaire 26 CHAPITRE V : les différentes formes de compte bancaire(Cas de la BMCI) 27 Section1 : Compte chèque : 27 Section2 : Compte