Structure Du Système Bancaire Camerounais

... . B - L a convergence des politiques macroéconomiques............... .................. ........ .. C - La consolidation des activités monétaires ........................................................ D - L’assainissement du système financier ........................................................... III - LA COORDINATION DES POLITIQUES SECTORIELLES........................... ...... A - Transports et Télécommunications.................................... ..........

détaillants, évolution du secteur de distribution, préférence les supermarchés de proximités (El cortes Ingles, Carrefour, Mercadona, Al Campo) 3 taux de TVA : 3, 8,18%, Risque pays : Coface : A3, Note Ducroire : B1 Classification OCDE : 0 Secteur bancaire fragile suite à la crise immobilière France = convention Madrid en 1995 et 1963 Opportunités : important potentiel politique, infrastructure modernisé, accès favorables, membre de l’UE, tradition commerciale, proximité géographique.. Menaces :

FILIERE AVICOLE 31 CHAPITRE 3 : LES FACTEURS DE PRODUCTION 33 III.1 LA TERRE 33 III.2 LE TRAVAIL 36 III.3 LE CAPITAL 36 III.4 LA TECHNOLOGIE 38 CHAPITRE 4 : STRUCTURES DE PRODUCTION 40 IV.1 LES ACTEURS ET LEURS STRATEGIES 40 IV.2 LES SYSTEMES DE PRODUCTION 40 IV.2.1 LES SYSTEMES DE PRODUCTION AGRICOLE 40 IV.2.2 LES SYSTEMES D’ELEVAGE 44 IV.3 LES MODES DE PRODUCTION 45 CHAPITRE 5 : LES ZONES DE PRODUCTIONS 46 V.1 DESCRIPTION DES DIFFERENTES ZONES DE PRODUCTION 46 V.2 LA ZONE SOUDANO

international de développement et de recherche (France) Crédit mutuel de Centrafrique (RCA) Caisses mutuelles d’épargne et de crédit (Cameroun) Comité national pour la lutte contra le Sida Comité national de pilotage de la microfinance (Gabon) Commission bancaire de l’Afrique centrale Compagnie financière de l’Estuaire (Cameroun) Coopératives d’épargne et de crédit (Tchad) Caisses villageoises d’épargne et de crédit autogérées Département microfinance de la COBAC Établissement de microfinance 12/08/2008

de Justice communautaire La Cour de Justice communautaire est compétente pour connaître du contentieux opposant la communauté et les agents relevant du régime international et de toute question relative au compte de la communauté (1) quoique sa structure reste discutée (2). 1: La compétence des chambres de la Cour La Cour est composée de deux chambres. Chaque chambre intervient dans un domaine qui lui est propre. a: La Chambre des Comptes de la Cour La Chambre des Comptes est composée de six

Page 5 Rédaction : Abidjan, Casablanca, Dakar l No 152 : 10 au 16 mars 2011 Le rôle des erP dans l’informatique bancaire L’objectif de cette rubrique, qui paraîtra désormais une fois tous les mois, consiste à comprendre les enjeux liés aux mutations engendrées par les SI dans le secteur bancaire, leur évolution, leurs acteurs, et plus globalement l’écosystème des SI bancaires. Page 12 Libye, pétrole et souveraineté entrePrIses et mArchés contrats miniers : l’ALF disposée à aider la

techniques de communications de gestion comptables et financière ; M. Lucas DJEMMO, président directeur générale de la société de représentation et de commerce (SOREPCO) pour la confiance qu’ils m’ont faites en m’acceptant comme stagiaire dans leur structure ; M. Justin TAGNE, Directeur administratif et financier de la SOREPCO SA Mme Marie noël DEFFO, notre encadreur professionnel pour sa disponibilité et sa précieuse contribution M. Blériot SOH, et M. Félix SIGNIE responsable du service comptable

concours consolidés à l’Etat béninois. Cette titrisation des concours consolidés visait à faciliter le remboursement de ses dettes vis-à-vis de la banque centrale . Ceci constituait manifestement une première expérience de titrisation de créances bancaires. La gestion, la garantie et le placement des titres ont été assurés par la BCEAO. Cette responsabilité s’étendait sur toute l’étendue de l’UEMOA. L’objectif poursuivi par cette titrisation de créances menée par la BCEAO était d’une part de soustraire

pousse à nous poser une série de questions autour desquelles se fonde notre problématique : Pourquoi certains clients ouvrent des comptes mais refusent qu’une carte y soit associée? Pour quelles raisons ceux des clients qui possèdent des cartes bancaires en font une utilisation restreinte? Dans quelles mesures la gestion des cartes peut-elle influencer le comportement des clients? Telles sont les questions que nous pouvons nous poser. Pour mener à bien notre travail, nous présenterons l’entreprise

..............................................................................................9 I.1.1. Objectifs du manuel.................................................................................................................10 I.2.2. Structure du manuel.................................................................................................................10 I.2.3. Mise à jour du manuel ...........................................................................................