Structure Fonctionnelle

ferroélectriques 2.2 Le quartz et les composés analogues 2.3 Les semi-conducteurs 2.4 Les polymères 2.5 Les sels 3 Mise en forme et procédés 3.1 Céramiques 3.2 Monocristaux 3.3 Composites 3.4 Couches minces 4 Piézoélectricité et symétries de la structure cristalline 5 Thermodynamique, coefficients et tenseurs piézoélectriques 5.1 Approche thermodynamique 5.2 Tenseur piézoélectrique 5.3 Coefficients de couplage électromécanique 5.4 Coefficients piézoélectriques complexes 6 Théories et modélisations

............... 6 Rôle privilégié des ordinateurs .................................................................................................................................................................................... 6 Notion de structure de données .................................................................................................................................................................................. 6 Les grenouilles partent en vacances ..............

données : données opérationnelles (de production)   Bases de données, Fichiers, Paye, Gestion RH, … Caractéristiques des données :  Distribuées : systèmes éparpillés  Hétérogènes : systèmes et structures de données différents  Détaillées : organisation de données selon les processus fonctionnels et données trop abondantes pour l’analyse  Peu/pas adaptées à l’analyse : des requêtes lourdes peuvent bloquer le système transactionnel  Volatiles : pas d’historisation systématique 4 Problématique

Les informations complémentaires 33 34 34 6 Table des matières 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.2.7 Les identifiants et clés étrangères multicomposants Les identifiants primaires Les contraintes référentielles Les colonnes facultatives 34 34 35 35 3.3 Structure et contenu d’une base de données 36 3.4 Représentation graphique d’un schéma 37 3.5 Un exemple de base de données 38 3.6 Autres notations graphiques 40 3.7 Note sur les contraintes référentielles 41 3.8 Modification et contraintes

cloisonnement des données au sein des différentes applications existantes qui demeurent difficilement interopérables. Au final, les données sont généralement peu valorisables car dupliquées dans plusieurs silos fonctionnels, chacun exploitant sa propre base de données avec ses propres structures de données, sa propre interprétation de leur contenu et ses propres règles métier. L’enjeu du Master Data Management (MDM) est de faciliter la gestion des données de référence transversalement à différentes applications

Génération de l’analyse .......................................................................................34 2.2.5 Graphe de l’analyse .............................................................................................34 2.2.6 Import de structures de données .........................................................................35 2.3 L’éditeur de fenêtres ............................................................................................... 35 2.3.1 Assistant ................

possibilité de déclencher des alertes, d’ajouter des annotations écrites ou vocales pour chaque rendez vous et d’imprimer la liste des rendez-vous des visites avec les cordonnées complètes des patients. 14.2.2. Le dossier électronique (organisation, structure, archivage) La partie dossier médical du LGC (Fig 14.1) correspond en pratique, à la visualisation des données qui ont été précédemment saisies au travers des différentes fonctions du logiciel. Le dossier contient une partie administrative (contenant

une série d'exercices en fin de chapitre - une partie lecture pour renforcer le volet culture informatique chez les apprenants. Le premier chapitre intitulé « Les enregistrements et les fichiers » est conçu pour introduire deux nouvelles structures de données que les élèves n'ont pas vu en 3ème année. Le deuxième chapitre présente la technique de raisonnement par récurrence qui sera utilisée dans beaucoup d'applications des chapitres suivants. Comme dans le programme de 3ème année, les

"transversale", "absolue", "proactive", "progressive", "managériale", "itérative", "collaborative", "ouverte", "multimodale", "conviviale"}; String[] listeTrois = {"de quatrième génération", "en réseau","incrémentale", "gagnante", "pleinement fonctionnelle", "robuste", "totale", "distribuée", "optimisée", "sytématique","synchronisée", "majeure"}; // déterminer le nombre de mots de chaque liste int longueurListeUn = listeUn.length; int longueurListeDeux = listeDeux.length; int longueurListeTrois

- évolution du taux d’absentéisme - turn over Objectifs : - amélioration continue de la qualité et des processus internes - favoriser une meilleure gestion des risques - permettre un système d’inormation adapté et structuré sur les nécessité L’axe performance Indicateurs : - Sécurité de soins : - antibioprophylaxie - taux de réadmission - taux de mortalité - ressources humaines (ETP) - absentéisme du personnel - nombre